市场排名对于公司的影响不容小觑。“尤其是当前全球宏观经济不容乐观、通信设备市场不景气的环境下，很多运营商会选择第一第二的供应商，越靠后越没有优势，这很正常。”项立刚说。
另外，在电信分析师付亮看来，中兴通讯2012陷入亏损“泥潭”，与其之前在国际市场拿了一些“并不健康”的订单有关，而这些“以价换市”的低毛利订单仍需时间消化。
对于外界的点评甚至讥讽，中兴通讯到是毫不避讳地坦言，虽然过去几年致力于提升市场地位，在主流区域、客户和产品上实现了布局的进一步优化，但是公司却未能快速适应宏观经济和产业变迁的挑战，并且在内部管理上也存在问题。
出路、举措、启示
首先是中兴通讯官方的表态，2013年，将深入贯彻如下四大举措：
·公司董事会从战略角度出发，以业绩表现为基础，在年初对管理层进行了调整，在努力提高收入利润的同时，内部秉持一切从紧的原则，继续加强内部费用管控，严格控制总人数增长，降低管理损耗，并以此为契机，提升组织效率;
·公司将聚焦于主流客户与主流产品，在资源投入保障上向战略和主流倾斜，在方法上鼓励各单位聚焦于主业的局部创新;
·公司将取消体系和区域层级，形成公司总部—事业部——代表处的三级架构，同时加强商务、法务等专业能力从总部至一线的贯通，切实提升一线作战和风险防控能力;
·公司将加强干部队伍的文化训导与业绩问责，在薪酬奖励上激活整个员工干部的主动性。
接下来是通信业内人士的建议：
·中国企业完全可以跻身全球领先地位，但在设计战术的同时要制定好战略，尤其是具有海外业务的，对于自身在全球所处的位置要有一个清醒的认识和判断;
·根据市场环境变化，企业应尽早采取一些有力的改革措施，该出手时就出手;
·不同类型、规模的企业要寻求自我特色，面对危机，小规模的企业要更快地找到市场突破口。
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