电器公司生产副总工作标准
1、范围
1.1本标准规定本公司生产副总的职责、权限、任职资格、工作内容与要求、检查与考核。
1.2本标准适用于XXXX电器有限公司。
2、职责
2.1在总经理的领导下，主持公司生产、经营工作，对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责；主持公司的生产、经营工作，对完成公司销售计划、生产计划负责。
3、权限
3.1公司重大决策建议权。
3.3对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权。
3.4对各生产车间工作计划执行情况的检查权。
3.5对各生产和经管部门的安全生产和科学经营具有指导权。
3.6对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权。
3.7对生产部和经营部管理制度和运作效率的监督审核权。
3.8对所辖部门预算执行监督权。
3.9权限内的财务审批权。
3.10有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权。
3.11对所属下级的工作有监督、检查权。
3.12对所属下级的工作争议有裁决权。
4、任职资格
4.1教育水平：大专以上。
4.2专业：企业管理相关专业。
4.3培训经历：生产管理和企业经营管理培训。
4.4经验：6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上。
4.5知识：通晓企业生产经营管理、战略管理知识具备生产管理、法律等方面的知识。
4.6技能技巧：掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识；能使用计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备。
4.7个人素质：具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力。
5、工作内容和要求
5.1协助总经理，参与公司经营管理与决策
5.1.1协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司生产和经营等职能战略的制定。
5.1.2组织并参与制定公司年度经营和生产计划、预算方案。
5.1.3负责执行公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案。
5.1.4参与公司生产、技术、经营等重大问题的决策。
5.1.5向管理高层和总经理提供各种生产、经营管理等各方面信息，为高层决策提供依据和建议。
5.2领导制定企业生产和经营等工作的工作计划，实现工作目标
5.2.1领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施。
5.2.2组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施。
5.3领导公司生产和经营事务工作，保障生产顺畅
5.3.1负责组织公司生产和经营工作，确保公司生产经营正常。
5.3.2组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修计划、工装制造计划、销售计划，经批准后组织实施，并保证计划完成和市场投入等。
5.3.3督促、布置、检查生产作业计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成。
5.3.4组织设备管理、工装管理工作，保证生产正常运行。
5.3.5组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工装管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施。
5.3.6组织制定定岗定员方案、工资分配方案、工时修订方案等，经批准后组织实施。
5.3.7每月汇总分析并向总经理汇报生产作业计划、设备维修计划、工装制造计划、新产品试制计划、产品质量计划完成情况，找出问题，定出措施，并组织实施。5.3.8组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病。
5.3.9组织、检查和落实工艺纪律及生产统计、设备统计、质量统计工作。
5.3.10组织推进先进生产管理方法，不断提高生产管理水平，提高产品质量，降低成本，提高劳动生产率。
6、 检查与考核
6.1生产副总工作标准运行情况，由公司总经理根据其工作内容和要求每年检查考核一次，考核结果作为其奖励和使用依据，也是企业考核的重要内容。
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