贯彻落实科学发展观 深入践行南网方略
促进xx电网公司又好又快发展
——在xx电网公司2008年工作会议暨四届四次职工代表大会上的报告
唐 斯 庆
（2008年3月17日）
各位代表、同志们：
这次会议，是我们夺取抗冰保电、恢复重建全面胜利后召开的一次十分重要的会议，主要任务是：认真贯彻落实党的十七大、十一届全国人大一次会议、省十一届人大一次会议和南方电网公司2008年工作会议精神，总结公司2007年工作和今年年初抗冰保电、恢复重建工作，分析面临的形势，部署2008年工作。
首先，我代表公司党组和领导班子向在抗冰保电、恢复重建中给予xx电网公司关心、支持和帮助的各级领导、社会各界表示衷心的感谢！向公司广大干部员工，尤其是战斗在一线的干部员工致以亲切的慰问！向离退休员工、员工家属给予我们的理解和支持表示衷心的感谢！
下面，根据会议安排，我向大会作工作报告，请予审议。
一、抗冰保电、恢复重建工作取得全面胜利
今年1月12日至2月中旬，一场历史上罕见的凝冻灾害席卷了xx大地，电网设施遭受了前所未有的破坏，电网安全运行经受了异常严峻的考验，给全省工业生产和人民群众生活造成了严重的影响。灾害造成杆塔倾倒损坏184875基，其中220千伏及以上线路铁塔444基，110千伏及以下线路杆塔184431基；10千伏及以上线路5072条、648座变电站停运；400伏及以下线路受损11748公里。500千伏网架基本瘫痪，220千伏网架支离破碎，电网解列成中西部、北部、东部及东南部电网四片。全省9个地（州、市）、50个县（市、区）、1117个乡镇、11069个行政村、461万户、1817万人受停电影响。
在党中央、国务院的亲切关怀下，在南方电网公司和xx省委、省政府的坚强领导下，在人民解放军，武警部队，地方各级党委政府，南方电网公司系统兄弟单位，以及全国电力施工、设计、监理等单位的大力支持下，公司认真贯彻落实南方电网公司抗灾保电总指挥部1号令、2号令、3号令和特别安全令的要求，公司领导班子临危不乱，沉着应对，反应灵敏，判断准确，指挥得当；广大干部员工齐心协力，发扬了“辛苦我一人，照亮千万家”的奉献精神，不怕疲劳，连续作战，顽强拼搏，以惊人的意志力和强大的战斗力，克服了巨大的困难和难以想象的艰辛，连续奋战了40多个日日夜夜，超强度、超负荷工作，夺取了抗冰保电和恢复重建的全面胜利。
在抗冰保电期间，公司领导果断做出决策，放弃500千伏线路抢修，集中力量做到“五个确保”，特别是确保涉及民生的要害部门、重点单位和铁路、煤矿、输油泵站的用电，打赢了贵阳电网保卫战和都匀电网抢救战。投入1.6亿元，紧急购买和组织2668台发电机（车），并在春节前安全运送到位，确保了100%的受灾县城、100%受灾乡（镇）和82%受灾农村在春节期间的用电，让人民群众过上一个亮亮堂堂、欢乐祥和的春节，实现了“保供电、保民生”的目标。
2月29日，xx电网220千伏、110千伏电网恢复正常运行，所有受灾行政村全部恢复主网供电，基本满足全省生产、生活用电，西电东送电力最高达到204万千瓦，提前实现“复省网、保经济”的目标。
3月5日，xx电网500千伏日字型骨干网架恢复运行，分裂四片运行的电网恢复联网，全省解除大面积停电应急状态，西电东送通道全部恢复，东送电力最高达到501万千瓦，提前实现“固主网，保东送”的目标，
3月8日14点，实现“户户复电”，夺取了抗冰保电、恢复重建的全面胜利。
面对特大自然灾害，公司广大干部员工经受住了强大的压力和严峻的考验，充分展示了坚定的理想信念、高尚的思想觉悟、强烈的责任意识和严谨的职业操守，也是电力员工长期以来优良传统的再现，谱写了一曲曲感天动地的英雄赞歌，涌现了一大批可歌可泣的英雄群体和个人。我们相信，在南方电网公司和xx省委、省政府的正确领导下，只要广大干部员工始终发扬顽强拼搏、忘我奉献的精神，始终保持昂扬向上的斗志，始终拥有战胜困难的决心和信心，我们就能从容应对复杂的局面，经受住各种考验，战胜任何前进中的艰难险阻，进一步把xx电网做强做优。
二、2007年工作回顾
2007年，在南方电网公司和xx省委、省政府的领导下，我们认真贯彻落实科学发展观，以南网方略统揽全局，按照“强本、创新、领先”的发展思路和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫、上水平，切实加强安全生产、电力供应、电网建设、党的建设和精神文明建设，重点抓好南网方略的宣贯、农电建设和发展、节能降耗和优质服务等工作，努力构建责任电网、和谐电网，公司综合实力不断提升，可持续发展能力进一步增强。主要取得了以下八个方面的成绩：
（一）南网方略更加深入人心。切实加强组织领导，积极创新宣贯形式和载体。印发《公司加强南网方略宣贯工作的实施意见》，明确了具体工作要求和落实措施。组建“宣贯南网方略——企业文化讲师团”，深入22个基层单位，进行43场巡回宣讲，听课人数达8000余人。公司系统对南网方略分类别、分层次进行了1387次培训，全员培训率达到100%。结合公司实际，开发制作了南网方略宣贯课件。在南方电网公司举办的设计大赛中，推荐的5个PPT培训课件全部获奖，并荣获了优秀组织奖。开展安全文化、服务文化和执行文化等子文化建设，举办专题讲座、研讨会、安全文化论坛等活动，着力加强南网文化的深植工作，以南网方略为核心的企业文化建设全面推进。南网方略在广大干部员工中入脑入心，推动了公司各项工作顺利开展。尤其在这次抗击冰雪灾害中，南网方略焕发了无穷的力量，为我们抗冰保电和恢复重建提供了不竭的精神动力，进一步展示和树立了“责任南网”、“和谐南网”的形象和品牌。
