主要职责:
1)、按“5S管理”标准、“班组清洁维护管理办法”做好班组清洁维护工作,每月对班组工作、生产环境进行检查,并做好记录。
2)、以数字和文字形式做好班组的原始记录,并按一定的时间建立台帐和汇总表,编制统计报表。
3)、按“班组考勤管理办法”对进行班组考勤进行汇总。
班委会由班长组织每月召开一次,主要内容:①、针对本月工作工作完成情况,结合部门安排,制定下月工作计划;②、总结工作,讨论班组管理存在的问题、改进措施;③合理分布班组技术力量,确保线路运行维护的正常开展;④、按“班组运行管理办法”,开展运行分析讨论。由技术员负责建立完整记录。
3)、按“班组考勤管理办法”进行班组人员考勤统计,并上报部门。
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