作者：河南省临颍县电业局 夏占民 随着电力体制的改革，市场竞争日趋激烈，供电企业的经营难度不断加大，利润空间愈来愈小。在这种严峻的形势面前，作为企业的管理者，如何发挥自身优势，积极迎接挑战，求得企业的不断发展壮大?在工作实践中，我感悟到，线损管理是我们企业长期坚持的战略目标，也是提高企业经济效益的有效途径。线损管理是供电企业的关键点。线损管理是否到位，线损的高低，直接影响着企业的经济效益。那么，我们究竟怎样才能管理好线损呢?河南省临颍县电业局向降低每个百分点要效益，全面强化线损管理工作，收到了良好成效。据2007年1月10日统计，2006年该局综合线损率为4.3％，同比下降0.8百分点，节约电量182万kW·h，高压综合线损率为1.8％，同比下降1.4百分点，400V城区低压线损率和农村低压线损率分别为3.7％和8.5％，同比分别下降1.2个百分点和0.52个百分点。这些简简单单的数字背后，是该局职工辛勤的付出。
一、人人参与降线损 目标分析法。目标分解法是当前该局实施线损管理过程中，正在运用并已被实践证明了的一种极其有效的管理方法。线损率是供电企业经营效益的“晴雨表”。一个县级供电企业如果年供电量为1亿kW·h，则线损率每降低一个百分点，就能增加100万kW·h电量的经济效益。可见，线损率的高低对供电企业是多么重要。然而，近年来，随着线损管理工作的不断加强，大多数县级供电企业的线损已降至极限，挖潜余地不大。如何使降损工作再上一个新台阶？让职工广泛参与降损工作。在全局第一次经营管理工作会议上，该局局长李应山说：“线损管理是一个系统工作，它不仅是用电、农电、工区等生产科（室）的任务，也是党、政、工、团等后勤科（室）的任务，只有大家共同参与、齐抓共管、上下协调，才能抓出更好的成效。”该局建立三级线损管理网络，从领导班子成员一直到电工班电工，每人身上都有担子。该局通过召开经营分析会、专题报告会及开展“降损工作我该怎么办”和“我为降损献一计”大讨论等，强化职工的降损意识、经营意识和集体意识，使职工认识到降损工作与每个人的切身利益都密切相关。临颍贾庄110kV变电站站长王光亮说：“过去变电站职工节电意识淡薄，夏季个别职工盖着被子开空调，现在大家都想方设法节约每度电。”
具体操作程序是：企业确定年度总的线损目标之后，再将总目标层层分解，具体落实到每个供电所和每条线路，供电所再将自己的子目标分解到每个配电台区的职工，形成人人肩上有担子，个个头上有指标的良好格局，从而激发每个企业员工的积极性，为实现自己的目标而努力工作。
二、动态管理堵漏洞 考核奖惩法。线损管理是一个以指标考核为过程的动态管理，科学合理地制定线损指标对线损管理工作至关重要。为此，该局在制定线损指标时，充分征求各单位的意见，以理论线损为依据，以实际线损为参照，坚持大指标与小指标、年度指标与季度指标、季度指标与月度指标相结合的原则，把三级线损指标分解到位、量化到位、考核到人，并根据考核情况分站所、分台区、分线路、分电压等级进行运行态势分析，查找不足，制定对策，重奖重罚，动态控制。如针对考核中发现的“上有政策下有对策”现象，该局改定值管理为动态、不定值管理；针对个别站所单纯追求线损率而轻视力率和电费回收等工作，该局把线损率与力率、电费回收等工作指标捆在一起考核，规定力率达不到90％者，每降一个百分点扣罚线损节约奖5％。
考核奖惩法首先要制定严格科学的考核标准，要设立专项的线损奖励基金，加大对线损的奖惩力度。我们每月要逐条对线路的线损情况进行计算考核，看各供电所的线损指标是否完成，完成指标给予奖励，对未完成线损指标者给予处罚。对供电所来讲，把线损考核指标量化到每个农电工，看其所管辖的线路和台区高低压线损指标是否完成，并酌情进行奖罚。
月度分析法。所谓月度分析法就是电业局每月要定期召开一次线损分析会，对逐条线路的线损进行认真研究分析，及时掌握全局的线损情况。在召开线损分析会时，要求大 家各抒己见，共同探讨，对于线损高的要认真查找原因，对症下药，提出下一步解决的办法；对于线路运行良好，线损稳中有降的线路，要善于总结经验加以推广，以达到相互学习、相互促进之目的。
