12.2.6 工地及班长职责。 a) 开展技术业务学习活动。 b) 组织实施工地或班组培训计划，制定班组和个人的学习计划和学习内容。 c) 组织签定新员工培训合同，检查合同执行情况。主持新员工独立 * 作之前的技术水平鉴定。 12.3 培训管理 12.3.1 培训管理宜按质量管理体系中 " 人力资源控制程序 " 进行。 即按提出要求、制定计划、组织实施、检查考核、培训记录和效果考评等程序进行。在履行程序过程中，应有相应的管理制度作为依据和保证。 12.3.2 制定培训计划要以施工队伍的实际水平为出发点，以电力建设市场的需求和发展为落脚点，一般内容包括： a) 员工上岗前培训。 b) 学校毕业生实习培训。 c) 特殊工种的专业培训。 d) 技术管理岗位取证培训。 e) 员工岗位练兵，短期学习班，定期轮训班。 f) 技能鉴定培训。 g) 派出学习培训。 12.3.3 宜在年末提出下一年度的公司培训计划，由经理、总工程师审批后下发执行。计划内容宜包括目的、要求、时间、地点、对象、人数、师资、教材、经费、物资供应、主办和协办单位及负责人等。 12.3.4 技术业务培训除采用一般的讲课、考试或 * 作练习等方法外，还可采取生动活泼的形式，以提高学员的兴趣和学习效果。 12.3.5 员工宜定期进行技术业务考核，考试合格后才准上岗 * 作。员工培训和考核成绩记入本人教育档案，作为晋级和工作安排的依据。 13 技术信息管理 13.01 对国内、外工程技术信息的搜集、整理、储存和应用是推动公司技术进步，不断地提高施工技术和技术管理水平的重要手段。为此，公司应建立技术信息管理体系。 13.02 公司宜通过计算机信息管理。并可通过互联网搜集外部有关技术信息。 项目部的计算机信息网络可与建设单位、监理单位以及其他相关单位的信息网络联网。 未建立计算机信息网络的公司可对照本《导则》的办法制定技术信息管理制度并运作。 13.03 公司要建立技术信息快速储存和传递机制。通过计算机信息网络或书面形式及时储存、传递和报导，避免信息过时失效。 13.04 施工技术信息管理工作应由公司总工程师领导，各级技术负责人都应参与这项工作，技术管理职能部门要有专人负责，各级技术人员均为当然的信息员。各级职责如下： a) 公司总工程师职责。 1 ） 领导组建技术信息管理工作体系，确定工作目标和计划。 2 ） 组织制定技术信息管理制度。 3 ） 督促技术信息管理工作的正常开展；督促信息的及时搜集和有效利用。 4 ） 领导计算机信息网络的规划、建设和安全运行等方面的工作。 5 ） 组织技术和经验交流。 6 ） 制定技术信息管理工作奖励制度。 b) 公司下属单位技术负责人职责。 1 ） 执行公司信息管理制度和计划，督促、检查所属部门和工地的工作情况，督促其利用 MIS 开展技术信息的管理工作。 2 ） 组织制度本单位的实施计划，并经公司总工程师审批后组织实施。 3 ） 组织本单位的技术交流。 4 ） 组织学习并引进新经验、新技术。 5 ） 定期对本单位技术信息工作进行检查、指导。 6 ） 审批对成绩突出人员的奖励，成绩特别突出人同的奖励报公司总工程师审批。 c) 技术人员职责。 1 ） 执行本单位技术信息管理工作的实施计划。 2 ） 搜集现场施工技术信息和国内、外的技术信息及时输入信息库或书面传递给技术信息管理部门。 d) 公司施工技术信息管理部门和公司下属单位信息管理部门职责。 1 ） 负责组建公司或本单位技术信息管理工作网。 2 ） 负责制定、技术信息管理制度和年度施工技术信息工作（或实施）计划，报总工程师审批后贯彻执行。 3 ） 监督检查公司或本单位所属部门（工地）的技术信息工作情况，组织经验交流和技术交流； 4 ） 负责公司或本系统计算机信息网络的规划、建设、运行、维护和网络安全及信息安全工作，并设专人管理。 