供电公司班组建设管理标准

1.2 本标准适用于龙海市供电公司班组建设管理工作。　　

2 引用标准　　

   下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文，本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各单位应使用下列标准最新版本。　　

   能源部《电力企业班组建设规定》（试行）　　

   水电企协《供电企业班组管理手册》　　

3 职责　　

3.1 职能与分工　　

    龙海市供电公司企业管理办公室是班组建设工作的归口部室，各有关职能部室是班组管理的专业管理部室。　　

3.2 职责与分工　　

3.2.1 企业管理办公室的职责　　

负责制订班组建设规划和年度计划；　　

负责班组建设管理标准的修订；　　

负责班组升级标准的修订；　　

负责对全公司班组管理工作的检查与考评；　　

负责组织班组升级工作的考评与验收；　　

负责规范班组各种记录、台帐、统计报表；　　

协助部室健全班组各种规章制度和管理标准；　　

负责对班组生产物资管理的指导检查；　　

负责推行班组现代化管理方法的应用；　　

负责加强班组设备管理和技术管理；　　

3.2.2 各有关职能管理部室对班组管理实行分工负责。　　

    班组的安全生产管理及安全教育培训        生技部　　

    班组政治思想                            政工部　　

班组民主管理                            工  会　　

班组编制的调整                          人事部　　

班组的定额管理                          人事部   　　

班组的劳动纪律考核                      人事部　　

班组成员的技术、业务培训                人事部　　

4 管理内容与方法　　

4.1 开展争创星级班组工作。　　

    以《龙海市供电公司星级班组考评内容和评分标准实施细则（试行）》为考评标准　　

4.2 按照上级部室对班组建设管理的要求开展班组建设管理工作。　　

4.2.1规范班组管理资料，协助部室健全班组各种规章制度和管理标准。　　

4.2.2 落实班组的设备管理责任，定期检查、考察评比。　　

4.2.3 健全质保体系，推行工序卡制度，严格三级验收，严把检修规程和质量标准。　　

4.2.4 明确班组技术员职责，加强班组技术培训。　　

4.2.5 指导班组加强缺陷管理，抓好“两票三制”的贯彻执行。　　

4.2.6 指导班组开展正常的安全活动，制订安措、反措，开展反事故演习和反违章工作，监督班组“两票三制”和各项规章制度的执行。
4.2.7 对班组进行基本路线、法制、职业道德教育，抓好班组积极分子的培养和发展工作，协助部室做好班组的政治学习、轮训，深入班组了解和报送好人好事。　　

4.2.8 培养、考察、选拔班组长，配备技术骨干，配齐班组技术人员，及时调整班组编制，合理设置定员，指导班组按定额组织生产，监督班组劳动纪律、提高班组工时利用率和劳动生产率。　　

4.2.9 制订班组岗位培训大纲，做好岗位培训工作，综合平衡培训计划，跟踪考察培训效果。　　

4.2.10 指导班组制订主要材料消耗定额和储备定额，抓好班组物资计划管理，按定额控制工具等物资的领用，定期对班组仓库进行检查和考核，使仓库达到帐、卡、物相符，储备合理，并符合定置管理的规定，支持班组搞好剩余废旧物资的回收工作和班组修旧利废、节约代用活动。　　

5 考核与奖罚　　

5.1 星级班组实行动态管理，对复查中达不到标准的班组，给予警告。连续两次复查均未达标的摘牌，并取消一切公司授予的集体荣誉称号，取消当年各种集体荣誉称号参选资格。　　

5.2 对班组建设中各项工作，参照公司业绩考核办法进行考核。　　

本文关键字：班组建设  电工管理制度，电工技术 - 电工管理制度