围绕南网公司“强本、创新、领先”的发展战略思路，根据“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，xx电网公司安全生产规范化管理年活动的重要工作之一，“xx电网公司企业标准化体系建设工作”的标准文件编写及计算机管理平台建设已基本完成。
按照xx电网公司2007年安全生产规范化管理活动年工作小组扩大会议的要求，根据GB/T15496-2003《企业标准化工作指南》、GB/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系的构成和要求》、GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系的构成和要求》等三个系列国家标准，开展的体系建设工作目前已经完成标准体系（含技术、管理、工作）编制、企业标准化工作相关标准的编制、统一的计算机管理平台的搭建等工作，将进入标准发布、标准数据完善和维护及标准化计算机管理平台试运行及人员培训的重要阶段，宣贯下列标准（模版）：
xx电网公司标准编号规则及各企业组建标准化委员会的相关要求说明
《供电局标准化工作导则•总则》、《供电局标准化工作导则标准实施监督检查管理规定》、《供电局标准化工作导则标准编写基本规定》、《供电局标准化工作导则•标准体系表》。
xx电网公司安全生产风险管理体系建设工作开展情况
2007年10月30日，中国南方电网有限责任公司召开专题电视电话会议，正式启动了安全生产风险管理体系的建设工作。xx电网公司在南方电网公司启动会以后，立即根据会议精神，切实加以贯彻落实。主要开展了以下工作：
立即下发了《关于贯彻落实安全生产风险管理体系建设电视电话会议精神的通知》，要求各单位立即行动起来，认真组织学习宣贯赵建国总经理、祁达才副总经理的重要讲话精神，组织开展培训和指导，建立健全体系运行机制，制定工作计划，按照要求落实安全生产风险管理体系的推广工作。
为全面推动和开展安全生产风险管理体系建设工作，统一思想和认识，公司组织第一批应用单位有关工作人员和风险管理体系建设专家组部分成员召开了xx电网安全生产风险管理体系建设工作准备会，对体系要求进行了培训，对前期已达到钻石管理体系三钻水平的单位—遵义供电局进行了现场考察，初步拟定了下一步工作的思路和计划，为体系建设工作奠定了基础。
2007年12月11日，xx电网公司召开安全生产风险管理体系建设启动电视电话会议，对两年来的“安全生产规范化管理年”活动进行了总结，对安全生产风险管理体系建设的工作进行了部署，统一了思想，提高了认识，全面安排了xx电网公司安全生产风险管理体系建设的各项任务。会议下发了《关于印发〈xx电网公司安全生产风险管理体系建设实施方案〉的通知》和《关于成立xx电网公司安全生产风险管理体系建设组织机构的通知》，明确了安全生产风险管理体系建设的总体思路和方向。
xx电网公司安全生产风险管理体系建设的指导思想是：全面贯彻落实 “南网方略”，按照“强本、创新、领先”的战略发展思路和“完善、规范、巩固、提高，在提高上下功夫”的总体要求，根据南方电网公司的总体部署，结合xx电网公司实际，以建设和完善电力安全生产风险管理体系为核心，以信息化应用为手段，狠抓安全生产基础管理，不断丰富和细化“体系建设”的各项内容，逐步构建以风险管理为核心的安全文化，全面提升安全生产管理水平，为驾驭现代化电网奠定坚实基础。
根据南方电网公司的统一部署，结合xx电网公司实际，xx电网公司安全生产风险管理体系建设计划分为策划和准备、首批单位应用、第二批单位应用、全面推广和持续改进等五个阶段进行。
xx电网公司除成立了以公司总经理唐斯庆任组长的安全生产风险管理体系建设领导小组和副总经理晁剑任组长的工作小组以外，还专门成立了安全生产风险管理体系建设专家组，具体负责指导和审核各单位的体系建设工作，并承担有关项目的研究工作。
成立了安全生产风险管理体系建设临时工作小组。主要任务是：①集中编制通用部分；②制定风险评估和作业工单范本；③制定应编制的其余目录并分工负责；④制定开展风险管理的具体实施方案等；⑤对遵义供电局提供的文件、标准进行讨论修改。
2008年1月3日至22日，风险管理体系建设临时工作小组集中开展工作，在充分进行培训的基础上，拟定了体系文件清单，编制了近百份体系文件范本，由于受冰灾的影响，该项工作上有少量文件有待审核，拟于3月中旬完成全部体系文件范本的编制，以便于第一批应用单位及时编制和发布本单位的体系文件。
公司各有关部门已与“安瑞琪顾问公司”联系，统筹安排、协调、指导各单位的风险管理建设工作，同时梳理公司系统内规章制度、起草电网风险评估的范本、梳理技术标准，有效指导各试点单位开展的风险管理体系建设工作。
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