供电公司经营分析制度

第一章  总则

一、随着华北电网有限公司经营管理向市场化模式的转变，对生产经营指标实行全面预算管理，特别是承德供电公司下达给我分公司的经营指标逐年偏紧，考核力度逐年加大，给我们的管理增加了难度。为了保证我分公司各项经营目标的完成，不断地提高经营管理水平和整体经济效益，为领导决策提供正确依据，加强企业经营活动分析，是我分公司的经营活动分析工作制度化、规范化，特制定本制度。
二、本制度适用范围为：分公司各科室及有关单位。

第二章  分析内容及责任单位

一、办公室：负责对劳动生产率、工资基金的分析，重点分析售电量、企业平均人数对劳动生产率的影响及升降原因。负责对分公司各专业上报的各项经营指标分析进行汇总和整理，提出分公司整体的综合经营分析。
二、财务科：负责销售收入、内部利润、成本费用的分析。重点分析售电量、售电单价、线损率对销售收入的影响，分析成本费用各项目的升降原因，找出存在的问题。计算出内部利润的累计完成数，并与上年同期、预算比较，分析升降的原因。
三、用电农电科：负责售电量、全口径售电平均单价、目录售电平均单价、线损率、电费回收率等指标进行分析。重点分析售电量、售电单价、线损率的升降原因，找出存在问题，提出改进措施。
四、生技科：负责对供电可靠性、负荷率等指标进行分析。重点分析负荷率的升降对售电量的影响，找出存在的问题，提出合理化建议。

第三章  组织形式

一、分公司经营活动分析由办公室牵头组织，各科室分工协作，各科室要明确一人专门负责本部门的分析工作。
二、各科室每月10日召开由各专业专责师以上人员参加的月度经营分析会，在月度经营分析的基础上，每季度召开由各班组、供电所人员参加的季度经营分析会，在上述分析工作的基础上召开由分公司各专业部门和班组、供电所人员参加的年度经营分析会。

第四章  分析要求

一、分析工作要紧紧围绕当年本专业的工作重点，对重点工作和问题要做重点分析，说明做了哪些工作，采取了哪些措施，取得了哪些效果，并提出有针对性的措施和建议。
二、各专业要对月度指标和累计指标分别分析，重点分析累计指标。
三、经营活动分析采用比较分析法、因素分析法、典型事例分析法等科学的分析方法，定量分析和定性分析相结合。

本文关键字：经营  电工管理制度，电工技术 - 电工管理制度