今年以来，南方电网公司提出了建设“和谐南网”和“责任南网”的战略构想。公司董事长袁懋振指出：要主动承担更多的社会责任。这是我们公司的性质、宗旨和定位决定的，不仅是南网公司起好步、开好局的一条基本经验，是公司的立足之本、力量之源，而且是科学发展观、构建和谐社会对我们的时代要求，是我们实现“两型两化”战略目标的需要。xx电网公司作为南方电网公司的全资子公司，也要主动承担更多的社会责任，实现“对南方电网公司负责，为xx经济社会发展服务”的公司宗旨，这也是xx电网在树立科学的发展观、构建和谐社会中的重要体现。
xx电网公司新班子组建以来，根据南方电网公司的大政方针，明确了公司的宗旨、发展目标和发展战略。公司的宗旨就是要“对南方电网公司负责，为xx经济社会发展服务”；发展目标就是打造经营型、服务型、一体化、现代化，国内领先，国内著名的企业；发展战略就是要把xx电网打造成一个“统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠”的现代化大电网。在实践中通过落实公司的战略目标和工作方针，把中央和南方电网公司的大政方针落到实处。为此，我们要做好几个方面的工作，通过实现企业的和谐发展来承担更多的社会责任。
一、抓好电网建设规划，实现企业发展和谐
企业是社会财富的创造者，企业的总体水平决定国家的经济水平；企业的总体效率决定国家的总体竞争力；因此，企业的发展在建设和谐社会、实现可持续发展中扮演特殊重要的角色，发挥重要的作用。目前，xx省内已建成以中部“日”字型环网为中心，向北、向东延伸的500千伏主干网架；电网结构日趋完善、合理。在南方电网公司的统筹安排下，xx至广东500千伏“两交一直”跨省输电工程已于2004年9月全部建成，提前一年实现直流双极投运，为确保今年圆满完成向广东送电400万千瓦的任务，提供了输电通道保障。坚强合理的电网架构，确保了新投机组“送得出、落得下”，体现了电网建设和发展在能源资源开发和电源建设上的基础和先导地位。
在此基础上，公司认真抓好和落实“十一五”电力发展规划，滚动完善xx电网主干网架规划和建设计划，落实“十一五”系统设计和二次系统规划，为“西电东送”、黔电外送提供坚强的主干网架，使电源建设与电网发展相协调，建设现代化电网；加大xx电网主干网架建设的力度，加快建设一批220千伏输变电项目，不断提高省内电网的安全可靠供电水平；加大与电源项目配套的送出工程建设力度，为省内投产机组250万千瓦目标的实现奠定基础。为了缓解配网的瓶颈制约，使电网结构更加合理，提高供电可靠性，公司更加注重抓好城网和配网建设。截止5月底，共完成投资3.81亿元，建成投产220千伏及以上线路191公里，变电容量90万千伏安。对电网状况进行调研，深入分析电网薄弱环节，根据电网发展与负荷增长相匹配的原则，完成“十一五”xx地区电网规划，全面开展城市电网规划和县城电网规划，构建结构合理、安全可靠的城市配电网络，提高电网的安全可靠供电能力，努力保证城乡居民生活用电和xx经济发展的需要。
二、继续抓好农村电网改造这一“德政工程”，实现城乡发展和谐
从1998年末开始的xx农村电网建设与改造，历经第一期、第二期工程和县城电网改造工程，实现了“乡乡通电”，行政村通电率已达99.42%；农村一户一表安装率进一步提高，达到72.3%，基本实现城乡居民同网同价。在农网改造工程取得巨大成绩的同时，我们也要看到，在农网改造的85亿元投资中，除其中部分资本金由国债投入外，其余都是银行贷款，都要由电网公司系统负责还本付息。省电网公司和各地市供电局的员工共约不足10000人，平均每人仅此就背负了债务约85万元。今年年初，公司新领导班子一上任，立即采取更有力的措施，强化内部管理，特别是资金管理，紧缩开支，以确保还贷。
有了硬件支撑的电网不等于农民就能用好电。为了保证农民过去用电难的现象不再“回潮”，公司采取了一系列措施来强化农村电网管理，保证农民用好电，让农民享受到优质的用电服务。
一是整顿基层供电所，从思想上、制度上规范为农民服务的行为，彻底杜绝乱涨价、乱收费、供电差的根源。在有关部门的统一安排和组织下，重新组建了近千家乡镇供电所，配齐了乡镇供电所抢修车辆、工器具和人员，制定了抄表、收费等一系列严格的规章制度；开展乡镇供电所规范化管理达标活动，用强有力的措施管住了过去最容易出问题的地方；同时，在强化了农村电网的管理和维护的基础上，进一步加大对农村电网的科技投入，基本完成了农村110千伏和35千伏变电站的综合自动化建设（改造），目前正大规模地进行县调自动化的改造和营业自动化的建设，力争县县电网近年实现“三化”，把全省农村电网的现代化建设提高到一个新的水平。
