作者：江西省莲花县供电公司 贺建雄 降低电能损耗是供电企业永无止境的工作目标。近年来，江西省莲花县供电公司结合国家电网公司下发的《县级供电企业线损管理推荐模式》和《电能损耗规范化管理的标准》要求，以及考核条件，从生产、调度、营销三方面入手，大胆改进电能损耗管理模式，积极开展营销管理创新增效工作，取得明显成效。2006年综合线损率为8.3%，较上年同期下降1.01%，公司直接获得经济效益82.9万元。
2006年，随着位列莲花县支柱产业前茅的煤矿和选矿厂大部分被关闭，部分水泥厂也因经营不善不能开工，直接影响供电企业的经营指标和经济效益，如何加强企业管理、降损增效，使企业走出困境成为该公司领导班子成员思考的中心议题。该公司决定以国网公司线损管理年为契机，从建章立制着手，先后成立了以经理为组长的线损管理领导小组，制订《农电线损管理年工作方案》，确立以加强主架网网损管理为重点与供电所线损管理相结合的降损模式，以点带面，全面推进线损管理工作；依据管理、技术、保证“三大体系”原则，分决策、管理、执行三个层次,健全降损节能管理网络，并按照技术、计量、管理三个方面落实降损计划；形成思路清晰、任务明确、职责落实、考核到位的运行机制。同时在科室、供电所设立线损管理专职，公司线损办将全年高、低压线损指标下达到各供电所并与各所签订经营目标管理责任状，实行对10kV每升降一个百分点分别奖罚1000元，低压线损全奖全赔，线损指标完成情况直接与所、站长奖金挂钩，按月严格考核兑现。
与此同时，该公司根据网络现状，加大新技术应用和资金投入力度，促进电能损耗规范化管理，从技术、管理方面有针对性的采取以下措施：
一、调整电网运行方式 该公司在保证系统安全可靠运行和电能质量符合标准前提下，根据电网负荷情况及时调整电网运行和主变压器经济运行方式，制订变电站主变压器有载调压方案和电压运行曲线，合理安排好设备检修计划，加强电网的运行管理。同时要求调度对网络进行实时监控，在生技科设立供电可靠性、电压合格率管理专职，对电能质量情况进行统计、分析和考核。
二、强化无功考核力度 利用调度自动化对35kV线路、主变压器和10kV线路实现功率因数监控，及时修订《无功管理制度》、《无功考核奖惩标准》，强化考核手段，要求各用户安装无功补偿装置，逐月对100kV·A以上专用变压器用户进行考核，一改以往用户在安装无功补偿装置后的管理失控现状，并加大对公用变压器的随器补偿管理和变电站的无功投切管理力度，以达到改善电能质量和降低网损的年度目标。2006年，该公司共增加10kV线路补偿容量800kvar。
三、优化电网结构 为满足网损管理需求，该公司生技科在进行网络改造过程中，以安全性好、损耗率低、资金投入低、经济效率高为原则，优化设计方案，合理增大导线截面，彻底消灭迂回线、“卡脖子”线、“大马拉小车”等现象，并根据各所实测负荷数据，合理调整配电容量，对低压供电半径过大的台区适当增加公用变压器，减少低压供电半径，以延伸高压、增加配电变压器台到负荷中心的方法，替代延伸低压线路方式确保供电质量。该公司还针对城区负荷较大、仅有两条出线供电的现状，2006年在得到市公司的支持下，利用110kV莲花变电站二期工程改造增加10kV出线间隔和城区10kV出线三条，缩短了供电半径，使负荷分布更趋合理，不仅提高了供电可靠率和供电质量，更使电能损耗大幅下降。另外，针对六市、高洲、闪石乡供电半径过大、线损高、供电质量难以保证的现状，新建六市、闪石两座35kV变电站。目前，六市变电站工程已近尾声，近期可以投入运行；闪石变电站也正在筹建中。同时针对网络中运行的高耗能主变，制定出更换方案，逐步将其更换为有载调压变压器，以降低损耗。
