200X年9月23日，公司领导到我局检查工作时对调度工作不够深入提出了批评，对调度在新形势下如何定位提出了要求。
这次检查对我们的触动很大，根据公司领导的指示，结合对潘总“六个理念”的思考，针对调度存在的问题，按照本次会议的主题要求，下面我就调度在新形势下如何深刻领会和贯彻落实公司大政方针，以“主动承担更多的社会责任”为切入点，向各位领导汇报一下今后调度的工作思路和措施。
就南网公司和xx电网公司的性质而言，我们责无旁贷地要承担社会责任，而从开拓电力市场，以实现xx电网公司最大经济效益角度来看，主动承担更多的社会责任，虽然使我们做得更多、付出更多，要求更高，但无疑是xx电网公司树立优质品牌从而走向健康持续发展的必由之路。
在确保电网安全、稳定、优质、经济运行这个主导调度几十年的宗旨中，可以说我们在厂网分开前包括厂网分开后到今天，调度部门的主要精力放在了保电网安全和稳定的工作重心上。通过对“五个概念”的学习和对省公司领导指示的认真领会，对调度工作思路又有了新的启示。调度工作应与时俱进， “安全、优质、经济”应补充新的内涵。安全是基础，是电网发展、实现经济效益、更多更好承担社会责任的坚实基础和必要条件；优质，传统观念的含义就是对电网各项技术指标的要求。而新形势下应包含优质服务的理念，不仅为网内各单位服务，为上游发电企业服务，为下游的用户服务，还要为全省的经济社会发展服好务，这是承担社会责任的直接体现；经济，一般来讲是对电网的运行方式优化以达到经济指标的提升。它包括水库优化、水火优化、潮流优化、无功控制、网损控制等。站在省公司的层面上就是公司最大效益的追求，它包含了电力市场的开拓和电网的效益。站在社会的层面上就是如何最大限度的提供可靠的电能。电网公司效益好了，承担社会责任的能力就能增强，而电力市场的开拓，不仅能实现公司的发展壮大，更关键的是为把xx建设成为南方的能源强省奠定了坚实的基础，更体现我们xx电网公司为xx经济社会发展作出的巨大贡献。
围绕上述认识，我认为调度部门要在实现“责任xx电网”的目标中发挥更多的作用，在今后工作中就必须建立正确的调度权力观，在实践优质服务的过程中树立威信；以确保电网安全稳定为基础，围绕公司市场和效益增强执行力。由于调度具有公司机关职能部门的特性，为此，我们将在继续发扬调度优良传统的基础上，以更高的目标和“严勤细实”的标准带好调度队伍，拟从以下几个方面开展工作。
一、认清形势，统一思想，增强责任感，牢固树立对公司负责理念，以“三个五”为目标，建设一支不仅专业技术水平高，而且综合能力也要高的执行力强的调度队伍
1、讲原则，重感情，建设一个团结和谐的领导班子。
要在执行调度纪律、依法调度上讲原则，在执行公司大政方针、贯彻公司决策层意图上讲原则，在党的各项制度和纪律面前讲原则；在共同面对电网的复杂局面时，相互支持，相互补台。在困难面前，同舟共济；建设一个廉洁高效、团结和谐的“四好”领导班子。
2、以“五个模范”为指导，将中层干部队伍建设成为一只善于学习、勇于创新、政令畅通、守土有责、干净干事、顾全大局的执行力强的中坚力量。
善于学习，就是要以开放和谦虚的态度，在认真学习南网公司和xx电网公司大政方针、学习涉及电网调度的安全法规、学习涉及调度各专业的xx电网公司新颁各项规定和办法、学习与本专业相关的其他专业知识和学习同行中先进经验的基础上，深刻领会，融会贯通，以落实和实施好各项工作；
勇于创新，就是要以新观念、新视角去审视各专业发展方向，超前思考，超前做好准备；
政令畅通，就是要正确领会上级的意图，确保调度指令在发电企业和供电企业能得以执行；
守土有责，就是在电网调度、运行方式、继电保护、通信、自动化以及信息等专业中，不仅要确保各自安全和各项任务的完成，而且管理水平要不断提升；
顾全大局，就是调度各专业要相互配合，树立全局意识，要具有大局观，善于沟通，积极主动配合并开展好各项工作。
3、认真学习“五个与众不同”，提倡奉献精神，树立主动工作意识，将全局党员队伍建设成为一支意志风格过硬的善打硬仗的“先进”队伍。
精神状态与众不同：要求党员带头讲奉献；
工作理念与众不同：在本职工作中讲全局观和大局意识，工作要超前思考；
工作姿态与众不同：工作要讲主动，想尽一切办法完成成本职工作；