经济运行法。供电设备的经济运行是降低线损的又一有效手段。经济运行是指经济运行法设备的最佳运行状态，即在这种运行状态下能够产生最佳的经济效益，也就是说能够尽可能地减少无功电量的损失。供电设备的经济运行包括这样几个主要环节：一是电力调度中心做到合理调度。二是变电站的变电运行人员要准确掌握变电设备和线路的负荷大小以及功率因数高低情况，及时投切电容，保证设备每时每刻都处于最佳经济运行状态。三是供电所的管理人员要对每个配电台区经常进行巡查，特别是对那些安装在野外的抗旱用的变压器，一旦抗旱结束，要立即停运，防止空载运行，并要对那些“大马拉小车”的变压器及时采取有效措施，减少变压器的无功损耗。为对线损管理实行全过程有效控制，该局还确立了“反复抓、抓反复、抓重点、抓提高”的工作思路，即通过用电营业普查，对发现的表计、用电性质不符等问题进行反复抓、抓反复，直到问题彻底解决为止；针对10kV农村用电线路和城区400V重点线路及重点用电户的管理，着重抓好特殊时段和特殊季节的用电检查工作，防止线损率的升高与反弹；对制定的管理办法、考核制度、降损措施狠抓落实，并根据落实中存在的具体情况，不断改进与完善，从而不断提高整体管理水平。
消缺补漏法。供电企业设备分散，管辖着很多变压器和不同电压等级的线路，这些设备大都分布在野外，跨越田野村庄，管理起来十分不便。如果我们忽视管理检查，有些线路和台区设备就有可能出现缺陷，造成电量损失。所以，我们要加强这方面的管理，按照设备规程的要求，组织人员定期或不定期地对配电台区进行检查，对线路进行巡视，尤其要加强夜间巡视，一旦发现哪些地方出现漏电现象，要及时对设备进行消缺处理，有效避免线损增大。
摸底排查法。摸底排查法是我们在降低线损过程中的一种最直接、最简单，也最易生效的办法。作为基层供电所的管理者，必须对自己所管辖的台区和客户情况有一个最真实的了解，对每个台区每个客户的用电负荷都要了如指掌，胸中有数。这样，一旦线损升高，就可以通过每个客户的月度电量的增减幅度，对出现的问题有一个较为准确的判断。
三、计量管理是关键 常态检测法。降损节能是我们永恒的主题，必须建立一种常态监测机制。降低线损关键在于计量管理，计量管理是工作中的重中之重，决不能时紧时松。计量装置准确与否是线损率准确的前提。按照国家电能计量装置技术管理规程，临颍县电业局结合本县实际，制定了适合本县电能计量装置的管理规定，对计量方案的确定、计量器具的选用、检修、校验等都作出明确规定。今年，该局加大对台区计量装置的改造，先后投资20万元对超过使用周期的电能表、互感器进行了彻底更换。在计量管理工作中，该局重点做好四项工作：一是加强计量装置的选型管理，注重产品质量，把好选型关。在与厂方签订计量器具订货合同前必须首先签订技术合同或协议，优先选用防窃电、多功能、宽负荷、长寿命、节能型的电能表，防止大容量表计小负荷计量；二是根据客户用电负荷、电压等级、供电线路和不同的环境条件，合理选定计量方式及计量点。因地制宜实施计量方案，对有条件出专线的大客户一般都选择专线供电。该局还在各变电站安装多功能电子表计量，减少线路的电量损失。对于一些对线损有一定影响的用电大户，该局以合同方式约定用电方应承担的线路电量损失；三是加强计量装置的巡视检查与现场管理，确保计量装置运行正常、计量准确。该局建立计量装置分级管理制度，使变电站主变、专用出线及高压计量装置由计量室直接管理，其他计量装置管理维护由供电所每月定期或不定期地进行检查。这样，便于及时发现问题、处理问题；四是做好表计周期检定与抽检管理工作，确保计量表计的准确。按照大宗客户、配电台区、低压客户分类建立周期检定档案，把每年年初制定的年度周期检定计划分解到季度和月度实施，做到电能表校验率、轮换率和合格率均达100％，为降损工作奠定了良好的技术基础。
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