六、培养员工好的习惯，倡导以奉献为荣。
饭店员工绝大多数都较年轻，他们的人生观、世界观、价值观还没有完全定型。贵龙饭店就应该象学校、象家庭、象军队，员工除了必须完成本职工作外，我们还鼓励引导他们多学习，学文化、学知识、学技能，开拓视野，增长见识，这也是贵龙饭店对员工的终生负责。
人人快乐工作，主要体现在“一定的付出——相应的回报”这一基本规律上。客人对员工劳动付出认可了，这就体现出了员工的服务价值，这时侯员工是快乐的。
除了“一定的付出——相应的回报”这个规律外，更要讲奉献精神。
奉献是一种自愿自觉地情绪和行为的表现，是不属于本职工作范畴内的东西，但它蕴藏在本职工作里面，是超额完成本职工作的一种行为和思想的表现。这就象我们的客房服务员，做好卫生是她的本份和本职，但她是谦逊的、殷勤的、善于关怀人的，她除了把卫生工作搞好外，还对客人表现出百般任劳任怨和百般呵护，在合理的范围内客人让她干什么，她便不计较回报地帮客人多干一些什么。这就是奉献。
贵龙饭店为习水电厂新建的宾馆进行代管，饭店派去一批员工，他们一去就是三个月，没有节假日，也没有亲人的团聚，为了贵龙的事业，他们默默奉献着，但他们都是快乐的。
七、要使人人快乐工作，从根本上必须建立人人快乐工作的机制。要坚持把个人愿景与企业发展需要结合起来，制订员工职业生涯规划，拓宽员工岗位发展通道，搭建各类人才“各尽其能，各显其才，各得其所”的发展平台；继续贯彻落实“大教育、大培训”方针，努力构建“人人有学习成长机会”的教育培训机制，让更多的员工接受教育，营造人人快乐工作的良好局面。
值得强调的是，人人快乐工作并不是员工做每件事都快快乐乐，而是讲求长久的、根本的快乐；人人快乐工作并不是不受纪律的约束，它和严格管理是辨证统一的。
总之，袁董事长提出的“人人快乐工作”的理念，体现了南方电网公司的工作方针，对实现南方电网的战略目标起着催化剂的作用。同样，“让每个员工都快乐地工作”，体现了贵龙饭店以人为本的管理理念，它将充分发挥员工的主观能动性，提高绩效，对贵龙饭店的企业目标和发展目标的实现将起到强有力的推进作用。
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