各位领导、同志们：
首先，我代表局领导班子全体成员，向在**年度取得优异成绩，受到表彰的先进单位和模范个人表示热烈的祝贺！同时，也对全县电力系统的全体员工及家属表示亲切的慰问及良好的祝愿！
**年，在市公司和县委、县政府的正确领导下，我们按照年初确定的工作任务，紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的战略目标和“三抓一创”的工作思路，创新管理，务求实效，全面提高了企业的管理水平和综合实力，出色地完成了各项工作任务。
一、**年主要工作回顾
（一）主要经济技术指标完成情况
1、营销指标
购电量完成**亿千瓦时，同比增长**%；售电量完成**亿千瓦时，同比增长**%；高压综合线损率完成**%，同比降低**%；低压综合线损率完成**，同比降低**%。
２、财务指标
销售收入累计完成**万元，同比增长**%；平均购电单价 **元，同比提高**%；平均售电单价**元，同比提高**；实现利润**万元，同比增长**%；上交税金**万元，同比增长**%；固定资产利润率累计完成**%，同比下降**个百分点；净资产收益率完成**%，同比提高**个百分点；资产负债率完成**%，同比提高**个百分点；主业劳动生产率按不变价格计算累计完成**万元，同比增加**万元；资产增值保值率累计完成**%，比上级下达的指标提高**个百分点；电费回收率及上交率均达100%。
3、技术指标
电压合格率完成**%，同比提高**%；供电可靠率完成**%，同比降低**%；负荷率完成**%，同比提高**%。
（二）保障了电力供应
今年以来，河北南网出现了前所未有的“黑色预警”信息，我县的供电形势也极为严峻，拉闸限电非常严重。我们通过采取有力措施，最大限度地保障了全县工农业生产和居民生活用电需要。一是积极向市公司反映我县用电的紧张形势，努力争取用电指标。二是采取新闻采访、电视讲话、字幕飞播等多种方式做好缺电形势宣传，争取广大人民群众的理解，发动群众抢用夜晚低谷电浇地。三是合理安排，科学调度，加强检修质量管理，减少停电次数，尽最大可能保障电能的正常供应。四是完成了5个35千伏变电站的增容任务。先后对**、***、**、**、**5座35千伏变电站的主变进行了增容，彻底消除了过去因容量不足而造成的供电压力，进一步提高了供电可靠性。通过深挖内潜、合理调度，实现了增供扩销。全年供电指标创4个历史新高，即：最高供电负荷达12.21万千瓦；最高日供电量达241.75万千瓦时；最高月供电量达5723万千瓦时；年供电量首次突破了3亿千瓦时大关，为支持县域经济发展提供了强有力的保障。
（三）加强了安全管理
针对今年的安全形势，我们以安全性评价动态管理为手段，以搞好“万千百十”活动为载体，以开展反事故斗争为前提，以加强农网标准化管理为基础，扎实开展了创建无违章班组活动，提高了安全管理水平。
一是强化安全教育、培训。我们举办了新《安规》培训班，并对全局生产人员分两次进行《安规》考试；分期分批对64名变电站值守人员和260名农电工进行了全面系统的培训，提高了运行人员和农电工的整体素质，夯实了安全基础。
二是搞好安全宣传。我局投资15万余元，统一印制了14万册《农村安全用电宣传画册》，免费发放到广大用户手中。投资近20万元购置了6000多块电力防护区内禁止垂钓、禁止植树、禁止违章建筑、禁止违章作业等6种安全警示牌，在各等级电力线路上进行了安装，提高了护电效果。
三是扎实开展了安全性评价工作。05年，省公司把我局列为安全性评价重点指导县。根据省、市公司文件精神，我们在全局范围内开展了有史以来最彻底的安全性评价及标准化建设活动。投入巨资对所有35千伏变电站的内外环境和变电设备进行了改造，全部安装了“五防锁”、漏电保护器，并开展了清扫、清洗、封堵、喷漆等工作。对全局的生产设备、规章制度、人员技能等进行了严格细致地查评。一查生产设备、生产工具是否符合安全条件。二查反事故斗争措施落实是否到位。三查安全生产主要规章制度建立、健全和贯彻执行情况。四查人员技术素质是否符合安全要求。通过自查、自评，共查出问题2246项，已整改1723项，不能整改的已制定整改计划，下达了限期整改通知书。
通过开展“安评”工作，我局输配电设备的先进程度及健康状况得到了极大改观，赢得了省公司一流调研考核组的好评。 12月18日 ，市公司在我局召开了**农电系统安全性评价暨农网标准化建设现场会，肯定了我局的“安评”工作成绩，推广了工作经验。
四是严格安全考核。根据年初制定的《安全生产考核细则》，逐级签定了安全生产责任状，并从组织领导、职工思想、业务素质、防范措施、规程和制度执行等方面入手，全面推进安全管理创新和机制创新，形成了安全生产长效管理机制。
五是深入开展反事故斗争活动。根据制定的事故预案和我县电网的实际运行方式，结合各站的运行情况，我们组织生产、调度及15座35KV变电站的运行人员统一行动，选取薄弱环节，进行反事故演习，通过演习锻炼和提高了运行及抢修人员的事故应变处理能力。
（四）完成了城网改造任务
