企业行为管理活动是企业战略管理的重要内容，是企业策略管理的重要体现，也是企业成功经营的最关键问题。企业行为管理与成本、资金、技术、资源等有关，但随经营环境的变化，企业的行为应随之变化，这就增加了企业管理的复杂性。以下是对当前发电企业管理行为的探索和思考。
一、企业人力资源的成本管理
人力资源管理是企业行为管理的重要内容。首先是在一定质量水平条件下的成本管理，也就是单位资金投入所得到的人力资源量。最佳人力资源成本就是单位资金投入所获得的最佳人力资源的数量和质量加权总量。
企业每个部门分解了公司的任务和目标，每个岗位的员工又去分解部门的任务和目标。通过个人目标的实现和任务的完成，以实现部门目标的实现和任务的完成。在一定社会条件、教育水平和生产力水平下，存在着地区间人力资源平均成本因劳动者的学历、经验、能力、年龄等综合素质产生的差异，导致社会劳动力资源供应价格的差异。因此，人力资源最佳成本就是完成企业任务、实现企业目标所付出的最低工资、薪酬及福利总量。
二、企业对外委托项目的决策
一些企业为了获得最大利润，常常采用部分业务外包的办法，从人力资源成本理论上讲，外包与否的取舍取绝于社会成本和企业成本的比较，如下式：
n n
A∑Mi+B+C+D≤a∑mi+b+c+e
i=1 i=1
A，a——表示社会和企业的人数
B，b——表示社会和企业的材料消费
C，c——表示社会和企业的管理费
M，m——表示社会和企业每人的工资保险福利总额
D——表示社会和企业的额外费用（包括社会单位不守信用、毁约或不服从协调等综合费用）
e——表示政府要求本企业对社会承担稳定责任的费用
上式中D为额外费用，是由于外包的甲乙双方合同关系会由于信用等原因导致出现协调、仲裁、诉讼以及拖延工期等事项，造成直接或间接损失。e则为自己承担可能因缩小企业规模、转产、改制等处理不当，或企业解散、清盘时，因政府要求企业承担社会稳定责任所承担的费用。
上式中，左边为企业外包的社会成本，右边为企业自行运作的自身成本，如果企业成本小于社会成本就应该外包，否则就应该自己运作。
上式进一步整理为
n n
▲Q=（A∑Mi-a∑mi）+（B-b）+（C-c）+（D-e）
i=1 i=1
▲Q=0为是否外包的临界条件
另外，企业是否对外委托，以及对外委托范围的确定，还应考虑控制核心技术等问题综合决策。
三、企业纵向联合的动力
根据科斯理论，当最后一笔交易在企业内部完成的交易成本与市场上完成的交易成本相等时，企业便达到了最优规模，可见，企业不是越大越好，而是达到最优规模为佳。因此，企业的纵向联合是否合适，应该以最优规模来判断。近来由于缺电、电煤紧张和燃油价格上升，使一些发电和煤炭企业在寻求纵向联合，是否需要联合一般应着眼市场交易成本和企业内部交易成本的比较；另外电力企业除向上游联合外，还应开阔思路，一但有机会应向下游寻求合作。
四、企业做强做大的选择
企业的本质是追求利润最大化，企业要实现利润最大化，需要人力资源和资本资源的适配，对应着最佳的产量。因此企业盲目做大是有害的，正如通用总裁韦而奇所说，“大企业病”会把企业拖垮。企业应首先着眼于做强，保持竞争优势和利润最大化动力下逐步做大。不要盲目做大，大而不强等于企业的“慢性自杀”。
五、企业薪酬管理的思考
按照企业本质，以企业利润最大化的各投入要素分析，企业薪酬要考虑社会发展水平，行业发展水平以及历史事实等诸多方面因素，更值得注意的是工资率与边际劳动产量的关系。往往企业不可能知道员工的工作能力和水平，尤其在企业初创的前几年，由于这种不完备的合同雇佣关系，因而产生经济学上的“逆反选择”问题，企业很难完全监督员工尽心努力的程度，从而产生“精神祸因”问题，对于这种不对称信息的劳动合同关系，仅靠提高工资来调动积极性是不够的，可以使用提高未来工资，增加期望收入，以及探索绩效工资机制等来搞好企业薪酬管理，为实现企业目标服务。
六、质量与技术管理
质量管理是发电企业经营管理的基石，安全管理的根本；搞好企业的质量和技术管理是企业行为管理的关键。一般发电企业的技术管理以11项技术监督为中心来展开，质量管理在基建阶段由质检站监督管理还比较有效和到位，但生产阶段往往把质量管理依附在技术管理之中，有时会因其他因素影响而淡化，对于检修质量、运行质量、采购质量应加强管理和探索。
七、财务成本管理
按企业发展规律做强做大的过程中，要实现企业利润最大化，企业财务成本的管理是相当重要的部分。资本时间价值体现在利息，利息的总和是财务成本的主要部分。投资的需求由生产量和成本决定，因此边际资本产量和利息降低都会对企业利润最大化作出贡献。
在实践中，首先是央行政策允许下，在筹资过程中通过议标确定贷款利率和还款期限，包括宽限期；其次是加强日常资金管理运作。例如，某电厂项目提出“零”资金库存的要求，“零”为企业基本账户保持正常运作资金的下限，其余对外各单位的付款一律采用编报资金月计划和三个月资金滚动计划来控制。财务部依据对外付款的资金计划和贷款银行协商好，在用款前一到两天进账，以尽量减少公司账户的资金库存，以减少财务费用，控制财务成本。
企业管理的方式很多，但精髓是“管理无定式”，好与坏、还是对与错应以有利于实现企业目标为判据。（作者系安徽安庆皖江发电有限公司总经理兼党委书记）
本文关键字：发电企业 经验交流，电工技术 - 经验交流
