（二）、要规范职工岗位工作行为，避免人为责任事故的发生。围绕“强三基、反三违、严达标、除隐患”，强化源头管理、风险管理和过程控制。把工作重心前移到班组，落实到现场。要求职工严格遵守《电业安全工作规程》、认真执行“两票三制”、倒闸操作“十不准”。强化“五防”的管理和执行，解锁钥匙必须固定封存，没有所领导许可，任何人不得擅自解锁，杜绝违章指挥、违章操作等现象。
（三）、要提高职工的安全技能。持续开展个性化、适应性的安全培训，定期开展事故预想、反事故演习，推广全员安全法和班组安全制，提高职工处理事故的能力。使职工由要我安全向我要安全，我懂安全，我会安全转化。
五、做新环境管理是创一流工作的外在提升
优美整洁、和谐温馨、具有浓厚文化氛围的变电所环境，能够使职工拥有快乐的工作心情和积极的精神状态。环境也从外在体现了变电所整体工作水平。而环境管理不仅仅包含环境卫生管理，还包括环境文化氛围的营造，结合新时期创建和谐社会和和谐企业的理念，营建和谐的工作环境也成为变电所环境管理的新内容。因此，做新环境管理是创一流工作的外在提升。
（一）、要做好自然环境的管理。要营造整洁优美的环境，除了要搞好主控室、交接班室等办公地点的卫生外，还要做好高压室、护具室及现场设备的清洁工作，要定期擦拭设备，规范标识。要做好夏季的绿化、拔草工作，冬季的清雪工作。要达到卫生不存死角，无灰尘无杂物，窗户干净明亮，所有物品定位摆放。今年，通过加大对自然环境的治理力度，彻底解决了多年遗留的高家等变电所的建筑垃圾问题，共清除建筑垃圾18车40多吨，平整场地3000多平方米。
（二）、要努力营造环境文化氛围。以图版、板报等形式做好《二次创业指导纲要》的宣传，明确当前的形势、目标、任务、责任；以出运行通报、情况反映等形式总结展示我们工作中的好做法、好经验及一个时期的重点工作；悬挂“寓言故事”、“在岗一分钟、负责六十秒”等标语警句，来潜移默化地改善职工心智模式，熏陶职工发扬优良传统。
（三）、要营建和谐的工作环境。只有职工工作在和谐的环境中，团结友爱，互帮互助，消除各种不良的情绪，才能乐于工作，并能增强职工队伍的整体合力，发挥出更大的潜力。因此，要推进和谐变电所建设，营造“家庭”氛围，建立变电所与职工和谐、干部与职工默契、职工与职工和睦的良好关系，达到职工心理内在环境和变电所外在环境的完美和谐。
在创一流变电所的具体实践中，通过扎扎实实做好人员、设备、技术、安全、环境管理五个方面的基础工作，极大地推进了创一流工作的深入开展，营造出了求真、求实、求效、求发展，创新、创争、创绩、创一流的良好氛围。因此，创一流变电所必须从基础工作做起。
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