调度所专业管理工作总结

一、实行规范化管理工作
半年来，强化管理，全面提升调度所管理水平。根据年初公司下达各项经营指标班委会通过讨论研究后，制订了严密可行的年、月工作计划，专业管理制度标准齐全，工作管理规范。各班（组）根据月工作计划要求，井然有序的开展工作，班委成员按其分工组织实施，并在月底进行评分考核和总结，月工作完成任务达到预期的目的。每次工作情况及完成情况均由各班按规范化管理要求，作了详细的工作记录。
二、设备管理实行岗位分工责任制
根据调度所规范化管理要求，制定了调度运行专业、方式专业、继电保护专来、通信专业、自动化专业五大专业相关人员岗位责任制。使各岗位人员任务明确，责任到人。认真落实设备管理，专业管理。设备完好率100%，一类设备达到100%，辅助设备完好率100%，对有缺陷的设备及时进行了维护维修，所里根据设备检查情况，要照规程要求，制定设备检修、试验计划表，拟定设备检修周期和时间间隔。在平常的维护检修工作中，实行设备缺陷通知制度和工作票制度，做到检修及时可靠，并建立了完善的设备检修、记录台帐。
三、严格执行劳动制度，加强劳动管理
办公室参考职工对考勤情况的监督意见，依据《劳动管理条例》，制订劳动管理制度，加大了管理力度。半年来，全员出勤率均超过98%以上，并严格按照职工出勤情况按月统计，年终与年终奖挂勾兑现，做到责任明确，分配合理。切实加强劳动组织纪律管理，无一例违反劳动组织纪律。
四、实行物资管理系统化
从计划到使用各个环节加强对物资控制管理，物资的使用必须先拟出计划，交公司审批，再交物资供应中心凭据办理相关手续，领回物资。按“材料清单”交保管员入库，出库必须交分管领导审核，再由经办人签字领出。库存期间由保管员做好建卡、摆放、收放等工作，并按季度进行盘点，确保帐、卡、物相符。半年来财务工作管理较好。
五、在QC活动的开展下，建立了台帐管理制度
所长工作日志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录及相应制度一应俱全，各班、组也设立了专业管理台帐，记录详实、完整、规范、准确。
六、强管理，促效益，经济管理工作扎实
全所按月召开经济工作分析会议，部署下月工作及预测经济走向等分析，做到任务明确，确保各项经营指标的完成，并实施所务公开栏，全所员工工作职责考核公示栏，使各项工作井然有序。

本文关键字：专业  电工范文，电工技术 - 电工范文