截止 05年10月20日 ，我县的县城电网建设与改造工程全部竣工，并创造了“四个第一”,即杜桥35千伏变电站是河北南网城网改造第一个竣工的35千伏工程；七里庄110千伏变电站也是南网第一个竣工的110千伏输变电工程；我县第一个通过了市公司的初验收，并作为全省第一个验收试点县，于 12月12日 接受了省公司的验收。
我们认真做好迎检工作。根据省、市公司下发的关于县城电网建设与改造工程审计暨效能监察方案的文件要求，针对城网改造审计暨效能检查中发现的问题，我们以一二期网改“回头看”的认真态度和周密组织，按照“谁主管，谁负责，谁落实”的原则和有关政策规定，对各项工程进行了认真、细致地自查和消缺处理，对上级检查中提出的问题，进行了严细梳理，发现问题，及时制定整改方案，落实整改措施，认真整改，不留后患，并举一反三，查遗补缺，确保城网改造工程成为精品工程。
目前，我县电网已形成了以1座220千伏变电站为中枢，以3座110千伏变电站为纽带，以16座35千伏变电站为辅助的电网格局，实现了一乡一站的目标。县城10千伏电网形成六纵六横的10千伏网架，主干线全部实现“手拉手”供电，从而大大提高了供电可靠性。通过县城电网建设与改造工程的实施，有力地支持了全县经济的快速发展，为城乡居民生活的改善提供了有利条件，为建设社会主义新农村创造了良好的用电环境。
（五）强化了内部管理
一是开展了学习型企业创建活动。为提高企业的综合实力和竞争力，根据年初制定的工作目标，我们把创建学习型企业作为一项长期的工作任务来抓。制定了创建学习型企业的总体规划，通过深入一线调查摸底，了解广大员工的心声，制定了具体的实施方案，扎实开展了学教活动，全局上下学习气氛浓厚。05年，我局的QC活动以点带面，全面铺开，成果丰硕。我们举办了QC知识讲座，普及了QC知识，全局成立注册了17个QC小组。在全市农电系统04年度QC成果发布会上获得了两个二等奖、两个优秀奖，一个获得了省公司优秀奖。
二是档案管理通过国家二级考评认定。今年5月份，根据一流建设工作的需要，我局开始了档案升级工作。按照《档案法》和《河北省档案工作条例》的规定成立了综合档案室，实现了档案库房、阅览、办公三分开。档案室“八防”措施齐全，档案装具充裕。室藏档案5000余卷全部录入微机, 实现微机检索，并可以在全系统联网进行档案管理、查阅。 11月8日 ，我局以90.5分的优异成绩顺利通过了省、市档案局考评组的验收,晋升为国家二级档案目标管理先进企业，为创建国网公司一流供电企业奠定了基础。
三是一流企业的动态管理工作长抓不懈。05年，按照省公司一流供电企业的标准和考核细则，针对验收时提出的“软件”较软的问题，进行了整改与完善。同时，我们将同业对标与创一流工作有机结合起来，进行了超前谋划，选定标杆，狠抓基础性工作和关键指标管理，使创一流工作进一步向纵深发展。05年，根据一流建设工作的需要，加强了机关环境建设。改造了调度室，扩建了办公室，新建了大中会议室，使局机关的面貌大为改观。11月初，在省公司农电工作部发布的县级供电企业第一期同业对标信息中我局综合排名第一。一流企业的常态管理工作先后通过了市公司的动态考核和省公司的调研考核。
四是供电所规范化管理取得了显著成绩。一年来，我们认真落实上级关于加强供电所规范化管理的一系列文件精神，制定并严格落实了《供电所规范化管理工作考核标准》，认真组织开展了“热心为三农，争当好电工”和供电所安全管理年活动，切实加强了供电所管理信息系统建设，积极推广了视觉识别系统。一年来，供电所硬件水平、办公条件和窗口建设有了较大改善，各项工作流程、工作台帐、工作记录、工作标准等更趋规范。05年，全局15个供电所全部被省公司命名为规范化管理供电所，洚河流供电所被省公司确定为规范化管理标杆供电所。
五是多经企业取得了长足进步。一年来，多经系统充分发挥自身优势，有力地支持了主业发展，支持了城网改造，支持了政府中心工作，促进了景县电力事业的蓬勃发展。同时，多经企业积极参与市场竞争，开源节流，挖潜增效，在加快自身发展的同时，实现了较好的经济效益。多经系统全年完成总收入1822.8万元，同比增长15％，实现利润134万元，同比增长19％。
（六）提高了营销管理水平
通过深化成本管理和降损节能，我局取得了较好的经营业绩。一是加强营业管理的全过程控制。由客户服务中心一口对外，强化业扩报装、电量抄核、电费收缴等各个环节的管理、监督和信息反馈工作，建立起便捷、快速、规范的工作流程，实现了抄核收作业程序的标准化，防止了因管理问题造成的营业差错和损失。二是继续加强对电价和用电类别执行情况的清理整顿，制止人情电、关系电，保障应收必收，收足收齐，提高了经济效益。三是切实加强计量器具管理。严格按照规定做好轮校工作，提高计量准确性。四是加强线损管理，提高企业效益。我们以05年一号文件的形式对各供电所的线损指标进一步量化、细化，严明奖惩措施，加大奖惩力度，最大限度地降低了技术线损和管理线损，努力争取线损最小化、效益最大化。五是加强了电力执法工作。我们充分发挥电力派出所的执法作用，依法加大了对破坏、盗窃电力设施及窃电案件的打击力度，有力地震慑了不法分子，维护了正常的供用电秩序。一年来，共处理窃电案件8起，挽回直接经济损失16万多元。
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