二是严格执行国家关于将乡镇供电所纳入县公司（局）统一核算的管理体制，从源头上切断了过去管理混乱、任意加价的根源。目前，xx农民用电是靠电网公司补贴才得以为继的，而不是像过去那样，是从层层乱加价来维持的。从企业的角度来说，供电部门在农村的售电是无利可图的，对相当乡镇的供电是入不敷出的；从社会的角度来看，这笔亏本的买卖却解决了全省3000万农民的用电难题，却赢得了极大的社会效益。电网公司系统对保证农民供电，千方百计保证农民用好电这笔赔本的买卖不仅要做，而且是尽心尽力地做好，做得让农民满意。
三、夯实安全生产基础，促使电网稳定运行，实现企业生产管理和谐
要成为真正具有社会责任感的企业，就必须在制定决策的时候着眼于增强企业竞争力，把社会责任上的投入转化为市场竞争力。而企业的安全生产就是企业在生产运营过程中担负起社会责任的重要表现。
公司领导班子注重将电网安全作为企业改革发展的“生命线”抓紧抓好。围绕保人身、保电网、保主要设备安全的目标，完善考核机制，落实责任，加大了安全生产奖惩力度和责任追究力度，尤其是第一责任人的责任。公司上下坚持“安全第一，预防为主”的方针，在“严、勤、细、实”上下功夫，加强安全生产基础管理及监督工作，健全完善安全生产保证体系和监督体系，落实各项安全生产措施，确保电网安全稳定运行。通过一级抓一级，层层分解安全生产目标，落实责任，严格考核。夯实安全生产基础，公司在今年预算费用中，降低了其他费用的开支，较大幅度提高了大修技改资金，计划投资2.3亿元，进一步提高设备健康水平。紧密围绕建设现代化大电网的目标，通过信息化系统的建设，提高驾驭和管理电网的水平。投资3000万元用于公司信息化系统建设，主要用于公司系统生产、营销、95598、OA等系统的建设和推广。通过建设推广应用这些系统，将全面提升公司的整体管理水平，促进xx电网协调、健康、快速发展。
四、坚持依法经营，实现企业经营机制和谐
加强法治建设，是防范法律风险的需要，是实现公司战略目标的保障，是构建和谐企业的需要，也是公司依法接受监管的需要。通过加强普法工作，强化风险意识；完善重大经营事项的决策机构和决策程序，健全公司重大经营事项决策的法律论证制度；依法规范公司各项经营管理行为，积极主动开展司法救济和维权工作，维护公司合法权益；依法强化监督和责任追究。《企业国有资产监督管理暂行条例》明确规定，国有及国有控股企业应当加强内部监督和风险控制，依照国家有关规定建立健全财务、审计、企业法律顾问和职工民主监督等制度。对不依法办事、不符合法律规定的行为，要及时敲响警钟，予以制止和纠正；对因违法而给公司造成损失的，要依法予以追究。要通过优化产权关系，健全法人治理结合，完善管理体系，加速建设现代企业制度进程；对企业存量资产进行重组整合，形成产业优势，发挥规范效益；加快企业主辅分离，分离办社会职能，精干主业。
五、坚持“以人为本”，实现企业与员工和谐
社会责任的一个重要的内容就是人，企业要坚持“以人为本”。只有在开放创新、符合社会道德规范的企业中，士气才会高涨，员工才能真正为自己所从事的事业感到由衷的自豪，全身心投入到企业的发展中，尽情释放自己的能量和光泽。
对员工社会责任的体现，对内来说，是员工的薪资、福利、劳保、培训有保障。其中，为员工创造健康安全的工作环境，建立完善的福利和保障制度，通过激励机制促进效率和创新，都是承担社会责任最直接的做法。但比保障员工劳动权利更重要的，是创造一个让员工充分施展才华的环境。xx电网公司发展目标明确，发展方向催人奋进、激动人心，多数职工为有幸置身于这样一个好的企业和发展的好环境而感到荣幸和骄傲，我们也通过全体员工的共同努力不断地赢得社会的重视和支持。公司鼓励员工与公司共同发展，一是创建一个人才脱颖而出的机制，让人才在南方电网的大舞台上，充分展示自己的才华和价值，使员工干事有平台，成才有机会，发展有空间，实现员工成就感的满足；二是针对员工的不同岗位、不同层次、不同阶段和不同需要，分别制定定向培训计划，并进行全程跟踪；三是建立激励机制，通过榜样的力量激励员工，使员工把对公司负责和对自己负责紧密结合起来，围绕企业的中心工作、发展目标，爱岗敬业、忠于职守，踏踏实实，兢兢业业地作好自身的工作，充分发挥聪明才智；四是讲求团队精神，提倡在充分发挥个人能力的基础上，注重集体融合，在干好自己的工作的同时，要优质地为他人服务。通过打造一个团结、拼搏、诚信的团队，上下同欲，同舟共济，形成合力。
六、抓好企业文化建设，实现企业与社会和谐
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