**供电公司线损分析例会制度

一、总则

按照《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，规范公司线损管理，合理制定公司各种降损措施，防止线损波动，最大限度降低电网损耗，制定本制度；

二、适用范围

本制度适用公司与线损管理有关部门，包括市场营销部、生产技术部、电力调度中心、各供电所、电工班、变电站等；

三、线损分析会的准备

各部门在开展线损分析会前，必须提前把编制好本月的各种线损有关报表及各项线损小指标完成情况，提供各级准确的购电量、供电量、售电量、线损率等数据；

四、线损分析形式或内容

1、公司综合线损率分析会：每月至少举行一次，由公司分管领导牵头组织，企管、营销、生技、调度、计量、用监等部门参加，适当时候举行线损分析扩大会议增加部分供电所负责人参加；

分析内容：公司总购电量与总售电量完成情况，综合线损率完成情况，各级线损完成情况，实际完成情况与上月、上季、上一年度同期的对比情况，以及与计划或理论线损对比情况，线损波动的原因，线损管理存在的不足，下一步应采取的降损措施等；

2、10kV及以下线损分析会：每月至少进行一次，由市场营销部组织进行。

分析内容：10kV供售电量完成情况，10kV线损率及低压线损率完成情况与计划、同期及理论线损对比，10kV及以下线损率波动的原因分析，部分线损异常供电所线损情况分析，个别单条10kV线损异常线损分析等，降损工作存在的问题及不足，下一步应采取的降损措施。

3、35kV及以上网损分析会：每月至少进行一次，由生产技术部牵头，电力调度中心、各变电站及维护站参加；

分析内容：35kV及上电网互换电量情况，35kV综合网损完成情况与计划、同期及理论线损对比，各条35kV线损线损情况，主变变损情况，母线不平衡率情况，站用电情况，35kV网络功率因数情况以及电网运行方式，造成35kV网损率波动的主要原因，存在的问题和不足及应采取的降损措施。

3、供电所、电工班线损分析会，每月至少进行一次，各供电所，电工班全体人员参加；

分析内容：本所各级电压购售电量情况，综合线损率完成情况10kV线损率完成情况、公变台区线损率完成情况，线损实际完成线损与计划、同期 及理论线损相比升降情况，线损波动的主要原因，重点分析单条线路或单台公变出现高损或负损等异常情况，分析会应总结上月降损措施的落实情况、管理上存在的不足及下一步降损措施；

4、变电站线损分析会：每月一次，各变电站全体人员参加；

分析内容：主要分析本站母线不平衡率情况，本月母线不平衡率超标天数情况，造成母线不平衡率超标的原因，本站各柜线功率因数情况，计量装装置的运行情况，站用电情况，及向公司提出整改建议；

五、线损分析上报与考核

1、各部门的线损分析报告应在每月20日前上报，变电站分析报告上报生技部汇总，各供电所线损分析报告上报营销部汇总，生技部、营销部分析报告上报企管部汇总；

2、供电所在开展线损分析时，要切合本部门的各种实际情况进行深入分析，对线损分析过程敷衍了事，分析内容只有数据没有影响线损的原因分析、分析结果前后逻辑明显错误、词不达意或虚报降损工作情况者，给予每次50元经济责任考核。

3、未按规定时间开展线损分析会及上报线损分析报告的部门，每次给予200元经济责任制考核。

本文关键字：暂无联系方式电工管理制度，电工技术 - 电工管理制度