3、总场变电所，主要是开关、线路不适应负荷增长的需要仍没有有效解决。
4、由于技改，明年新增设备量大，实际同期负荷情况不详，电力供需矛盾仍有加大趋势。
5、计量和线损管理中的问题仍比较突出。
6、全员的综合素质不适应现代管理的矛盾仍十分突出。
二零一零年
生产工作安排
一、生产工作总体思路：围绕公司明年工作思路，坚持以原盐增产为核心，落实点点滴滴都是产量，必须加强供电管理，提高供电可靠性，减少停电，特别是要减少恶劣天时情况下的停电时间和停电面积；坚持以效益增长为根本，落实点点滴滴都是效益，必须加强用电管理，杜绝跑冒滴漏，努力降低电能损耗，维护良好的用电秩序；坚持百年大计，质量第一的原则，做好内改电气工程施工，保障质量和工期，确保公司利用内改提产战略目标的实现；坚持科学发展，立足当前，谋划长远，做好盐化公司的电网规划，使公司的供电系统实现安全、可靠、优质、经济。
二、生产工作总体目标：
1.安全目标：无违章作业；无电气火灾；无触电事故；无交通事故。
2.设备管理：无倒杆、断线事故；无配电设备烧毁事故；无电力设施失窃事故；无因系统设备烧毁家用电器事故；配电设备完好率98%;;两票合格率100%；维修计划完成率100%。
3.营销管理：供电量2400万千瓦时以上，售电量2350万千瓦时以上；计量装置完好率100%；计量电能表实抄率100%；电费、电价差错率≦0.05%；电费回收、上缴率100%；电能表轮校率100%；抄表合格率100%。
4.专业技术指标：电能损失率：35千伏≦2.5%；10千伏≦7.8%；低压≦11%；综合线损≦5.7%；电压合格率95%；停电率1.2%，事故停电率0.5％，非计划检修停电率0.2%；功率因数：低压不低于0.8，10千伏线路不低于0.7，整体不低于0.95.
5.优质服务指标：电压质量指标：10千伏波动范围±7%，380伏±7%，220伏－10%～7%；执行电价合格率100%，公布率100%；用户满意率98%；遵纪守法人次100%；电价、电费上访案件次数为0。
三、我们所面临的任务：
公司产量指标的提出，给电力工作提出了巨大挑战。要实现原盐增产，一是要开源，二是要节流。开源就是生产系统制定和落实各项提产的措施，节流就是要在恶劣天时情况下努力减少盐斤损失。做为生产保障部门，开源的电力供应工作相对容易。节流的保电工作难。众所周知，盐化公司的用电要求越是恶劣天时，对电力供应的可靠性、连续性要求越高。而电力线路的故障特点是平时不易出故障，越是恶劣天时越容易出故障。这一矛盾相当突出。因此，如何保障原盐增产，落实点点滴滴都是产量，如何保证效益增长，落实点点滴滴都是效益，如何实现产量目标和各项经营目标，是一个十分严峻的课题。
纵观明年盐化公司的工作，面临着提产和内改两大任务。做为提产的保障部门和内改的电气施工单位，我们必须以公司明年的整体工作思路为纲领，完成以下四大任务：
一、坚持以原盐增产为核心，落实点点滴滴都是产量，必须加强供电管理，提高供电可靠性，减少停电，特别是要减少恶劣天时情况下的停电时间和停电面积。
（一）统筹部内各项工作，提高停电的计划性。一是密切联系生产、办公实际，合理的、有计划的安排停电工作，最大限度的减少停电对生产、办公和居民生活的影响，使电力工作更好的服务于生产、办公和居民生活。二是要做好设备运行状态的监控记录工作，做为我们实施检修的依据。三是利用部务例会，统筹安排部内各项工作。一切工作让位于停电工作，一个部门需要停电，其他部门必须同时处理停电线路上的缺陷；一次停电，要打包处理多个缺陷。
（二）紧密结合公司生产实际，合理安排检修时机，提高检修的质量和效果。一是要坚决贯彻应修必修、修必修好的原则，加强职工的培训力度，同时加强责任管理，做到谁检修谁负责，记录要齐全；要让职工会干、肯干、干的好，要保证检修质量，保证设备的运行寿命。二是要把检修的效果摆在突出位置，合理安排检修时机。例如，35千伏线路的检修，以前只是被动的与乐亭电力公司同时检修，检修的时间不一定是最佳时间；今后，我们要密切与乐亭电力公司在这方面的沟通，等待对我们最有利的时间来检修，提高检修效果，减少大面积、长时间停电。
（三）实施技术升级，区别各用户对供电可靠性要求的不同，提高重要用户的供电可靠性。通过技术升级改造，现在我们已经能够最大限度的保障永大公司、洗盐车间的供电可靠性。下一步，我们将考虑进一步提高公司总部以及生活区的供电可靠性，以最大限度的减少停电对办公和居民生活的影响。同时，要加快木电杆代替老化水泥、混凝土电杆的速度，要尽快将老化导线更新，提高电力线路的健康水平，防止出现倒杆、断线。
（四）加大《电力设施保护条例》的宣传、落实，减少意外事故导致的停电。据我们统计，自今年以来，运盐车辆、斗轮机、滨海大道施工车辆撞杆、撞线给我们造成的停电率高达0.3%，这是以前没有过的。针对这种情况，我们一是要加大宣传、惩处力度，普及《电力设施保护条例》；二是我们呼吁公司相关部门与我们协同配合，从源头做起，消除破坏电力设施的行为，共同做好该项工作。
