机修厂培训学习制度
一、成立机修厂培训学习领导组
组 长：厂长、书记
副组长：技术副厂长
成 员：其他副厂长、培训管理员及各班组长
领导小组下设办公室，培训管理员兼任办公室主任。领导组的职责是负责组织学习培训、监督检查、效果评估等工作。
二、有关要求
（一）学习内容：分企业文化与公共知识、岗位技能与业务知识两部分。
（二）培训方式采用全员集中培训，每月五次。
（三）所有员工必须做好学习记录。
（四）每月由培训管理员对全厂学习工资进行二次分配，其中临时工系数为0.5，核算员、材料员系数为0.8，其他人员系数为1。二次分配结果经分管副厂长、厂长审核后上墙公布并交核算员纳入切块工资计算。
三、考核方式
（一）全员培训考核每月进行一次，首次抽查提问时间为每月21～23日，二次抽查提问时间为每月24日，学习笔记考核和考核结果汇总时间为每月25日。
（二）全员培训考核成绩用百分制进行评估，具体评分标准和要求如下：
1.考核成绩由学习笔记、现场提问两部分组成，其中学习笔记占30％，现场提问占70％。
2.每月对全厂学习笔记全部进行检查，发现一处记录内容不齐全、不规范或记录潦草扣2分，缺少1次学习记录扣6分，不能提供记录本扣30分。
3.现场提问依据被考核人员回答的完整性、熟练程度、理解程度进行打分。其中首次抽查提问不合格扣10分，二次抽查提问不合格不得分。
四、考核结果应用
（一）学习工资每月从工资总额中提取，通过厂考核（>90分）及矿考核（≥55分）且出勤达到厂要求者（≥27班），全额获得本人学习工资。
（二）厂考核
1.得分80～90分之间，学习工资下浮40%。
2.得分80分以下，取消学习工资。
3.首次抽查提问不合格学习工资下浮40％，二次抽查提问不合格取消学习工资。
4.因故不参与厂考核的，学习工资下浮50％；无故不参加厂考核的，取消学习工资。
5. 各班组培训合格率达到100％，组长学习工资上浮20%，班长学习工资上浮40%。各班组培训合格率低于90%，对等处罚。
（三）矿考核
1.在矿考核中学习笔记被扣1分，学习工资下浮40％；被扣2分，取消学习工资。
2.特殊工种培训、复训考试不及格，扣本人所在班组综合考核2分；如培训或复训特殊工种为本人所属工种的，取消学习工资。
3.在矿考核中抽查提问得分55分以下，取消学习工资。
（三）出勤与学习工资
1.当月出勤在21～27班（含21班，不含27班）之间的，学习工资下浮50％。
2.当月出勤在21班以下，取消学习工资。
（四）奖励
1.在厂学习考核中获得优秀（100分）者每人奖励20元。
2.在矿学习考核中获得优秀（学习笔记满分、抽查提问58分及以上）者每人奖励100元；在矿学习考核中获得良好（学习笔记满分，抽查提问55～57分）者每人奖励50元。
3.在公司培训或复训中获得优秀学员的，每人次奖励100元。
4、所有奖励均从学习工资中体现。
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