供电所作为供电企业的基层派出机构，直接服务农业、农民、农村经济，肩负着促进农村电气化建设、农村经济发展和社会进步的重任。供电所所长作为供电企业面向大众、服务社会的基层单位的领导者和管理者，其自身素质高低、工作成效如何，直接影响供电企业的整体形象和农电管理水平。笔者认为，供电所所长在工作中，应具备以下六种思维方式。
一是开放性的思维方式。在当今复杂多变的市场经济活动中，如何摆正优质服务与依法用电的关系，为客户创造良好的用电环境，是供电所所长应考虑的问题。供电所所长要有开放性的思维，才能在市场经济的大环境下，为企业创造更多的社会效益和经济效益。
二是创造性的思维方式。没有创造性的思维，就没有创造性的工作。创造性的思维方式是确保供电所所长发挥智能优势、提高管理水平、开创管理新局面的基本条件。供电所所长要解放思想，不断开阔视野，打破旧框框的束缚，及时更新知识结构，勤于思考，勇于探索，在实践中实现思维方式的改造。
三是求异性的思维方式。求异思维就是要善于把握、认识对象的差异性、特殊性。求异思维能够让供电所所长不断产生认识上的突破。只有善于运用求异的思维方式，才能做到不唯书、不唯上，才能破除头脑中的思想障碍，打破经验主义和教条主义的枷锁，充分发挥创造性的力量，才能使供电所的各项管理工作与时俱进，走出一条全新的发展之路。
四是多样性的思维方式。多样性的思维是一种综合性的思维方式，它能够使人的认识更全面、更深刻、更清晰。供电所所长在工作实践中，要善于多角度、多层次地系统考察事物的全过程，要大量、及时地吸收新知识，丰富自己的知识，调整知识结构，扩大思维的自由度。
五是动态性的思维方式。现代信息社会，知识瞬息万变。要实现供电所各部门、各环节都处于比较活跃的能动状态，供电所所长就必须对思维进行动态调整与控制，适时保持与现代信息的沟通。僵化、死板的静态思维方式已不能适应现代企业管理和市场营销方式的需要。
六是超前性的思维方式。超前的思维总是立足现实、着眼未来，用未来的尺度引导现在的管理工作，从而使现在的管理工作向未来的新标准过渡。随着电力体制改革的不断深入，对未来因素的考虑已成为供电所现代管理的需要。市场经营的变革，服务意识的创新，每一项社会实践活动都会引起多方面的变化，因此供电所所长必须具有超前的思维方式，才能在以后的工作中掌握主动。
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