（3）配电变压器;一是在5月底前完成预试工作，重点是变压器绝缘以及避雷器情况，二是及时处理预试工作中发现的缺陷，三是对总场区变台进行技术改造，提高运行的安全性、可靠性，四是适度淘汰高能耗变压器，五是健全台帐，完善运行记录。六是抬高对地高度不符合规程要求又比较危险的变台。
（4）低压线路：总场低压一是做好状态监控，及时处理故障，二是对714、716、717线路进行检修，三是对部分长期未检修的导线接头进行检查处理，四是完善线路的标志；各工段低压一是监督各工段做好检修工作，二是协助各工段完成低压线路更新工作。
4.计量及线损工作：一是抄表时间要与唐山供电公司同步，以利于我们核算电量以及查找计量差错，二是规范计量装置的选配，执行《电能计量装置设计安装规程》，三是坚持电能表轮换校验，今年计划校验电能表500套，四是做用电分析，进行线损理论计算，五是加强重点部位的监督检查工作。
5.负荷管理：一是继续执行用电调度预案，二是实施无功就地补偿，减小同期负荷，三是密切关注技改后的用电负荷情况，做好负荷统计分析工作。
6.配电设备管理：一是按要求对主要设备进行预防性试验，二是加强设备状态监控，三是关注生活区负荷变化情况，研究住宅楼开关的选型，四是搞好设备维修工作。
7.低压维修及客户服务工作;一是加强业务素质教育，提高员工的服务水平，二是规范维修与有偿服务的范围。
8.专项工程：今年的专项工程主要有内改、高压线路更新、低压线路更新等六大项。一是要提高设计水平，先进有要经济实用，二是要保持施工质量，要做到施工工艺符合规范要求，三是要做好工料组织，要保证效率。
9.电网规划：一是根据全场用电负荷变化，做好统计、计录、分析工作，为下步35千伏、10千伏线路规划做好准备，二是要密切关注总场生活区的负荷变化，及时对生活区的电网以及总场10千伏电网进行一次全面规划，以满足大规模兴建住宅楼后总场区的用电需求。
10.业务培训:从全年情况看，我们部分职工的责任心、业务水平还有相当差距，完全不适应现代管理的要求，因此有必要开展一系列的培训考核，重点解决业务水平低的问题，同时也作为绩效考核和人员结构调整的依据
2009年12月15日
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