人是第一资源，员工创造了财富，员工是最大的财富。人人快乐工作，企业才会生机勃勃，充满活力。南方电网公司董事长袁懋振提出：“人人快乐工作”，具有很强的哲理性，“是一种导向，是一种氛围，他倡导每位员工要处理好奉献和索取、有为和有位的关系，立足本岗位，快乐工作，快乐奉献，这既是构建和谐南网的要求，也是提高绩效的有效办法。”
在竞争多元化的今天，越来越多的公司（家乐福、GE、海尔等 ）认识到，员工的快乐是公司获利的关键，只有快乐的员工才有漂亮的成绩，而且企业有良好的环境，员工才会有完整的快乐。员工对领导称心，对企业满意，心情舒畅，才会以企业为家，努力工作，快乐奉献，为企业创造更多价值。
人的一生大部分时间都在工作，而且这段时间是人真正实现自我生命意义的重要时期，员工自然对企业有所期望——一种对企业评判的权利。因此，员工对本企业满不满意直接决定对企业的忠诚、会不会快乐工作、乐不乐于奉献。
要想员工对企业满意，我认为可以从以下四个方面入手：
1、公平——实现家庭氛围的基本保证
何谓公平，没有绝对的公平，大家认可的就叫公平。它体现在企业管理的各个方面，如岗位竞争公平、绩效考评的公平、报酬的公平、晋升机会的公平等等。
公平是每一位诚实的员工都希望企业具有的特点之一。公平可以使员工踏实地工作，使员工相信付出多少就有多少公平的回报。公平的企业使员工满意，使员工心无杂念地快乐工作。
２、给每个人进步的机会
企业不断追求进步表现为：重视培训，重视员工的职业发展。当今社会发展速度越来越快，工作中所需知识的更新速度也在不断加快，因此培训已成为企业提高员工工作效率，增强竞争力的必要职责。从员工自身角度来看，自身的发展、进步已经成为他们衡量工作、生活质量的一个重要指标。一个企业，发展的机会多，培训的机会多，就意味着晋升的机会多。所以，培训也是员工对企业满不满意的一个优先指标。
３ 、创建自由开放的企业氛围
现代社会中人们对自由的渴望越来越强烈，员工普遍希望企业是一个自由开放的系统，能给予员工足够的支持和信任，给员工提供丰富的工作、生活内容，使员工能在企业里自由平等地沟通。
古人说：“疑人不用，用人不疑”。所以，要使员工对企业满意，必须给员工足够的信任和授权，让他们放开手脚，自主地完成工作任务，尽情地发挥才能。
在自由开放的企业氛围里，企业领导要充当的角色应当是教练的角色。教练的工作不仅是训练，而且还有教育、辅导、参谋，揭露矛盾的职能。训练要求领导人员具备倾听的能力和表达真实的赞赏、感谢的能力，通常在“首次”做某事之前或之后，需要进行特殊鼓励或纠错；教育就是培训；辅导就是帮助能力出众的人体现自己的能力；参谋就是当发现问题，工作受到影响时，给予员工建设性意见、支持和鼓励，并进行双向讨论；揭露矛盾就是把工作中存在的问题，将员工的重大失误正面地公布出来，由大家一起来解决问题。
在自由开放的企业里应当给员工提供岗位轮换的机会，特别是机关管理部门的员工，要注重与各部门员工以及基层员工之间的交流，交流的方式可以是暂时任命，也可以是直接调任，并最终形成良性的人员流动机制。通过岗位轮换，促使员工经常性的换位思考，充分认识为他人服务的重要意义，不仅自己快乐工作，还要让别人快乐工作。
自由开放的企业里应当拥有一个开放的沟通系统，以增强员工的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务更有效的传达。特别是企业主要领导要实行“门户开放”，欢迎员工随时反映问题；“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，要经常深入基层，加强与一线员工的交流；对于员工反映的问题不回避，必须给予答复，做到有求必应、有问必答、主动出击，形成一个和睦、奋进的大家庭，从上到下无尊卑之分，互相尊重，彼此信赖，人与人之间关系融洽、亲切。
4、关爱——让员工在企业中得到温暖
人是社会性动物，需要群体的温暖。一个关爱员工的企业，员工是满意的，舒畅的。关爱员工就是给员工创造良好的工作环境，给予员工足够的支持，使员工安心地工作。
关爱员工的企业善于鼓舞员工的士气，适时地给员工夸奖和赞扬，在员工做出成绩时，向他们公开地、及时地表示感谢，并举行一些联欢活动使员工分享成功的喜悦。
关爱员工的企业重视员工的身心健康，注意缓解员工的工作压力。我们鼓励员工公休；建立全天候的体育中心，设立篮球场、羽毛球场、网球场等，创造条件让员工休闲娱乐，使员工在体育运动和轻松的环境中寻求另一种快乐；定期开展大型的集体活动，要求领导班子成员参加，与员工一起联欢，以增进员工与企业领导之间的感情。
所有这一切，可以在人人快乐工作中，不知不觉地提高了员工素质，激发了员工敬岗爱业的精神，从而确保安全生产、经营工作的顺利完成，促进了电力事业的蓬勃发展。
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