作者：甘肃省平凉供电公司华亭分公司 赵占荣 刘晓军
一、企业基本概况 （一）客户管理情况
我公司负责华亭县10个乡镇，117个行政村，608个社，18.6万人的生产生活用电。其中：35kV专线用户5户，6~10kV专线用户9户；6~10kV专变用户170户，0.4kV低压用户40916户。
（二）设备管理情况
辖区内拥有110kV变电站2座，主变容量103000kV·A；110kV开关站1座，35kV开关站2座；35kV变电站6座，主变容量34200kV·A；35kV输电线路7条93.82km；6~10kV配电线路19条570.4km；0.4kV线路498条772.6km；6~10kV配电变压器498台24965kV·A。乡、村、社、户通电率分别为100%、99.1%、99.5%、99.8%。
（三）用电结构情况
2006年售电量36194万kW·h，其中：大工业用户28户年用电量31015万kW·h，占总售电量的86％；非普工业用户686户年用电量1539万kW·h，占总售电量的4％；商业用户1925户年用电量634万kW·h，占总售电量的2％；非居民用户1407户年用电量789万kW·h，占总售电量的1.8％；农业生产用户810户年用电量170万kW·h，占总售电量的0.5％；农业排灌用户19户年用电量70万kW·h，占总售电量的0.2％；居民生活用户37248户年用电量1977万kW·h，占总售电量的5.5％。
二、2006年度专业指标完成情况 2006年公司综合线损率完成2.3%，同比下降了0.16个百分点。
三、2006年重点工作 （一）强化了线损的技术管理
1、完善电网结构。2006年，全面完成了二期农网建设改造工程任务。一年来共新建35kV变电站1座，容量2×1600kV·A；新建35kV线路1条，8km。新建6~10kV线路64.14km，改造167.26km；新建0.4kV低压线路92.86km，改造277.87km。通过建设改造，改变了导线型号和线路走径，我县电网结构得到进一步优化，电网布局趋于合理，提高了供电质量，减少了线路电能损失。
2、调整台区布局。坚持从用电实际情况出发，对管辖范围内的配电台区，从布局到容量及时进行了全面调整。根据人口密度大、家用电器多、动力负荷发展快等特点，按照“小容量，密布点”的原则，新建配电台区15个，新增配变容量1230kV·A，充分满足了用户用电需求，大大缩短了10kV供电半经，减少了线路电能损失。
3、规范计量装置。在计量管理中着重抓了两个方面的工作。一是抓计量器具技术升级，在二期户表改造工程中将原有DD28型电能表全部淘汰，使用了计量精度高的DD862型电能表。二是电能表集中装箱，对一期遗留户表改造用户，全部进行集中装箱，严格杜绝了窃电行为，减少了电能损失。
4、优化无功补偿。合理增设电容器，增强无功补偿，提高功率因数，减少系统无功电流输送，进而达到降损的目的。我公司根据供电网络的情况，运用集中补偿和分散补偿相结合的方法，在变电站安装了电容柜便于投切，在10kV线路分散安装电容器就地补偿，特别是在配电变压器低压侧安装补偿装置，年内共安装投入无功补偿2158kV·Ar。
（二）加强了线损的组织管理
1、细化指标，落实责任。“千斤担子众人挑，人人肩上有指标”。在年初公司对各条6~10kV和0.4kV线路的指标进行认真测算，把线损计划指标分解下达到各供电所，各供电所又将线损指标分解落实到台区和个人，层层签订营销责任书，形成了一个职责到位、目标明确、考核全面的线损管理体系。
2、认真分析，查找原因。每月定期组织召开公司线损分析会，对指标完成情况进行分析对比，一是统计线损率与理论值的对比；二是当月数据与同期数据的对比；三是总表与分表的对比。各供电所针对每条线路和配电台区的线损变化情况每月进行分析，查找原因，及时整改。并建立大电力用户电量分析制度，每月对专线用户及专变用户月电量进行对比分析，从而有效地堵塞了线损管理上的漏洞，实现了线损的常态管理。
3、精细管理，堵塞漏洞。建立健全了营销精细化管理制度，实施抄表、管理双轨制，实现营销管理精细化、规范化，确保售电量在抄、核、收环节上正确无误。建立定期抄表制度，加强抄表管理，强化抄表人员的工作责任心，全面提高抄表质量，杜绝错抄、估抄、漏抄等现象的发生，保证了供售电量的同步性，确保了线损指标真实平稳。定期组织人员清除线路走廊树害，减少了因树害导致的电量流失。同时为了防止配变季节性的“大马拉小车”，对空载运行的配变做到及时调整，将空载损耗降到最低，以上各种手段有效降低了线损率。
