图1 ⑤执行措施，执行计划
（3）C：检查阶段 ⑥检查工作执行情况，把执行结果与预定目标对比，调查效果。（4）A：总结、再优化阶段⑦巩固成绩，进行标准化⑧遗留转入下一个循环3、PDCA管理法的特点：（1）PDCA管理是大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大环。（如图2所示）图2 整个企业的质量管理体系构成一个大的PDCA循环，而各部门、各级单位又都有各自的PDCA循环，依次又有更小的PDCA循环，从而形成一个大环套小环的综合管理体系；上一级PDCA循环是下一级PDCA循环的根据，下一级PDCA循环又是上一级PDCA循环的具体保证；通过大小PDCA循环的不停转动，就把企业各个环节、各项工作有机地组织成统一的质量保证体系，实现总的质量目标。因此，PDCA循环的转动，不是哪个人的力量，而是组织的力量、集体的力量，是整个企业全员推动的结果。
（2）PDCA循环每转动一次就提高一步。（如图3所示）图3 PDCA循环如同爬楼梯一样，四个阶段周而复始地循环，但绝不是原地打转，也不是老在一个水平上转动，而是每循环一次，转动一圈，就前进一步，上升到一个新的高度，就有新的内容和目标，像爬楼梯一样步步上升。这样循环往复，质量问题不断解决，工作质量、管理水平和产品质量就不断提高。
（3）PDCA循环是综合性的循环PDCA循环四个阶段是相对的，各阶段之间不是截然分开的，而是要紧密衔接连成一体的，甚至有时是边计划边执行、边执行边检查、边检查边总结、边总结边改进等交叉进行的。二、PDCA管理法在电力企业计划管理中的应用1、电力企业计划管理的现状。计划管理是企业管理的一项重要工作，是一切工作的主线。电力企业计划管理包括年、季、月工作计划、资金使用计划及两措计划、大修技改计划、科技进步投入计划等各专业单项工作计划，在生产经营管理中发挥着重要作用。但在管理中还有一些不足。主要表现在：计划执行过程的检查监督不到位；工作计划的实施单位、责任人、完成时间、工作量还不够具体；完成工作计划的措施不够具体细化；公司临时安排的工作还得不到及时落实，达不到闭环管理的要求等。2、PDCA管理法在计划管理中具体操作步骤和方法（1）P:计划阶段①分析现状，找出问题，纵向、横向分析。②找出各种原因，弄清因果。③确立主要原因，纵向、横向比较。④制定措施计划：a：为什么制定措施；b：达到什么目标；c：在何处执行；d：谁负责完成；e：什么时间完成；f：如何完成。（2）D：实施阶段⑤执行实施措施计划。（3）C：检查阶段⑥检查计划执行结果，纵向、横向检查。（4）A：总结阶段⑦总结、考核结果，找出经验教训。⑧把未解决或新出现问题转入下一个循环。3、PDCA管理法在计划管理中应用实例。按照PDCA管理循环法，在实际计划管理工作中设计了“工作任务通知单”流程表（见下表）。具体操作过程：（1）公司工作例会、调度会、协调会等各类会议安排的工作、提出的工作措施、对各类计划执行中存在的问题需落实的工作和临时性工作，全部实行工作任务通知单。由牵头部门采用“工作任务通知单”的形式将工作任务下达至各责任单位，并报考核部门备案。（2）牵头部门详细填写“工作任务通知单”中工作内容和具体要求，明确工作任务是什么、什么时间完成、达到什么标准和要求，明确责任单位、责任人和哪些单位需要进行配合等等。牵头部门从任务制定、布置、总结、检查、考核负责到底。（3）责任单位在任务完成时间周期内，实事求是地填写工作完成情况、采取了哪些措施及总结出的先进经验，对未完成的工作说明未完成的原因，由责任单位负责人签字确认。（4）牵头部门根据工作任务完成情况对责任单位提出考核意见，由分管领导签字后报考核部门落实考核。（5）对未完成的工作任务，由牵头部门重新下达工作任务通知单。考核部门负责对牵头部门、责任单位的工作执行情况进行监督、考核。三、结束语。戴明博士的PDCA理论是一种科学严谨的工作方法和工作程序，是一种经过各行业验证的科学管理工具。它不仅可以帮助我们建立对于整个项目的管理流程系统，而且对于每个局部环节甚至于突发事件的处理都有不可替代的作用。PDCA管理法是一个贯穿始终的工作过程，管理人员只要认真执行PDCA的每一个操作细节，就会使得最终的目标得以成功实现。通过PDCA管理法在计划管理中的应用，使计划管理从计划、布置、检查、总结、考核做到了“五同时”，避免了只注重布置，而忽略检查落实的现象，使各项计划得到有效的落实，提高了计划管理的科学性、实用性和可操作性，促进了企业管理水平的稳步提高。上一篇：中低压电网过电压限制
