农电低压线损管理激励机制探讨

    四、效果
    通过上述激励措施的有效运用，公司10kV线损从2000年的5.7%下降到2005年的3.83%，六年间降幅1.87个百分点，减少电量损失4600万kW·h，降损收益达到1840万元，实现了节能增效目的。
    五、结论
    实践证明，无论什么样的企业要发展，都离不开职工的创造力和积极性，因此，把降损节能作为企业增效突破点，重视对线损管理人员的激励机制，把激励的手段和目的结合起来，运用相应的激励措施，建立起适应企业特色、时代特点和职工需求的激励机制，是县供电企业线损管理工作的基本方向。
    线损管理重在人员的思想认识和业务素质，贵在坚持，常抄、常查、常算、常分析，封堵各种跑、冒、滴、漏、损。以人为本，科学、合理有效运用激励机制和措施，进一步激发管理人员的工作热情和主动性，挖掘潜在的工作能量，为电力企业创造出更大的利润空间，才是降损节能工作的最终目的。

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