1 范围
1.1根据《中国国电集团公司燃料管理办法》及双电公司燃料管理部工作标准，制定本标准。
1.2 本标准规定了燃料管理部管理部主任的工作职能、工作内容与要求、工作程序、职权、检查与考核等。
1.3 本标准适用于燃料管理部管理部主任工作。
2 职能
2.1燃料管理部管理科长在燃料管理部主任和副主任的领导下，负责入厂煤的计划、统计、核算、化验及入厂燃煤和燃油的调运工作。
2.2 燃料管理部管理科长对内负责协调燃料分场耗煤的运行方式；对外负责协调矿业集团销售总公司、铁路运输部按计划进煤及亏焦商务处理工作。
3 工作内容与要求
3.1 严格执行《中国国电集团公司燃料管理办法》，提高管理水平，降低发电燃料成本和标煤单价。
3.2 根据年发电量及煤耗等计划，组织编制年需用煤（油）计划。
3.3 月末根据每月需用煤计划，与销售总公司落实好下月进煤计划。
3.4 组织好调度做好入厂燃煤、燃油的接、卸工作。
3.5 做好入厂燃煤化验工作及每天燃料进、耗、存统计，上报工作。
3.6加强对入厂统配煤的煤质管理，并不定期地对驻矿员、调度员、化验员等各环节进行检查。经常深入煤矿了解产量、装车及煤质情况，发现问题及时解决。
3.7 组织有关部门每月底对煤场进行盘点，每季进行典型盘点（盘点前协调燃料分场推土机做好煤场整形工作），并对盘点结果进行分析和上报。
3.8 加强各管理环节的管理，保证入厂煤检质率、质价差索赔率均达到100%，并抓好入厂煤的结算工作及亏吨、亏焦、不合理费用的拒付等工作。
3.9 合理安排进、耗煤结构，努力降低成本，按月抓好入厂煤的标煤单价分析和上报工作。
3.10 组织好每月燃料管理、统计、计划完成情况等报表上报工作。
3.11 组织建立健全计划、统计、核算、化验等管理台帐并存档。
3.12 每周一向主任汇报工作（遇特殊情况随时汇报），每周一听取科内管理人员和各班组汇报 。
4 工作程序
4.1 每天 8：30、16：00前查阅MIS信息，及时掌握燃料的进、耗、存和燃煤发热量情况。
4.2 每天根据电量和进煤情况，安排适当调整耗煤方式。
4.3 每周一总结上周工作，安排本周重点工作，侧重安排日进统配煤计划和日耗地煤计划。
4.4 每年5月份上报上半年工作总结和下半年工作安排，11月份上报全年工作总结和下一年工作计划。
4.5 每年10月份组织有关人员编制下一年的年、月的耗煤和燃油计划，并报部主任。
4.6 调度随时将进煤的基本信息录入到MIS系统内，每天8：00前将燃料进、耗、存信息录入到MIS系统内，10：00前将燃料进、耗、存情况上报有关部门。
4.7 每天15点前化验班将煤质检测报告单上报各有关部门，并将化验的基本信息录入到MIS系统内。
4.8 按煤炭买卖合同要求、质数量验收协议、结算协议，每10天组织核算人员与矿方对帐并结算一次煤款（包括亏吨、亏焦、不合理费用的拒付处理）。
4.9每月组织公司计划、生技、财务和本部门人员按时进行煤场月盘点、季典型盘点，并对煤场情况进行详细分析，及时上报有关领导和部门。
4.10 根据月电量、统配煤计划和地煤进、存等情况，月末确定下月的月、日统、地煤耗煤量并与销售总公司落实好进煤计划。
4.11 月初对上月标煤单价完成情况进行认真分析，找出升高或下降的原因，并采取措施。
4.12 每月的燃料管理、统计、计划完成情况,入厂煤标煤单价分析及煤场盘点分析报告等报表于下月5日前由统计员上报到上级主管燃料部门，并将所有报表存档。
5 责任与权限
5.1 有权向值长了解生产及设备检修情况，并决定上煤方式。
5.2 有权对入厂不合格的统配煤进行停卸、返车或停止其进煤。
5.3 有权对矿方亏焦进行商务处理。
5.4 有权对本科各岗位人员的任用、调动、奖惩提出意见或建议。
本文关键字：发电厂 标准规程，电工技术 - 标准规程
