（1）2006年2月制定锅炉处节能降耗管理办法并严格执行；
（2）2006年4月制定消耗材料使用管理办法并严格执行；
（3）精确材料预算和优化施工方案，努力提高劳动生产力，节约原材料；
（4）制定锅炉处节约奖励、浪费处罚的相关条款，所有员工从管理上、技术上、施工上均形成节约的风气，树立成本控制意识，全力提高锅炉处经济效益。
6、设备材料
（1）到现场设备均及时进行清点，并发布网上；
（2）装饰性材料和消耗性材料要求物资部门按材料预算到货时间交货；
（3）钢结构及平台扶梯、六道膨胀风门等零部件、本体烟到及膨胀、受热面、辅机等设备严格按满足工程节点要求到货；
（4）急需设备通过协调会、与物资处沟通、专题报告等形式进行联系协调解决。
发耳项目锅炉工程处：刘铭金
2006.1.20
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