5、倾听员工的呼声、关心员工的需求、引导员工改变自己以适应变化。
虽然薪酬是企业管理人力资源的有效手段，但由于薪酬直接影响到员工的切身利益，使用不好会造成负面影响，所以，我们在薪酬改革中要注意员工的心理承受能力，考虑企业的历史因素和所处的社会环境，本着对企业和员工负责的态度，做好思想工作，引导员工正确地评价自我，以良好健康的心态在企业的变革中重新确立自己的位置。另一方面，不能因为怕有矛盾就固步自封，比如蚕茧，如果它不努力突破旧的束缚，就不会迎来新的生命。企业改革象其它社会经济活动一样是要付出成本的，但它带来的是企业活力的迸发和效益的不断提高，因此这种付出值得。
（三）注重培训，推动人才开发的管理机制
设备和员工是企业的两大资源，一个企业要想不断发展，就要不断引进新设备、新工艺、新技术，而作为管理和使用设备的员工是不可能时常更新的，可更新的是他们的知识和技能。于是人才的开发和管理就成了企业经营的重要一环。我们必须深刻认识到教育培训与人才评价工作的重要性和必要性，加大培训教育激励的力度，鼓励员工岗位成才，通过培训使员工在适合自己的岗位上发挥最大潜能。
本文关键字：人力资源 电工管理制度，电工技术 - 电工管理制度
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