2008年以来，公司上下认真贯彻集团公司和市公司两会精神，紧紧围绕“一强三优”现代公司发展战略，不断加强电网建设改造步伐。经过各部门共同努力，总投资7000多万的大修技改工作得到了较好的落实，实现了安全零事故、质量零缺陷的建设目标，为增强蓬莱电网供电能力，满足社会经济发展需要做出了重要贡献。
2009年，是加快实施“十一五”规划的关键一年。通过对宏观形势和公司发展现状的分析，公司提出进一步加强电网建设，打造一流县域电网的意见。
一、充分认识加强电网建设，打造一流县域电网的重要意义
以科学的电网规划为指导，建设协调发展的一流电网，是公司履行“四个服务”宗旨的重要体现。加快电网建设，完善和优化蓬莱电网架构，提高电网的供电能力，是满足蓬莱社会经济快速发展的迫切需要，是企业和谐发展的基础。
经过近几年来电网建设的持续投入，龙南电网已形成了220千伏为支撑，110千伏联系紧密、布局合理的输电网，形成了具有较强可靠性和灵活性的中低压配电网，特别是坚强的配网及自动化的实现，极大地提高了中压配电网的可靠性和灵活性。但低压配电网相对薄弱，“一体两翼”经济的快速发展，对电网的供电能力提出了更高的要求，电网抵御抗击暴风雪等恶劣天气的能力尚有待提高。因此，进一步加强电网建设，尤其是110千伏烽台输变电工程、低压配电网的改造成为当务之急。
二、加强电网建设，打造坚强电网的指导思想和原则
（一）指导思想
以科学发展观统领全局，将电网建设工程纳入全市重点工程建设计划，合理规划电网；以加强前期工作和民事协调工作为重点，努力营造和谐的电网建设环境；以完成110千伏烽台数字化输变电工程建设任务为标志，积极推动资产全寿命周期管理；以强化过程控制为抓手，合理应用电网建设新成果，实施标准化建设，努力打造一流县域电网，为建设“一强三优”现代公司奠定坚实基础。
（二）工作原则
1.坚持各级电网协调发展的原则。全面优化提升电网发展规划，以规划指导计划，实现各级电网协调发展。优化发展输电网，优化电网结构，增加变电站布点。侧重发展配电网，实现输配电网协调发展。加大配电网和配网自动化的投资和建设力度，建成结构合理、安全可靠、电能优质、技术经济指标领先的配电网络，满足城乡经济社会发展和居民生活的用电需要。
2.坚持设备全寿命周期成本最优的建设原则。尝试设备全寿命管理的应用，对工程前期规划、方案设计、设备采购、施工安装、运行维护、回收利用等各个阶段进行全系统、全过程、全费用的管理和优化，合理应用电网建设新技术成果，促进电网技术升级，实现电网安全稳定、运行可靠，使资产全寿命周期成本最优的管理理念在电网建设中得以落实。
三、抓住重点，扎实工作，全面完成年度电网建设计划
2009年，预计投资1.3亿元，加强电网建设，包括：高标准新建全数字化110千伏烽台变电站，对北沟、马格庄、刘沟变电站进行无油化、综合自动化改造，更换许马、辛店、登州站的电容器自动投切装置，更换35千伏北徐线6.5km。加强低压配电网的改造，淘汰高耗能配变，对电子表、低压配电盘和电容盘、老化线路进行全面的更换。加大科技投入，有效开展QC活动，研究应用一批新成果、新技术，在调度、信息中心搬迁中，实现异地备份和备调。逐步摸索、借鉴莱阳沐山输变电工程建设，逐步开展资产全寿命管理工作。完善、深化配网自动化建设，应用GIS等配网管理应用软件，丰富配网终端模式、通讯方式，扩大配网自动化的覆盖范围。
为全面完成电网建设计划，加快打造一流县域电网，要重点做好以下几方面工作：
（一）强化电网建设安全管理。认真贯彻“三个百分百”要求，严格落实安全责任制，进一步增强风险意识和忧患意识，树立大安全管理的理念，抓好电力建设全过程安全管理，按照相关管理规范全面推行标准化作业，提高现场安全管理水平。完善隐患排查管理常态机制，认真查找问题和不足，抓好隐患和问题整改，实现电力建设安全零事故。
（二）加大电网建设地方工作力度。加强对本地政府的汇报，积极争取对电网建设的政策支持。对电力建设中的征地，拆迁，补偿等问题，要树立攻坚困难的信心和决心，积极调动各方力量加以解决，确保工程顺利实施。
（三）加强工程建设全过程管理。加强电网建设全过程精益化管理。明确全年的大修技改工作进度计划，明确量、质、期的要求，强化计划刚性管理，加大考核力度。各部门要落实责任，提高执行力。生产部做好工程的整体协调，及时发现和解决工程建设中的重点、难点问题，强化设备移交、竣工、投产各环节的质量验收。兴源电力设计公司要及时做好物资材料计划、废旧物资材料计划、技术要求的提报，要合理安排设计计划，满足各阶段施工的图纸要求；兴源物资公司要加大催货力度，切实保证按期交货；设备招标要提高效率，缩短招标准备时间；施工单位要超前谋划，严格执行标准化作业，切实抓好设备安装、调试和质量管理，确保按期完成施工任务。
（四）全面完成110千伏烽台站的建设。国网公司总经理刘振亚强调，开展资产全寿命周期管理是一项全局性、系统性的管理创新工程，必须加快转变管理观念，创新管理方式，统筹处理好安全、效能和周期成本的关系，实现资产的全过程、精益化管理。因此，在烽台站的建设中，我们不仅要采用新设备，新技术，建设高标准的全数字化变电站，而且要创新工程建设理念，对规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程统筹考虑，全面优化，做到项目全寿命期内功能匹配、寿命协调和费用平衡，实现资源节约、环境友好、可持续发展的建设目标，并形成规范的全寿命周期管理变电站建设评价体系。生产、运行单位要以此为契机，提前介入，开展对数字化变电站运行管理的创新研究，同步修编运行规程、检修规程，抓好技术管理和运行维护人员技术培训，全方位做好生产准备。
（五）完善配网自动化建设，继续做好电网技术更新改造。
深入完善配网自动化的建设，论证建设无线通讯专网的建设，在逐步扩大配网自动化覆盖率的基础上，发掘丰富配网管理应用软件，加强设备管理，深入发展配网自动化的管理资源。
（六）严把工程建设廉洁关。健全设备选型、招投标、监造、验收等环节的问责制，把好廉洁关。工程管理和施工单位要强化自我监督约束，加强职工廉洁教育，制定切实有效的防范措施，杜绝不廉洁问题的发生
加快一流县域电网建设，打造坚强电网，是公司各项工作的重中之重，公司上下要继承和发扬公司不畏艰难，顽强拼搏的优良传统和作风，大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，抓住重点，扎实工作，全面完成年度电网建设计划，为推动公司发展在上新台阶，为促进社会经济发展做出积极贡献。
二ＯＯ九年二月十六日
本文关键字：暂无联系方式电工范文，电工技术 - 电工范文
