4.4.4加强供电所的考核管理，加大经济考核力度。
4.4.5更换国家明令淘汰的电能计量装置，推广节能型电能计量装置，规范电能计量装置的安装。
4.5不断加强专业管理
4.5.12006年完成10kv配网理论线损计算，在两年内完成0.4kv理论线损计算。
4.5.2对功率因数较低线路和设备进行无功补偿。
4.5.3开展供电所范围内供电可靠性和电压合格率的统计和监测工作，采取针对性措施，使供电所供电可靠率和电压合格率达到标准。
4.6提高优质服务水平
4.6.12006年开始，逐步树立不同特点、不同风格、代表形象的“凤翔电力”优质服务品牌。到2007年底，树立一至二个优质服务品牌。
4.6.2供电所配备统一、醒目的标识，公布统一供电服务承诺，工作人员统一着装，挂牌上岗，接待客户应用规范化程序和标准语言，对外开展业务实行“首问负责制”和“一口对外”。
4.6.3统一客户服务电话号码，完善县局电力热线客户服务支持系统。
4.6.4完善服务质量监督和考核制度，建立健全优质服务社会评价机制。
4.6.5“十一五”期间，按照集团公司年度计划，分步配备电力抢修服务车，车辆采用统一标识。
4.7加强供电所人员管理
4.7.1建立县局完备的培训体系，每年按照集团公司的供电所人员的培训、考核、上岗资格和定期考评办法，进行针对性培训，提高供电所员工的技能水平。每年参加由工委组织的供电所所长培训，组织供电所其他人员培训。
4.7.2提倡和鼓励供电所员工参加国民教育系列各种学历教育，提高员工接受学历教育的机会和程度。
4.7.32006年开始，由集团公司每两年对所长的基础知识、专业知识、操作技能、国家政策法规、集团公司规章制度及管理办法等相关内容进行任职资格考试。经集团公司考试、考核合格后，发放上岗资格证，上岗工作。
4.7.4按照集团公司制定的供电所定岗定员的标准，对供电所人员进行定编。
4.7.5鼓励机关工作人员和大中专毕业生去供电所锻炼，建立县局职能部门和专业岗位人员主要从基层班、站、所负责人位置上选拔人才的机制，调动基层一线生产人员工作积极性。
4.7.6定期开展供电所各类工种职工技术比武活动，调动职工学习业务、提高技能的积极性。
4.7.7适时推进供电所用工制度改革，逐步办理供电所人员养老、医疗保险，稳定供电所人员队伍。
五、资金保障
“十一五”期间，供电所建设所需资金投入较大，须由集团公司×××局共同筹措，分年度实施。
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