隐性风险的影响因素极为复杂，但它主要还是由人文和社会原因产生的。例如，你的国家形象怎么样?企业形象怎么样?公司市场行为怎么样?职业道德怎么样?员工的职业操守怎么样?等等。这些因素都影响着海外相关方对我们国家和企业的看法。项目管理者联盟
过去有个例子很说明问题。某国派出一个国家歌舞团去另一国演出，但是他们缺乏“走出去”演出的基本知识，不顾当地国人民的意向和认知，将自己的认知和感情进行“强卖”，结果双方的认知冲突，最终导致项目失败。pmp.mypm.net
隐性风险具有三个特点：隐蔽性、长期性和严重性。隐蔽性是指潜伏在对方心里深处的印象、看法和偏见。长期性是指别人对你有了这个印象，就难于消失，你很难一下子采取什么措施使其改变。严重性是指我国一些企业到国外开拓新市场，刚开始就受到不公平待遇，难进入市场，或者即使进了市场，也是被冷落，阻力重重。pmp.mypm.net
海外项目中真正棘手的风险往往是那些隐蔽在内部又不为人们体察到的人文、文化、意识形态和认知方面的问题。这类风险往往能在项目合作前把你“一票否决”，把你从市场上“边缘化”，你就彻底没有机会问津项目了。项目经理博客
软实力应对隐性风险项目管理者联盟
