安全生产管理的最佳实践总结

    龙南市电业公司110kV曙光变电站建设工程过程中，安全工作始终贯彻了全过程管理，实现了“可控、在控、能控”，创造了安全工作的典型。110kV曙光变电站建设要求高、工期短、交叉作业工作量很大，所以对安全技术措施要求尤其严格。施工必须进行周密严谨的计划安排并实施安全性评价，保证员工在电力生产活动中人身安全做为工作的关键点，对可能出现的事故异常情况进行超前预想和制定防范措施。强化组织措施，工程施工实施全过程管理，研究工程进度和问题，超前分析防范到位。施工主管部门对施工承包单位进行安全技术交底和教育、培训与考试，对特种车辆及人员进行严格审核，达到持证上岗标准，对施工方案、安全要点进行审查、开工前对工器具进行检查监督。根据工程进度总规划和施工步骤，施工单位制定安全措施及工程具体实施方案，明确各自安全职责和责任，呈报公司安质部、生产技术部审核，安质部、生产技术部根据工程特点提出安全危险要点，加强现场管理，强化协调与监督职能。对工程实施量化与分析，明确工程阶段进度与结合部交叉点的判断，进行危险点分析，并向施工人员安全技术交底，施工单位根据并遵循国家电网公司《安全生产工作规定》、《电力安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》有关规定，制定具有针对性、实效性、可操作性的安全组织措施、技术措施及危险点分析，明确每项工作区域、流程控制检查关键点，严格执行监督、监察条例，各级人员职责明确，保证在其岗尽其责。施工单位在工程开工前对全员进行专项培训与教育，研究工程进度，建立各级施工人员安全技术、考核档案。执行各级安全责任制，实施工作现场危险点超前控制机制，监护到位严格把关，在施工过程中严格按照审批的“三大措施”开展各项工作，对严重违章、违纪人员，责令停工取消施工资格。各级领导严格履行到岗到位标准，深入施工现场检查工作现场的安全性，工作人员的规范性，及时纠正各种违章行为，做到事故隐患早发现、早处理，做到发现一处、处理一处，从而做到“无病预防，有病早治”，使现场工作真正做到了“在控”。由于该工程施工中始终遵循“安全第一、预防为主”的方针，实施了全过程的安全管理，在整个工程施工过程中没有发生任何不安全问题，工程质量优良于2005年年底通过聊城供电公司的验收，一次送电成功，成为龙南电网中的又一个新亮点。 

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