中国电力投资集团公司于2004年8月23至25日组织八位专家对大连泰山发电有限公司新建工程一期2X135MW机组的质量安全进行了巡视检查，东北分公司3人参加了检查。巡视组对工程管理各方和各参建单位的质量安全保证体系、施工技术资料、安全文明施工、现场实物质量及安全管理情况抽查等四部分进行了检查。项目法人单位积极协助巡视组开展检查工作，在各被检单位认真配合下，全面、细致、客观、规范、科学地完成了巡视检查工作，现总结如下：
一、工程建设基本情况
（一）建设依据、投资和工期计划
1.国家计委以计交能〔1997〕1384号文批复项目建议书,国家发改委以发改能源〔2003〕855号文批复可研报告，以发改投资〔2003〕1423号文批复项目计划。并列入大连市十大重点城市建设项目之一。
2.项目本期静态计划总投资135137万元，动态投资142815万元；由中国电力投资集团公司和大连市建设投资公司分别出资80%和20%建设。2004年3月20日主厂房浇筑第一罐混凝土，1#机组计划于2005年8月15日投产，2#机组计划于2005年10月31日投产。
（二）工程主要特点及承建单位
本期建设规模为2X135MW中间再热超高压双抽供热机组，配两台440t/h自然循环流化床锅炉，采暖供热面积为700万米²。厂址位于沙河口丘陵区，三面环山，一面临河，采用三列式布置，主厂房采用钢筋混凝土框排架结构，汽机房为钢屋架及大型屋面板；锅炉炉架为钢结构，水塔为两座高70米的双曲线钢筋混凝土冷却塔，烟囱为单筒式钢筋混凝土结构。220KV配电装置采用屋内型。挖填方总量约90万米³。中水回用采用凝聚澄清过滤工艺进行预处理，作为循环冷却水，再经过精处理作为锅炉补给水，大量的节约自然水资源，精处理采用全膜法即超滤+两级反渗透+EDI的工艺流程；分煤灰综合利用可年消耗灰渣11.5万吨。是一个绿色环保型电厂。
主要设备：锅炉为哈尔滨锅炉厂有限公司制造；汽轮机为哈尔滨汽轮机有限公司制造，发电机为济南发电设备厂制造。主要承建单位为：
业主单位：大连泰山发电有限责任公司
设计单位：东北电力设计院
监理单位：河北电力建设监理公司、河北兴源工程建设监理公司联合承担
施工单位：主厂房、输煤、化水、升压站土建及整个安装工程由东北电业管理局第二工程公司施工；烟囱和水塔由西北电力建设第四工程公司施工；中国冶金建设集团沈阳勘察研究总院地基处理公司承担回填土强夯处理和人工挖孔桩施工；厂区土方工程和排洪沟施工由大连恒圣建设集团有限公司承担。
（三）目前工程进展情况
1.土建工程
主厂房及锅炉基础已完成，1#、2#汽机基础零米以下完成，上部结构排架打设完成，辅机深基础已完成，回填土已完成；主厂房除氧煤仓间和A列柱、汽机房固定端框架和扩建端热网平台框架均施工至8.95米结构层。
烟囱已施工到120米封顶，1#冷水塔施工到35米，有望实现年底交工；2#冷水塔环梁已施工完毕，可实现年底到顶的目标。厂区回填土强夯已完成，人工挖孔桩已完成2/3；场地平整已完成了西南山爆破、回填等工程量约86万米³，厂外排洪沟建筑工程已完成约50%，其中钢筋混凝土明渠360米、浆砌石明渠67米、单孔暗沟10米、过道涵管24米、沉沙井1座、消力池1座。
2.安装工程
锅炉钢架吊装完第一层和第二层。
3.投资完成情况
目前，工程累计完成投资37397万元，其中建筑工程费4451万元，安装工程费873万元，设备费15035万元，其他费17038万元
二、目前工程建设总体评价