四、加大新技术应用与管理创新力度 完善关口表计安装及校验，对城乡集镇的户表进行改造是今年的重点工作。电能损耗规范化管理工作开展以来，公司先后将变电站、小水电站关口表更换为多功能电子表，对关口表按周期进行校验。同时对公用、专用变压器台区的计量表计，分期分批改造为带红外接口的电子表。
2006年5月开始，公司投资100多万元，将城区7000余块户表更换为红外型带485接口的电子表，全部采用红外抄表机抄表；同时预留485接口，为上远程抄表系统打下良好基础。关口表和户表改造工作的实施在降低电能损耗中收到了显著的效果。2006年，城区供电所0.4kV线损率由上一年的12.1%下降为8.92%,降了3.18个百分点,节约电量58.8万kW·h。同时，生技部门也加紧了对各乡集镇户表的改造，全面采用集束电缆和新式低损耗电子表，在确保计量装置的准确率和低损耗的同时杜绝了窃电行为。
五、强化按时抄表 提高抄表质量，保证线损数据的真实性和可分析性是降损的先决条件。每月20日，公司组织机关营销相关人员到各供电所抄取台区总表，分管领导对抄表工作质量进行抽查和检查，确保抄表数据的真实和准确。
六、开展用电普查，加强用电抄、核、收效能监察工作 2006年3月底，公司制订下发了莲供电[2006]28号文《关于下发〈莲花县供电公司线损管理效能监察工作方案〉的通知》，先后从机关和供电所抽调营销骨干人员组成用电抄、核、收普查小组，对7个供电所进行交叉式检查，外查用户用电情况，内查用户资料完善程度，针对线损较高、管理较差的线路台区进行“地毯式”检查，严肃处理人为因素造成的虚升线损。
七、强化用电管理，加大反窃电工作力度 2006年公司通过开展“百日反窃电”活动，最大限度地降低了不明电量损失，降低了管理线损，打击了违法违章用电者的气焰，很大程度上避免了“跑冒滴漏”现象；对违章用电、窃电户按规定进行了电费追补和罚款，全年仅城区和工业园二供电所就追补电费20多万元。
八、加强内部用电管理 公司制订了《莲花供电公司内部用电管理办法》，健全了站、所用电管理制度，并严格落实执行：各站所都装表计量、并对表计定期轮换校验；明确站、所用电定额，每月由反窃电大队核实抄表数据，超额用电部分由站、所自行承担。另外，公司领导带队不定期对职工的自用电进行检查，对有窃电行为的人从严、从重进行处理。
九、加强供电所生产、营销管理 1、加强供电所的负荷实测管理，要求供电所根据实测数据，及时调整三相不平衡台区的负荷，尽可能使不平衡率低于15%。
2、加大巡线砍青工作力度，减少故障发生。
3、通过开展安全性评价工作，加大消缺力度，减少漏电环节。
4、对长期无人用电的公用变压器台区户表解除其供电，以减少表损。
5、合理调节电压偏低的公用变压器台区挡位，以提高供电质量。
6、加强抄表和维护工作的到位管理，保证抄表收费工有足够的现场工作时间。
7、加强人员管理，对连续三个月未能完成指标的责任人和站、所长进行戒免谈话，三个月后如还不能完成指标，将其作待岗或下岗处理。
8、指导供电所开好经济活动分析例会，提高经济分析会质量，全方位营造降损增效氛围。
2007年，该公司加大资金投入，对发、供、变关口表和大宗用户表计进行改造，全面推行远程抄表系统，提高数据准确率和实时性，并将现有的35kV主变压器改造为有载调压变压器。同时加强需求侧管理，对用户负荷实时监控；加大无功补偿管理力度，减少无功电量流失；对凡未安装无功补偿的100kV·A以上专用变压器用户不予搭火，从源头堵塞电能流失现象，进一步降低无功网损，提高电网电能质量，求得更大经济效益。
摘自《农网线损管理经验交流优秀论文集》
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