道德品质与众不同：工作要讲责任，要敢于承担责任；
意志风格与众不同：工作要讲坚持、讲深入、讲高标准；
4、牢记“五个不能”，树立“本职工作不能在我手中出现差错”的意识，将调度的职工队伍建设成为一支具有强烈责任意识的职工队伍。
针对调度部门具有机关的管理职能和专业性很强的实际，对调度职工队伍要从严要求。
本职工作不能在我手中出现差错：确保电网安全稳定运行的各项工作，最终都要落到每个岗位的每项工作中，因此，确保本职工作不出差错，是每名职工的首要任务；
领导交办的事不能在我手里延误：目前电网形势错综复杂、运行情况瞬息万变，要求我们调度队伍对各级领导交办的工作，必须在要求的时间内完成，决不拖延；
办理的文件不能在我这里出现积压：不能因为日常工作繁忙积压文件，导致信息不能及时传递，导致工作的延误；
基层来办事的同志不能在我这里受到冷落：不管是发电厂、供电局还是用户，不管职务高低，事情大小，均一视同仁，认真接待；
公司的形象不能因我受到损害：要求职工从我做起、从小事做起，不说有损公司形象的话，不做有损公司形象的事，同时还应及时制止他人有损公司的行为。
二、进一步夯实基础管理工作，建立符合调度特点的管理机制
1、 加强新形势下的调度基础工作
厂网分开后的调度管理必须从原先的行政管理方式走到以法律文件为依据的规范化管理方式。
不断提高调度安全性评价的水平。通过对软硬件的不断提升，使调度机构的整体机能得到加强和发展。
配合总调尽快完成地区电网调度的安全性评价的评价标准。加强对二次系统，尤其是继电保护和安全稳定控制装置的管理；
尽快落实总调十项快速灵活调度工作。
2、从细节着手，深入各专业工作
随着南网公司工作的深入开展，一系列新的要求，需要调度各专业深入地去理解去掌握去贯彻落实。当前，尽管各专业已经开展了大量的工作，但还有许多问题有待进一步解决。从南网开展的安全性评价和二次系统管理年这两个活动中，就可看出我们调度与南网内其他省调相比，存在差距。我想这些问题的解决一是进行汇总，在综合分析的基础上，根据对电网安全运行的影响程度分类给予解决；二是从细节着手，深入思考并认真梳理基础管理中的薄弱环节，不断巩固、完善、规范和提高基础管理工作，要从每一件具体工作着手，明确分管领导、责任部门和责任人，限期处理好每一个问题，确保工作落到实处。三是针对硬件的不足，积极汇报，抓紧协调，尽快网城项目的落实和完工。
3、采取有力措施，以应对各专业管理工作从单线到网络化的转变。
随着电网的快速发展，调度、方式、保护、通信、自动化和信息等六大专业已由以前的垂直化管理转变成相互交错的网络局面。其中，通信、自动化和信息的重要性日益凸现。当前对各专业管理要按照南网的要求实施规范化、程序化、科学化管理，切实履行好归口管理的职能，同时还应建立一种以具体工作内容为主的各专业协同配合的具有高度统一而又灵活的工作机制。
三、整合各专业人力资源和优势，加大调度手段的科技含量，提高调度管理水平，为实现优质服务奠定坚实的基础。
调度“8.24”事故，提示我们，只有依靠科技进步，才能提高调度驾驭现代化大电网的能力，才能在实现优质服务的过程中树立调度的威信。
加大调度手段的科技含量，是提高工作效率，满足各方对数据实效性和准确性的要求，为负荷预测以及公司领导决策提供详实依据的最有效的手段，也是调度实施优质服务的不可缺少的必备条件。这项工作，不仅得到了公司领导的高度重视，而且已在政策和资金上给予了充分保证，因此，调度拟从以下三个方面开展工作，一是必须建立有效的工作机制，最大限度整合调度各专业资源和优势，形成科技开发的合力；二是建立有效的培训制度，培养复合型人才；三是以科技项目为中心，建立科技开发和应用机制，核心在于科技项目为调度服务的实效性上，重点在于抓落实，即实现分管领导落实、责任落实、部门落实、时间落实，结果落实。
四、围绕电力市场运作，调度要超前思考，早做准备
以电力市场为中心，开展相关工作的研究：
积极开展优化调度的工作，做好电力电量的优化调度工作，努力降低电网损耗，优化和降低购电成本。利用科技手段，使该项工作更规范、更具有可操作性；
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