各单位工程建设质量、安全管理机构比较健全，各级各类管理人员配备基本符合要求，基本满足工程建设的实际需要。各项管理制度比较齐全，具有一定针对性，管理手段严格，管理方法较为正确，操作程序比较严谨，落实情况比较好。基本能够按照集团公司达标投产考核办法和省优工程标准，统一各单位的工程建设质量目标，各单位均有分解目标和比较严格的贯彻落实措施，实施情况比较好。业主管理比较严格，监理过程控制和旁站监理比较认真、较为规范，现场管理比较规范、有序，工艺比较美观，厂区整洁、清爽，道路平整、畅通，安全设施较为标准、齐全，主厂房零米以上结构、厂外钢筋混凝土明渠、烟囱工程观感质量比较好。到目前为止，没有发生安全质量事故，质量安全基本做到可控在控。做到了项目法人负责制，招标投标制，建设监理制和合同管理制。东北分公司重视该项目的高标准的建设管理，分公司领导坚持每月现场召开协调会，检查质量、安全、造价和进度落实情况，协调工程建设中的重大问题，业主基本单位能够发挥统筹管理和协调作用，按照集团公司工程建设“四二二”目标和分公司的要求，细化达标投产，开展安全无违章工地活动，健全质量安全管理体系和建立完善各项管理制度，进行预控管理，抓好执行和落实，高标准、严要求，过程控制，闭环管理。
监理单位坚持持证上岗，敢于监督，善于管理，有关键点控制措施；监理大纲、监理规划和专业监理实施细则和监理工作制度比较规范，落实较好，基本能够按照“四控制、两管理、一协调”开展监理工作；能够比较认真审核和监督各施工单位的质量安全实施情况及管理制度的落实情况，审查、检查、验收基本实行过程控制和旁站监理。但应加强施工企业质保体系建设的建立及运行监督，并要坚持闭环管理和投资控制。
设计单位质保体系比较健全，能够执行国家规范和标准，贯彻初步设计批复的原则，重视图纸设计质量的把关，在业主和监理的组织配合下，对方案和系统做了论证和优化，节约了工程费用。但应加强设计进度，确保图纸满足施工进度。
主厂房土建及主体施工单位东电二公司施工现场管理比较规范、清爽，现场安全文明施工管理和清水混凝土实物观感质量较好。质量责任制比较落实，注意工艺质量和消除质量通病，过程控制比较好，原材料、半成品、成品验收严格，管理人员和特种工持证上岗，质量管理制度比较健全，实施情况比较好。重视安全设施投入，还开展了文明施工和安全无违章工地活动，取得了一定成效。应进一步加强细化管理，特别是要针对CFB机组特点，加强管理制度的针对性和落实。
冷水塔和烟囱施工单位西北电建四公司质量、安全管理体系比较健全，目标明确，责任制比较落实；注意文明施工管理、安全管理和工艺控制，四级验收制度比较健全；质量管理制度比较完善，落实情况较好；实施了质量预控和质量通病治理，各种技术资料和验评资料比较真实、齐全，半成品和成品、材料检验和验收质量控制较好，加强培训和特种工考核。1#水塔下部由于模板问题混凝土观感质量较差，在业主要求下已停工整顿，并更换模板。建议2号塔开始就使用比较规范的好模板，并严格工艺控制和培训考核管理工作。
地基处理施工单位中冶集团公司质量管理体系比较健全，施工方案和措施较为完整，并且具有一定的针对性，有安全施工责任制和机械管理制度。但现场管理不够规范，文明施工和质量通病治理和质量安全预控管理，制度的针对性建设和档案资料管理还须加强。
排洪沟和土方施工单位大连恒圣建设集团公司能够比较认真贯彻中电投“四二二”工程建设目标，落实业主和监理的各项要求 ，质量安全管理体系比较健全，管理制度比较完善，实施比较好，应进一步加强文明施工和规范化管理，切实加强档案资料的管理。
六、存在问题及改进意见
1． 应统一施工现场及各参建单位分解质量目标的支
持数据系统，始终坚持高标准、严要求，进一步落实责任制，并按照集团公司达标投产考核办法，规范落实措施和技术资料管理。
2． 应针对CFB锅炉特点，尽早改进同类机组存在的
问题，设计、监理、施工和调试单位应拿出具体切实可行的措施。
3． 应进一步加强管理制度的针对性建设和贯彻落实
的力度，切实做到闭合管理。
4． 认真加强预控管理、细化管理、规范化管理、严
密性管理，进一步做到结果的真实、规范、完整。严格观感质量和外观工艺控制。
5． 东北电力设计院要加强设计图纸的出图进度管
理，确保现场施工需要。
6． 现场文明施工区划管理和施工单位培训考核管理
水平应进一步提高。测量和沉降观测工作还要更加严格、科学、及时、规范。混凝土原材料和搅拌系统质量要定期检查。
7．应严格分包工程和“三工”管理，进一步加强施工机械和施工用电及防止塌方的安全管理工作。
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