1000
上半年
7
讲座
新知识、新理念
全体职工
政工人事部
政工人事部
10000
全年
9
函授学习
学历教育
职工
15
政工人事部
成人教育院校
30000
4.2.3 合理地配置人才
企业的最终目的是赢利，只有合理配置人力资源，才能实现企业利润的最大化。但是人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥其专长；如果各尽所长，对于企业的发展显见是有利的，反之，既无法完成组织的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。因此在合理配置人力资源中，一定要“以人为本”，也就是说，在最合适的时间把最合适的人放到最合适的岗位。人是配置的中心，一切都要围绕人来进行。
（1）正确预测、分析所需配置的工作岗位
人力资源的合理配置，首先要正确预测企业有多少工作岗位，哪些工作岗位需要填补，哪些工作岗位需要调整，分析岗位的具体要求又是什么。弄清工作岗位的性质非常重要，否则往往会形成人岗配置不协调的现象，造成人才或资源的极大浪费，对职工和企业造成不应有的损失。
（2）以岗择人，因人配岗
就一个人的能力而言，我们可将其分为现实能力和潜在能力。现实能力是当前所具有的可以从事某种工作的能力。它是由以前的学习、经验积累而成的。而潜在能力是可以发展从而在未来从事某种工作的能力。兴趣、性格、气质都可以为未来从事某种工作提供基础。对于任务工作，都要考虑到求职者的现实能力和潜在能力。对于前面所说的岗位职责明确的工作，可以针对其职责侧重于现实能力。就是一般所谓的“专业对口”等问题。而对于岗位职责不明确的工作，像开设方向并不很确定的新业务，就需要更多地考虑求职者的潜在能力。通过对岗位和人的双重衡量，从而将合适的人放到合适的岗位上，实现人才的合理配置。
YG县供电公司把干部职工的全员竞争上岗作为一项常态运行机制确定下来，将“治企以人为本”的为企业文化完全落实到全员竞岗工作中去。公司坚持以人为本，培育“竞争”文化，科学选人；导入“实用”文化，精心育人；引入“适用”文化，量才用人；渗入“差别”文化，待遇留人。营造了员工干事创业、与企业共谋发展的良好局面。公司规定在全体职工中开展全员竞争上岗,通过深入全员竞岗，广大干部职工的积极性和创造性得到了有效的激发，同时健全了简洁高效、职责明确、分工合理的组织机构体系，有效地提高了企业全员劳动生产率，公司内部形成“人尽其才，才尽其用”的良好局面。
附：YG县供电公司职工全员竞岗工作流程图：
4.2.4 有效地激励人才
激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的是如何激励员工，为企业创造更大的价值。
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