租赁公司、项目部、班组三级管理职责如何履行，如何处罚和赔付？
答：△ 租赁公司职责履行与处罚、赔付：
——严格履行合同，根据与项目部或外单位所签订租赁设备型号、数量、时间要求、服务范围的等合同要求及时提供设备运输、选址（项目部提供方案）、安装、拆卸、维修、养护、校验（政府职能机构或有资质的企业进行）等工作，并承担违约责任；
——加强公司维修工、安装人员、操作人员的培训工作，按设备保养手册和设备说明书制订设备保养计划，并按计划实施定期保养工作，人、机配备比例为1：20（1名机修工维护、管理20部大中型设备），未履行职责按公司制定的相关奖惩制度执行；
——加强项目部租赁设备的监督与管理，每月至少召开一次设备管理例会，将设备使用当中存在的问题，违章操作事项，及时与项目部、班组进行沟通，提出整改意见、协助改进、对违章操作做出批评与处罚，确保设备的安全正常运行；
——负责项目部或外单位租赁设备的机械维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修，对诊断、维修不及时，造成现场停工的按公司相关制度进行处罚；
——维修工、安装人员根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交，负责根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低所管租赁设备备件的消耗，其隆耗指标与目标责任挂钩；
——公司维修工有责任与义务指导操作工完成设备使用及简单保养工作，如不履行职责按相关规定进行处罚；
——做好日常设备的巡视检查工作，一月至少三次，及时发现问题，处理隐患，未完成检查指标、没有检查出已有隐患的部位或检查没有记录，按相关规定处罚；
——因操作人员自身原因造成设备损毁的按公司规定处理；
——在日常的服务和管理过程中，做到及时、有效、热情周到，主动与项目部、班组沟通交流，及时整改工作中存在的问题，提供优质服务，确保设备正常运行，提高设备的周转率。
△ 项目部职责履行与处罚、赔付：
——建立设备管理制度，定人、定岗、定责，全面负责机械设备的日常运行、调配、防损毁、防盗等工作，编制机械设备施工方案，将设备的使用和安全管理纳入项目的规划大纲，项目经理为设备安全使用总负责人；
——在租赁公司专业人员的指导下组织项目管理人员、班组负责人、班组人员了解机械设备常识、操作规程，不违规指挥、调度，因违规操作所造成的损失与影响，由项目部承担责任；
——项目经理作为设备安全使用的总负责人，定期过问设备的使用情况、运行情况、设备故障的抢修排出情况，与租赁公司、班组保持良好的沟通，保证设备正常运行使用；
——抓好设备操作人员工作，严格交接班制度、监督操作人员对设备进行常规的检查、维修养护，做好记录，督促特殊工种人员履行自身职责，发现操作工在日常工作不履行每日例行检查、不做运行记录、不做日常简单的保养和维护、发现设备的故障不及反映上报造成设备损毁影响停工的，或上班喝酒、聊天、打毛线、嘻逗、看小说杂志等不遵守操作规程行为的，项目部给予罚款、赔偿损失、辞退等处罚；
——项目部管理人员不熟悉机械性能，无视操作规程，违章指挥造成机械设备的损毁、现场操作人员、施工人员伤亡、项目财产损失的，租赁公司不承接责任，并按设备的损毁程度，确定赔付标准；
——项目部结合项目各工种材料运输、转运的特点，合理安排操作人员的作息时间，保证机械设备处于专人操作，杜绝无证人员或民工擅自操作设备，如发生类似情况导致机械设备损毁，造成现场人员和财产的伤亡的损失，由项目部承担责任，赔偿损失，并处罚相关责任人；
——督促班组使用人员按要求、正确使用、维护设备，对违反规定、造成影响的进行处罚；
——在租赁公司的指导下项目部负责分包单位、班组自备设备的安装、日常使用、操作人员进行监督管理，及时制止违章作业、发现隐患要求其停机整改；
——因项目部保管不善，造成现场机械设备，设备的操作装置、电器电机设备、显示设备、电缆等重要部件被盗的，项目部照价赔偿；
——如发现租赁设备损毁、失窃、处于无人看管、化学侵蚀、水电威胁或将设备转借转租给第三方，所造成的直接经济损失、间接经济损失全部由项目部承担，且合同立即中止；
——承担《租赁合同》中责任与义务，保证设备的正常运行。提高设备的使用率。
△ 班组职责履行与处罚、赔付：
——严守租赁公司、项目部“两级”机械设备管理办法、在项目设备管理人员和操作员的指导下、指挥下，自觉按操作规程正确使用和维护设备，保证施工的顺利进行；
——在使用设备的过程中，不听操作人员劝阻，违反塔吊、施工电梯、物料提升机等机械设备操作规程，强行要求操作，无论造成后果与否，均要受到处罚，如造成机械设备的损毁，则要照价赔偿；
——打出报复，谩骂、污辱，甚至威胁、殴打设备管理人员、操作人员的，项目部要对班组责任人、民工当事人进行批评、教育、经济处罚等处理；造成后果的，按人员受伤程度进行赔付；
——在设备过程当中，使用人无论主客观原因，造成机械设备的零配件、操作装置、显示设备、轿箱外观、玻璃等损坏的，或高空落物导致设备损毁变形无法正常使用、影响设备使用率的，根据损失程度，按标准进行赔付；
——分包单位、班组自备的小型设备必须接受项目部统一管理，其设备的安装、使用、操作过程如不服从项目部的管理监控，所造成的设备的损毁、人员财产的损失均由分包单位、班组自己负责承担，并接受项目部的处罚，如因操作不当导致项目其它大型设备受到影响、损坏，则分包单位、班组要照价赔偿。
（具体的处罚、赔付标准见《租赁公司及项目赔偿管理办法》）
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