风电场建设与管理知识

投资来源的多元化，提高了国内外企业投资风电项目的积极性，为风电发展注入了新鲜活力。其二，在风电特许权协议框架下，电网公司与项目投资者签订长期购售电合同，保证全部收购项目的可供电量，改变了以往风电上网难的困境，使风电项目摆脱了产品销售的风险。其三，建立了风电本地化生产的平台。风电特许权项目为所有希望进入风电产业的企业和个人提供了一个相对公平的竞争机会，特别对资金实力雄厚的企业，争取到10万千瓦的特许权项目，就迈入了风电产业的大门，并且在项目开发和运营中逐步提高风电建设能力。对风电开发商来说，在项目的开发和经营过程中从陌生到成熟，逐步成为合格的风电开发商和运营商；对风电设备制造商来说，通过项目的国产设备制造，可以成功越过50台和三年的运行经验门槛，成为市场上合格的风电设备供应商。由此来看，风电特许权提高了我国风力发电设备国产化和本地化的能力和活力，目前至少有5家世界大型风力发电设备制造商，开始本土化制造的准备和落实工作。其四，风电特许权是我国目前大规模发展风电、促进风电设备本地化制造和降低风电电价的重要措施。在实施风电特许权项目的短短几年中，我国风电的新增的风电装机容量增长量相当于前20年风电建设的总规模。

　　三、风电场的建设程序：

　　1、风电场建设施工前期准备；

　　包括：项目报建、编制风电场建设计划、委托建设监理、项目施工招标、签订施工合同、征地、现场四通一平、组织设备订货、职工培训。

　　2、风电场工程施工；包括：工程施工许可证、工程施工管理、工程施工监理、工程施工质量管理、工程施工安全管理。

　　3、风力发电机组的运输、安装与调试；

　　4、风力发电机组试运行与验收。

　　四、风电场项目建议书

　　风电场项目建议书是通过对投资机会的研究来形成项目设想，是项目发展周期的初始阶段。

　　主要内容有：1、项目提出的必要性和依据2、产品的市场预测3、建设条件、协作关系、设备选型及厂商的选择4、投资估算和资金筹措设想5、项目进度安排6、经济效益和社会效益的初步评价7、环境影响评价。风电场项目建议书侧重于对项目建设必要性的分析。

　　五、风电场项目可行性研究

　　风电场项目可行性研究是在批准了的项目建议书的基础上进一步进行调查、落实和论证风电场工程建设的必要性和可能性。通过可研报告的编写，经审批和批准后该项目可以立项，业主可着手进一步落实解决配套资金及其融资和还贷的银行进行评估工作，并做好施工前的准备工作。

　　可行性研究的主要内容为：资料收集、风资料处理、地质勘察、风力发电机组机型选择机位优化及发电量估算、风电场接入电力系统及风电场主接线设计、土建工程设计、工程管理、施工组织设计、环境影响评价、工程投资概算、财务评价。

六、风力发电机的原理和组成

　　原理：风轮在风力的推动产生旋转，实现了风能向机械能的转换，旋转的风轮通过传动系统驱动发电机旋转，并在控制系统的作用下实现发电机的并网及电能 的输出，完成机械能向电能的转换，这就是风力发电机将风能转换成电能的原理。

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