（二）安全生产上了新水平。进一步夯实了安全生产基础，完成77个变电站标准化建设，启动安全生产风险管理体系建设，全面推广生产管理信息系统8个模块的实用化应用。投入科技、信息化资金3.04亿元，实施科技项目169项，提高了电网科技含量。投入8.27亿元，加大设备大修、技术改造和反事故措施落实的力度。加强对可能导致直流闭锁的500千伏开关、保护等设备的检查、整改和特殊运行维护，设备健康水平不断提高。完善安全监察管理制度，切实加强现场违章纠察，开展隐患排查专项治理工作。开展xx省处置电网大面积停电事件应急联合演练等各种层次、各种类别的反事故演练，不断提高对事故的判断能力、应变能力和处理能力。公司系统未发生人身重伤及以上事故，未发生各类重大及以上事故，一般事故次数同比下降42.4%；220千伏及以上继电保护正确动作率99.69%，比考核指标高0.09个百分点。农电基础管理达标工作不断推进，36个县级供电企业基础管理达到南方电网公司标准，8个已达标企业通过复查验收。目前共有44个县级供电企业达标，占全省县级供电企业的50.6%。
（三）市场营销和服务水平进一步提高。公司克服电煤供应不足、部分火电机组被迫停机等困难，精心调度，优化电网运行方式，加强需求侧管理，最大限度保障了省内电力电量供应和西电东送。全年完成售电量872亿千瓦时，同比增长16.11%。其中：省内售电量560亿千瓦时，同比增长16.67%；省外售电量312亿千瓦时，同比增长15.13%。送广东电量276.15亿千瓦时，同比增长26.67%。扎实开展优质服务年活动，全面兑现八项服务承诺，以提高电网供电可靠性为目标，优化运行检修方式，尽可能减少停电对客户的影响。加强营业窗口的软硬件建设，规范营业窗口服务流程，创新缴费方式，有效缓解客户缴费难问题。定期组织厂网联谊会和大客户座谈会，加强沟通交流，公司与上下游客户的关系更加融洽。
（四）节能降耗初见成效。认真贯彻国家关于节能减排工作的决策和部署，积极落实南方电网公司与xx省人民政府签署的节能减排工作合作备忘录的要求，全面推进发、输、配、用各环节的节能降耗措施，全省电力行业共节约382万吨标准煤。在全国率先启动节能发电调度试点工作，率先建成投运火电厂脱硫设备在线监测主站系统。加大线损管理力度，深化和细化线损小指标管理，落实线损“四分”管理试点，推进线损统计和分析工作，全网综合线损率为6.02%。认真落实南方电网公司“绿色行动”，对省内30家重点耗能客户提出节电建议，为部分高耗能企业实施无功补偿示范工程，提供供电技术服务。严格执行国家差别电价政策，协助政府完成243家高耗能企业、624座小煤矿的关停工作。
（五）电网发展取得新成果。推进电网规划和前期工作，规范计划投资管理，完成“十一五”各级电网规划编制。开展“十一五”规划电网优化研究，提出实施方案。推广应用变电站标准设计，完成3个电网工程项目后评价工作。规范电网建设管理流程、强化安全管理、严格质量控制，构建科学高效的管理体系，电网建设稳步推进。完成电网投资40.2亿元，同比增加59%，完成14个重点工程项目，投产110千伏及以上线路1446公里；变电容量554万千伏安。按期建成10千伏及以上变电工程项目53个、输电线路567公里，保证了厦蓉高速公路的施工用电。规范配电网建设，将配电网工程纳入基建管理程序，完成总投资16.05亿元的县级电网建设改造工程。完成109个行政村通电任务，提前三年实现全省行政村通电目标；解决了4.5万无电户的用电问题，农村一户一表率达到82.96%，比上年提高4.92个百分点。
（六）经营管理能力逐步增强。完善内部模拟市场考核办法，对预算指标推行偏差管理，落实预算执行责任，增强预算管理的刚性和约束。经济活动分析质量进一步提高，流动资产周转率4.36次，比考核指标高0.37次。公司集团化运作、集约化经营成果显著，集团账户月平均调剂使用归集资金超过10亿元，盘活沉淀资金归还贷款23亿元，资金归集度超过90%，实现资金管理效益6400万元。资产负债率和资金管理风险得到有效控制，资产负债率66.75%，比考核指标降低2.55个百分点。采用“阳光采购系统”，加大集中采购招标力度，提高资金利用率，节约资金2.5亿元。完成19个上划县级供电企业国有产权申报及23家基层单位的产权登记。电费管理系统在8个地区供电局和33个县级供电企业投入实用化运行，实现财务信息与营销信息的无缝连接。加大县级供电企业资产经营状况审计，共完成审计项目346项，提出审计建议126条，促进增收节支512万元。2007年末，公司资产总额286亿元；主营业务收入314.4亿元，比上年增加23.4亿元。
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