5 ） 负责对信息库内的技术信息进行管理或对收到的书面技术信息进行整理、收存和定期报导；对有实用性、时效性的技术信息要及时报导并推荐采纳。 6 ） 经批准，组织有关人员外出调研，搜集资料，并整理、推广。 13.05 由于各公司所处条件不同、承担的任务内容不同，对技术信息的需求也有所不同。因此，搜集和储存技术信息的内容由各公司自行确定。一般可围绕以下范围进行： a) 国际信息。 1 ） 国外电力建设施工技术发展动态。 2 ） 可借鉴的施工新技术、新工艺、新材料和新机具。 3 ） 可借鉴的施工技术管理方法。 4 ） 为参与国际市场竞争所需的信息。 b) 国内信息。 1 ） 国家在电力建设方面的方针、政策和规划。 2 ） 工程招投标方面的信息。 3 ） 先进的施工技术经验，施工管理和施工技术发展动态。 4 ） 当前，电力建设工程采用四新的成果，特别是与公司在建工程项目相似工程的采用情况。 5 ） 当前主要在建工程的进展情况。 6 ） 电力行业各种技术交流信息。 c) 公司内部信息。 1 ） 按档案管理要求归档的文件和资料。 2 ） 四新的推广计划和成果。 3 ） 综合统计的各种技术数据。 4 ） 施工技术总结和论文。 5 ） 工程重大的施工方案和技术措施。 13.06 技术信息收集和管理工作可与奖惩挂钩；可与工作考评和技术职称评定挂钩，鼓励技术信息工作成绩显著的人员。 14 附 录 附录 A （规范性附录） 《导则》的用词汇说明 GB/1.1-200 推荐用词 使用条件 正面词：应反面词：不应 表示要准确符合标准而应严格遵守的要求。 正面词：宜反面词：不宜 表示在正确情况下首先这样做 正面词：可反面词：不可 表示在标准规定的范围内允许稍有选择 正面词：能反面词：不能 表示事物因果关系的可能性和潜在能力 附录 B （资料性附录） 《导则》的称谓说明 B.1 施工企业（简称公司）是指国家电网公司所属的电力集团公司、省（直辖市、自治区）电力公司直管的，具有法人地位、经济独立核算的电力建设公司、火电建设公司、送变电建设公司、电力建设建筑公司。 B.2 工程项目部（简称项目部）是指公司在其承包的工程项目中为履行承包合同，管理施工现场而建立的组织机构；有些火电建设公司不设工程项目部，而组建分公司或工程处。 B.3 工地是指工程项目部（分公司、处）领导下的具有某项专业施工性质的三级机构；有些单位称工区或队；送变电公司不设工地。 B.4 班（组）是指工地领导下的最基层施工组织，火电工程属四级机构。送变电工程一般称为施工队，属三级机构。 B.5 分包单位是指持有营业执照，具有法人资格，实行独立核算，并与电力建设施工企业构成承包关系的施工单位。 B.6 建设单位是指由业主授权负责本工程建设工作的管理单位，如筹建处、扩建处、工程部、工程指挥部等。 B.7 工程是指经国家或地方主管部门批准的计划任务书规定范围内的全部工程建设内容。 B.8 项目工程是指施工合同规定的范围内，由项目部负责施工管理的全部工程建设内容。 B.9 施工项目是指在项目工程范围内由专业工地或班组负责施工的全部工程建设内容。 附录 C （规范性附录） 各级技术负责安全、环保工作职责 公司总工程师、项目部总工程师、工地专责工程师和班组专职工程师四级（送变电公司为三级，参见 4.1.2 所列职务）技术负责人的安全技术和环境保护技术工作职责，分别按国家电网公司以国电电源 [2002]49 号文所发《电力建设安全健康与环境管理工作规定》中第三章第 20 条、第 23 条、第 25 条和第 27 条规定的内容执行。 附加说明： 本导则由国家电网公司工程建设部组织制订并负责解释。
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