二、 今年工作存在的问题
6.1 安全思想不够、安全意识不够强、安全基础不够实、
安全形势不够稳。
6.2 部分班组的安全活动流于形式，针对性不强。
6.3 现场管理存在的问题：
a. 危险点控制有待加强。
b. 工作规范化、程序化不强，显得杂乱。
c. 停电工作前期准备不充分（包括材料准备），对工作量估计不准及受现场条件影响,往往造成延误停电时间，这同时也是潜在的安全危险点，因为规定的停电时间超时，职工精神、思想不易集中，造成不安全的因素。
d. 在工作现场干与工作无关的事时有发生，劳动纪律松懈。
6.4 安全培训工作、安规考试、岗位培训、现场培训工作
不够扎实。
6.5 习惯性违章控制力度不够。
6.6 新技术、新工艺的掌握推广存在差距。
6.7 带电作业工作的开展给安全工作带来新的危险点。
6.8 对职工的思想情绪、喜怒哀乐掌握不及时。
6.9 交通运输安全时时影响公司整体安全状况。
三、 明年工作打算
7.1 针对今年存在的问题逐条进行整改并组织落实。
7.2 根据电力体制改革的要求和市场经济的需要继续进行机构改革。
7.3 组织好办公楼的搬迁工作，改善各部门、班组的办公条件。在办公条件成熟的情况下，加快两个分公司的运作。
7.4 抓好现场管理。现场工作要做到紧张有序，明确现场工作人员各自的职责，做到分工明确，思路清晰，忙而不乱。
7.5 大力推进技术进步，努力提高职工的业务技能，在基本功上下功夫，进一步加大培训力度，提高培训质量。
7.6 进一步加强领退料、废旧设备、废旧材料的管理，搬
迁后抓紧建成材料管理的微机网络，运用科学的手段
强化材料的管理，杜绝不正之风，减小工程成本，向
管理要效益。
7.7 在装表班试行计件工资的基础上，逐渐在其他生产班
组试行项目承包责任制和将公司效益和公司机关工作人员收挂钩的办法。
7.8 加强施工工程的全面质量管理，加强三级验收和监理
制度，进一步加强内部考核。
7.9 进一步明确各级安全责任制，坚持安全工作警钟长
鸣，丝毫不允许有松懈麻痹思想，确保全年安全目标的实现。
7.10 认真执行局党委的工作要求，进一步加强党员思想、
政治、业务学习，提高党员整体素质，增强党员、职
工的凝聚力。
本文关键字：能源 电工范文，电工技术 - 电工范文
