“我们克服不利因素，深入开展经营诊断分析，多方创新举措，竭力减支增效，2009年4年以来减少增亏21.34亿元，抑制资产负债率上升10.23个百分点……”2月21日，黑龙江省电力公司某部门负责人对记者介绍。
黑龙江省电力公司针对售电量、收益水平低，电网老旧设备占比大，运营成本高，以及受历史和客观因素影响，超员达53%，年度新增售电收益既不足以弥补人工成本增长，更不足以弥补投资带来的费用增长，经营十分困难的情况，采取努力挖潜降耗、强化精益管控、科学优化电网投资规模及时序和积极争取政策支持等措施，有效阻滞了经营形势大幅下滑，提升了企业发展后劲。
黑龙江省电力公司在挖潜降耗上加强线损管理，强化关口计量日管理、日监测，深化分压、分线考核和台区承包，实行专业化纵深管理，实现线损管理在计算统计、诊断分析、评估考核的全过程闭环管控，4以来累计减少电量损失23.92亿千瓦时，创效8.21亿元。优化生产技措方案，积极推行状态检修和带电作业，是全国目前唯一一家在所属地市公司全面实施带电作业的省公司，4年以来减少停电时间7.4万小时，增供4.35亿千瓦时，增收2.26亿元。
黑龙江省电力公司强化精益管控，开展经营诊断分析，查找影响企业效益的主要原因，制定开拓市场、优化结构、科学投资等14个方面挖潜举措，2009年以来累计挖潜增效达7.64亿元。强化同业对标管理，着力解决瓶颈和短板问题，2012年在124项管理指标排名中，位列国网公司前10名的指标达到了52.4%。刚性执行标准成本定额，实行执行偏差考核，计划和预算刚性大大增强，4年以来可控成本支出累计低于国家电网公司标准成本5.83 亿元，消化历史负担和支出17.04亿元。加强资金运作监管和集中管控，建立统一资金池，实行全口径日稽核，4年以来采用贷款置换、提前还贷等资金运作方式，减少利息支出3.4亿元。
黑龙江省电力公司科学优化电网投资规模及时序，突出规划引领，开展电网发展诊断分析，建立以需求为导向的工程立项、电网投入产出分析及工程投产后评估机制，优先满足电网安全和增供扩销需求，2012年、2013年投资规模分别压降7亿元和16.63亿元，“十二五”电网发展滚动规划削减优化投资 15亿元。突出工程造价全过程管控，严控项目初设标准和规模，强化结算管理，对决算超预算项目实行投资成本差异分析和责任追究，实现量价分离、风险分担，4年以来工程竣工结算比批准概算逐年下降3.18%、3.19%、5.5%，累计降低工程造价3.56亿元。
黑龙江省电力公司积极争取地方政策支持，推动建立了由政府主导的省、地两级电网建设协调机制，水保、环保实现优先“打捆”批复、验收，并纳入政府绩效考核体系，2012年水土保持补偿费和监测、验收成本分别同比降低52%和34%。推动全国人大答复林地征收补偿条款执行争议问题，“十二五”期间可减少不合理补偿5亿元。争取架空线路入地改造补偿等8项有利政策，2009年以来累计获得地方补偿4.81亿元。
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