4、坚持预防，打击窃电。加强表计管理，加大电能计量装置检查力度，定期对电能表、互感器等计量装置进行检查、核对，严格执行轮换制度，对到期的计量装置及时进行轮换校验，杜绝由于管理不到位造成的电量流失。对户表箱、计量箱及表计全部加装专用铅封，预防了设备及人为的窃电现象。加强营业普查和用电检查，对可疑用户及高损线路、台区用户经常性采用定期查与不定期查、白天查与夜间查相结合的办法进行检查，严厉打击窃电及违章用电现象。全年共查处窃电、违章用电17户，追补电量2471kW·h，减少了电量流失，降低了线损率。
5、完善体系，严格考核。年内结合线损管理实际，及时对《线损管理制度》及《线损管理考核办法》进行了修订完善。建立健全了线损三级考核体系，每月由供电所对个人按单台线损完成情况进行考核，公司对供电所主任按全所当月综合线损完成情况进行考核，并在月底严格进行兑现。通过严格考核，充分调动了全体职工的工作积极性，降损效果显著。
四、下阶段工作设想 （一）管理方面
1、明确职责、规范流程。按照统一领导、归口管理、分级负责、监督完善的原则，继续修订完善线损管理流程，细化各部门职责，定期召开线损分析例会，每年坚持认真开展理论线损计算，分线、分压、分台区分解下达指标。要求供电所将指标不但分解到台区及个人，还要细化到每月。线损专责负责认真组织开展用电检查、营业普查、防窃电和违章用电及表计、无功、三相负荷平衡工作，及时分析线损管理中存在的问题，制定解决方案，使线损管理工作更具有目的性和针对性。全面建立起分级负责、分级控制的全过程管理控制体系，做到各级线损管理组织职能清晰、职责明确。
2、健全机构、严格管理。结合线损管理工作实际，成立公司降损节能管理领导小组，负责全公司降损节能的领导工作，按照统一领导、归口管理、分级负责、监督完善的原则进行管理。建立分级、分压、分线、分台区管理的线损管理体系和调度、运行、计量、供电所等部门全程参与的组织网络。今后要把降损工作作为主要工作来抓，在全公司上下形成分工负责、齐抓共管、全员参与的线损管理格局，为有效开展线损管理工作提供良好的组织保证。
3、完善制度、严格考核。每年初要结合电网实际和线损管理工作实际，对《线损管理制度》和《线损考核办法》认真进行修订，使其具有可操作性，为线损管理工作提供有力的考核依据。供电所要按照考核办法对个人承包的低压台区线损完成情况逐月严格进行考核，公司对供电所综合低压线损及6~10kV线损严格进行考核，继续以三级考核体系为手段，确保制度、办法落实到位，考核到位，有效降低电能损耗。
（二）技术方面
1、经济运行，减少损耗
一是加强调度运行管理。根据线损管理技术体系要求，制定电网经济运行方案，建立主变经济运行曲线，充分利用调度自动化的监控系统，根据负荷及无功情况，及时调整主变档位和投切电容器，从而保证电网的经济运行。
二是加强空载变压器和低负载变压器的管理。通过线路巡视，及时停运季节性用电的空载变压器。对有些负荷变化大，长期处于“大马拉小车”的配变，适时进行调换，从而保证配变经济运行。
三是加强配变低压侧三相负荷平衡管理，在负荷中心点安装配变，实现在同样的供电负荷条件下，降低线损的目的。
2、规范计量，确保准确
一是公司要从计量方案的确定、计量器具的选用、订货验收、检定、检修、运行管理、现场检验、周期检定(轮换)、抽验、故障处理等方面，加强计量的全过程管理。
二是要从计量装置的安装起初就入手，选配高精度的电能计量装置，包括电能表、电流互感器和电压互感器等，全面提高计量准确度，减少电能损失。
三是对新装的计量点应尽量选在供电双方的产权分界点上，达到既便于监控管理又减少线路电能损失的目的。
3、加强技改，降损节能
一是继续加大电网建设力度，提高设备科技含量，使县区网架结构及电网布局进一步得到优化，减少因布局不合理造成的电能损失。
二是根据用户发展情况和负荷变化情况，及时解决卡脖子线路，使辖区线路供电半径控制在合理范围，力争实现城区电网“手拉手”供电，最大限度减少线路损耗。
三是做好运行线路和设备的巡检，及时清理线路通道，定期检查绝缘子和避雷器，按时测量线路接地电阻，发现问题及时处理。
四是结合季节安全大检查，落实预试、检修、消缺工作，强化设备整治，减少停电时间和次数，确保特殊情况下的安全可靠供电。
摘自《农网线损管理
本文关键字：经济效益 电工范文，电工技术 - 电工范文
