安全检查力戒“装模作样”

安全管理人员需要经常深入基层检查指导。这虽然是一项众所周知且近乎“老生常谈”的工作，但也有其自身的运作规律和工作方法。笔者认为，安全管理人员深入基层检查，应该实事求是，力戒装模作样，至少应做到以下“五不装”。

一不可“不懂装懂” 不懂就是不懂，不要装懂。世界上没有十全十美的人，谁也不是知识全才。对于自己搞不清楚的问题，不要为刻意显示自己是“内行”，为出风头而到处胡说八道。既有损于自己的形象，也有利于工作开展，造成受检单位无所适从。

二不可“装傻充痴” 所谓装傻充痴，其实就是懂装不懂。此类人深入基层，抱定一个宗旨：宁可让人说自己业务不精，也决不开罪于基层。深入检查时，只提一些鸡毛蒜皮的小事，对重大隐患和问题浑如不见；应该表态的重大问题，则以不懂为由避而不谈。如此，回去既可以顺利交差，也可与基层保持“友好”关系。其工作效果是检查等于未查。

三不可“装聋作哑” 装聋作哑与装傻充痴有“异曲同工之妙”。无论基层提出什么意见，一律采取装聋作哑的策略，既不表示反对，也不表示赞同，上下两头都不得罪，回来后也决不向上级领导汇报；同理，下去检查时，上级有什么要求，尽量由别人开口去讲，自己绝不传达，以免留下“不理解基层实际困难，只会照本宣科”的“恶名”，将上传下达职责完全抛诸脑后，造成安全政令不畅、言路不通。

四不可“装腔作势” 装腔作势者深入基层，往往以“钦差大臣”自居，高高在上，自命不凡，到处颐指气使、指手画脚。不仅拉大了自己与生产组织人员、管理人员、操作人员之间的距离，使他们对安全管理人员敬而远之，不利于安全管理办法、制度、标准的贯彻执行。甚至会诱发逆反心理——即使是正确的东西，也不愿执行，或是产生“厌乌及屋”的连锁反应——由厌恶人到厌恶安全管理制度、规定、标准等，对安全管理有百害而无一益。

五不可“装神弄鬼” 此类人深入基层，往往将自己扮作基层安全生产的“救世主”，宗旨是“上天言好事，回宫降浮财”。检查中不仅自己不认真履行职责，也不许别人多提问题。别人提出问题，都是由于“不理解基层”；基层未严格执行规定，皆是因为“基层有自己的实际困难”。凡是基层提出的反对意见，统统不加分析地赞之为“理论联系实际”；凡是涉及到安全投资的问题，无论自己有无此职权，一律当场表态“立即拨款解决或呼吁尽快解决”，以此搏取一个“理解基层、关心基层、支持基层”的美名。此种检查方法，等于提倡、助长不重视安全生产的倾向，同时也会使受检单位盲目自大，自我“陶醉”，使事故乘虚而入。

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