光伏电站项目开发不是个技术攻关型的事情。它更倾向于资源整合，沟通协作。农业项目也是如此，相对来说它的技术性要更高一点。
所以没必要将心思集中在光伏板怎么铺设到农业大棚上这种技术性问题，技术团队、设计院总有办法的。
我们从一个项目经理的角度来看待光伏农业项目开发这事情。作为项目经理，我们必须忠于公司的一些目标，我们的职责是要确保项目：
要盈利，更大的说完成公司的市场目标；
合法合规，不能违背国家相关的政策法规，操作过程规范合理，不为公司带来隐含的风险；
进度可控、风险可控，不能说项目没问题，但是可能得三年后核准；针对于相关的风险有一定的应对方案；且在必要时保证公司的资金安全和信用。
我们主要从下面几个角度来分析光伏农业项目的开发过程，制定我们的工作计划：
一、自我评估
作为开发商，你得评估自己所在的平台。你能够获得什么样的支持？你公司的资金政策怎么样？（可不可以投资、愿不愿持股项目、有没有可能垫资等等）你的公司是否目的是为了卖组件，还是拿后续的EPC，又或者是未来持有电站？你了解目标省份的光伏政策吗？是否了解当地的农业特色？你或者你们公司在目标区域是否已经有一些独特优势，如有项目经验，与当地政府有战略合作，等等。这都将决定你接下来采取的战略步骤。
二、农业项目选择、合作伙伴选择及项目后期运营
光伏农业项目它得是个农业项目，并且先从农业项目的角度规划项目。这点你还真别不服：
首先，你要是能把它搞成光伏项目，也就是一个地面电站，你肯定不会费劲得再把农业项目的元素加进去。光伏电站多好融资啊，短平快！肯定你是需要解决土地性质问题，又或者某个当地农业补贴能给项目的投资回报、影响力加分。
再者，农业属于我国的第一产业，而光伏有属于生产制造业，项目的政策参照、定性肯定要随着农业来。
最后，国家每年有大量的农业相关的补贴解决三农问题，扶持农业龙头企业和各种标杆性项目；光伏农业项目本身也可以是一种有先进性的农业项目，理应享有这些补贴，何乐而不为？
如果你是个光伏公司，没有专业的农业运营团队或者农业分公司，你得考虑找一个农业合作伙伴来参与规划与运营。并且这个合作伙伴在一开始就参与进来。否则，等你项目弄好了，在找合作伙伴。他说，哥，你打死我，我也种不出来。另外，光伏与农业的合作关系和权利责任关系在一开始就得确定好。为未来太阳能电站二年的运营打下好的基础。
三、资金来源
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