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提升软实力,应对海外项目隐性风险

提升软实力,应对海外项目隐性风险

点击数:7778 次   录入时间:03-04 11:45:20   整理:http://www.55dianzi.com   电工文摘
  对于隐性风险,尽管它在表面的相处上显得风平浪静,但是在项目合作的认知上,对方也许可能持另外一种态度,这在海外项目的初期阶段经常遇到。因此,对海外项目风险,必须全面、系统地考虑显性风险和隐性风险,即“系统风险观”。PgMp.mypm.net

  系统风险观是从系统和全面的风险观点来考察问题的:首先,企业组织的行为,包括企业市场行为等,都直接影响企业的市场形象。它直接影响企业的市场进入(对方对你施加的人为阻力)、市场存在(别人压根不同你玩)和合作联盟(文化、认知相左对合作基础的影响)等。项目管理者联盟

  其次,国家软实力和企业软实力非常重要。为什么墨西哥高铁中标后又遭到废标?为什么我国被排斥在中东众多标志性工程项目邀标的名单之外?这说明我们在这些国家和地区的影响与合作基础还是相对薄弱的。要逐步解决这个问题,唯有提高我们的软实力。软实力不仅可以应对显性的硬风险,更是应对隐性的软风险的唯一途径。

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