（五）落实停电应急预案，减少事故停电的时间和面积，特别是要减少恶劣天时时的事故停电时间和面积。虽然从检修到技术改造或落实《电力设施保护条例》，在很大程度上减少了事故停电，我们仍然避免不了一些意外情况的发生，为了尽量减少事故停电的时间和面积，我们要从制度、人员、设备、材料各方面时刻做好准备工作，做到人员、设备、材料要在20分钟内到位，1小时内到达事故现场，开始处理事故。
（六）本着谁用谁管理的原则，理顺管理责任。要调动各部门的积极性，加强检修，提高电力设施的健康水平，做到应修必修，修必修好。
二、坚持以效益增长为根本，落实点点滴滴都是效益，必须加强用电管理，杜绝跑冒滴漏，努力降低电能损耗，维护良好的用电秩序。
（一）规范用电管理程序。用户用电必须有申请，电管部根据用户申请与系统情况确定是否受理；受理后要尽快报公司审批，批准后确定供电和计量方案；用户内部工程经验收合格，签订供用电合同，用户交足工程费和电费预缴金后，送电。
（二）努力降低线路和供电设备的电能损耗。一是要保证运行参数科学合理，减少电能损耗；二是加强计量装置管理，做到准确无误；三是实施技术改造，改善系统的参数，降低线损。521干线装设补偿电容后，线路电能损耗降低了21%。四是加强责任管理落实工作，提高计量人员的责任心，做到及时准确抄计电量；五是加强负荷管理和需求侧管理，平衡负荷，降低负荷高峰，淘汰高耗能设备。
（三）坚持原则，明确用电类别，加强电价、电费规范化管理。主要是做为用电管理部门，必须坚持原则，依法依规确定用户用电类别，严格执行电价政策，做到应收必收。
（四）加强用电检查，严厉查处违约用电行为和窃电，维护良好的用电秩序。
（五）加强部门间的协调配合，共同维护用电秩序。
（六）抄表日必须与唐山供电公司保持一致。要加强与唐山供电公司的沟通和联系，保持抄表日与唐山供电公司一致，可以实时发现唐山供电公司的计量错误，同时便于我们内部的电量核算，降低统计线损。
（七）本着谁用谁管理的原则，理顺管理责任。要调动各单位的积极性，共同加强各单位的用电管理水平，杜绝私拉乱接，同时推进节约电能和电费工作的开展。
三、坚持百年大计，质量第一的原则，做好内改电气工程施工，保障质量和工期，确保公司利用内改提产战略目标的实现。
（一）加强施工管理，严格施工工艺，严格执行工程施工验收规范，确保工程质量。
（二）要协调处理单位间以及单位内部的各项工作，做到统筹安排，千方百计使施工和原有工作两不误，如期完成施工任务。
四、坚持科学发展，立足当前，谋划长远，做好盐化公司的电网规划，使公司的供电系统实现安全、可靠、优质、经济。
（一）当前我公司35千伏线路使用年限已达34年，老化情况十分严重。该条线路是盐化公司的唯一电源，加之大部分线路位于水田内，一旦出现事故，将带来不可挽回的损失。因此，35千伏线路是电力系统的薄弱点，应该尽快谋划35千伏线路的更新。
（二）当前内改如火如荼的进行中，当务之急是尽快核算出最终电力负荷，为我们场内10千伏配电线路的改造和技术升级提供基础数据，以免造成浪费。
（三）对于公司总部办公和生活区，也应该认真加以规划，便于电网、水网的规划和改造。
四、具体生产工作安排：
1.安全工作：重点要做好以下几方面的工作，一是“两票三制”执行要符合规程要求，二是开展危险点预控措施管理，三是要开展安全教育活动，四是加强安全工器具的管理，五是加强车辆交通安全管理，六是加强消防安全工作，七是开展安全检查，落实安全奖惩，八是大力宣传《电力设施保护条例》，保证线路畅通。
2.变电站、所运行管理:重点是要做好以下工作，一是值班员要严守工作纪律，严格执行值班制度、交接班制度、巡回检查制度，做好巡视检查工作，做好记录和汇报工作，做好倒闸操作工作；二是要做好变配电设备的安全运行，保证设备安全可靠，保证运行参数优质、经济。
3.配电线路及设备的运行管理：重点要做好以下几项工作；
（1）35千伏线路：一是每季安排一次巡视，二是年内进行两次清扫检修，三是根据清扫发现的缺陷，及时进行处理，年内预计更新防污型瓷担30条，加固杆根1根以上，恢复接地极3条。
（2）10千伏线路：一是每季安排一次巡视，二是年内进行一次全面清扫检修，三是根据清扫发现的缺陷，及时进行处理，并制定下年度大修计划，四是根据上年运行情况，计划更新电杆60根以上，处理电杆及拉线基础50处以上，对六条干线的导电线夹、导线接头进行检查处理，五是加强配电线路及设备的状态监控，及时处理有缺陷设备，防止事故停电，六是规范近2年新换电杆的杆号，七是做好抢修的准备工作，八是完成513新架线路的接火，拆除原线路，九是健全10千伏线路台帐，完善运行检修记录。
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