就某种意义上说，企业本来就是集成的。在一个企业内部，各个部分之间本来就是互相联系(集成)在一起进行工作的；在具有协作关系的一群企业的各个企业之间，也是联系(集成)在一起进行协同工作的。然而，在市场竞争中，有的企业或企业群成功了，有的企业或企业群失败了，其原因就在于企业集成的好与坏，或者说企业的生产与销售组织的好与坏。因此，研究企业集成的目的是研究如何最优地组织企业的生产与销售。
综合分析各国企业集成的经验和今日的发展，笔者认为企业集成可分为以下三层(如图1.1所示)：
·宏观集成即以金融为中心的一群企业的集成
·中观集成即以产品为中心的一群企业的集成
·微观集成即以企业内部行为为中心的单个企业的内部集成。
企业的建设、运行、技术改造需要金融的支持。在市场经济条件下，一群生产截然不同产品的企业，松耦合地或紧耦合地集成在一起，在金融上相互支援(松耦合)或相互统筹(紧耦合)，并在银行的支持下(松辊合)与银行集成在一起(紧耦合)，形成宏观集成，在国内外市场上形成稳定的竞争地位和占有份额，并力争扩大其占有份额，这是近30年来企业集成的重要特色之一。这种宏观集成企业集团，具有强大的竞争实力；没有参与宏观集成的单个企业与这种集团的竞争难以匹敌。然而，若这种集成不成功，例如，领导层次多，结构复杂，决策速度慢，响应市场速度慢，内部开销大，产品成本高等，反而不如单个企业“短小精悍”，竞争不过单个企业。但从总体上看，单个企业还是敌不过宏观集成企业集团。因此，有必要深入地研究企业宏观集成的有效机制。由于各国情况不同，具体机制应有所不同，但是其目标应该是普遍相同的，即组织起来，相互支援，在国内外市场竞争中，保持灵敏反应，稳定地占有或扩大自己的市场占有份额，逐步去除低效益的部分，取得越来越大的效益。
日本的绝大部分企业都按产品集成在一个个“主机”企业之下。例如一个汽车“主机”企业，则有一大群供应企业和销售企业集成于这个企业之下，这是企业的中观集成。日本大部分“主机”企业则进一步集成在六个大的宏观集成集团中。每一个集团的核心是一个大的银行，或者再加1—2个巨大的核心企业，如图2.1、图2.2所示。
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