第三，争雄期。当决定性的大多数已经参与进来之后，商业系统中将会不可避免的出现洗牌格局。由于实力对比、伙伴关系、偶然运气等许多因素的综合作用，系统中各个成员的角色和地位都会排定座次。这时，企业战略家们的最大挑战就是如何确立自己的权威、无可取代的独特性，同时还有效的鼓励所有系统成员的创新精神和进化能力。五年来，ARM一直在巧妙的把中国半导体产业链的弱势变成了自己的强势；现在，许多通过推广ARM架构而实现盈利的公司，都已经成为ARM周围的忠实盟军。未来5年之内，“壮大中国合作伙伴的实力”还将是这家公司的重要战略目标——这样的策略理所当然会受到众多国内厂商和政府部门的欢迎和支持。同时，别忘了中国已经开设了ARM教学的200多所大学院校，还在为ARM生态系统提供着每年10万、源源不断的新生人才。
第四，更新期。随着时间的进展，新的商业生态开始出现，直接影响甚至挑战到旧的商业生态模式。他们也会提出一个共同的远景目标，并且逐渐威胁到旧生态的统治地位。这时，对于旧生态中的领导厂商而言，他们的挑战就是如何持续促进整个系统的新陈代谢、并且给系统成员带来新的价值。对于ARM中国来说，尽管来自同业竞争对手的威胁还不足多虑，但是在5年的深度耕耘之后，中国市场还仍然处在需要继续投入的培育阶段——可见的5年之内，谭军和他的ARM中国都会继续征战在第二和第三阶段。
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