——公司标准化领导小组2008年8月8日发布
为确保标准化建设工作的顺利开展，高质量的完成标准、流程的编制工作，特制定本规定。
1、标准的编制应遵循先编制流程再编制标准的原则。标准编制单位负责召集流程编制人员对标准内的流程进行梳理、审核、确定，待流程编制完成后再根据流程编制标准。
2、各单位人员编制标准和流程后，要针对每个标准建立一个文件夹，将管理标准和对应流程放在里面。
3、单位负责人要以认真负责的态度对待标准和流程的初审，初审后要履行签字手续。
4、发展策划部要根据标准编制计划安排，制定企业标准审核计划表，每周随周计划下发，安排相关领导和专责人组成审核小组对企业标准进行审核。标准和流程的审核一般安排在编写完成时间的下周进行。标准编制单位根据审核计划安排，准备好审核资料，标准编制单位不得以任何理由推迟审核时间。
5、审核小组对标准和流程提出修改意见后，各单位要严格按照审核意见进行修改，有异议时要与审核小组组长及时沟通。
6、流程和标准审核后，由审核小组组长将最终确定稿报发展策划部（张菁微机）。
7、发展策划部主任、生产技术部主任、人事部主任要分别对管理标准、技术标准和工作标准进行审核。发现问题及时同审核小组组长进行沟通。
8、发展策划部标准化建设专责人要建立公司标准化建设资料库，并按目录建立资料夹。
9、发展策划部标准化建设专责人每周汇总标准编制情况，并在公司周例会和公司网站上进行公布。
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