“想尽一切办法完成好每一项工作”是南方电网公司“五个概念”之一，说起来这是一句很普通的话，但它却有着深刻的含义，要做到这一点也不是很容易的事。现结合我公司的实际，讲几点肤浅的体会：
送变电公司是xx电网建设和维护的基建企业，她的施工特点是点多、面广、条件艰苦。特别是线路施工，冬天爬冰卧雪，夏天日晒雨淋，但不管条件怎样艰苦，困难如何大，我们都能想尽办法完成好每一项施工任务。今年国庆长假完成的500kV鸭贵π接进息烽变电站的施工任务，是黔西电厂发电送出的通道，这个工程完不成，黔西电厂送不出电，其损失是可想而知的；而鸭贵线是向广东送电的重要通道，由于正在迎峰度夏的高峰，停电的时间几次确定又几次更改。为把向广东送电受到的影响降到最低，最后确定停电时间为9月29日至10月3日，原计划停电12天被缩减为5天，按照惯例，5天时间远远不够，怎么办？那就只能精心组织力量，三班倒，挑灯夜战。输电线路工程挑灯夜战是前所未有的，施工队伍克服了夜间施工能见度差、气温温差大、甚至冒雨施工等诸多困难，连续作战120小时，胜利完成了施工任务，π接和息烽变一次投运成功，把过去认为的不可能变成了现实，圆满完成了施工任务，把南网公司“想尽一切办法完成好每一项工作”落到实处。其实，突击抢险的工作在送变电可以说是司空见惯的，但为什么每次都能保质保安全的完成，而施工任务一个比一个好，我认为是因为我们具备了以下几个条件：
第一，送变电有一个讲原则、重感情、团结和谐关爱职工的领导班子。
一个优秀的企业，必然是由一个优秀的领导班子带领的。xx送变电在全国电建施工企业中是很优秀的，同时我们也有一个优秀的领导班子。这个班子的优秀在于它是一个讲原则、重感情、团结和谐、关爱职工的战斗指挥部。领导班子在生活上互相关心，纪律上互相监督，把完成施工任务看做是企业的第一要务；求大同，存小异，党政之间、下级职工之间建立了一个互相依赖、互相支持的良好的、和谐团结的关系，形成了一个强有力的战斗集体，受到了广大员工的支持与爱戴，在施工中才产生了令行禁止的权威性。
公司领导的行为深深地影响着各基层单位，各施工项目部，他们以公司领导班子为榜样，也不断加强自身的建设，成为带领基层员工“想尽办法完成每一项施工任务”的前沿指挥部，为每项施工任务的完成提供了可靠的组织保证。
关爱职工，这是凝聚职工最好的粘合剂，送变电的各级领导都深深懂得这个道理。常年在野外施工，有的同志连自己的生日都忘了，但党支部没有忘，当他从施工的山上一身疲惫的回到驻地时已是深夜，项目部的同志们为他点燃了生日蛋糕上的蜡烛，唱起“祝你生日快乐”的歌曲时，不禁热泪盈眶。当第二天在山上看到他时，他似乎有使不完的劲。有的地方政府有规定，严禁公车为私人结婚，认为这是反腐措施之一，但我们领导班子却认为员工结婚是大喜事，应尽力支持，特别是那些家不在贵阳的农村娃职工，更应关心帮助，公司领导的配车虽然只是不起眼的别克，但同样给他们组成接亲车队，让我们长年累月辛苦奋战在山沟里的小青年们也风光一回，也自豪一回。公司对员工的关心、爱护和体贴，换来的是员工努力工作的回报，使员工能够快乐地工作。
第二，有一支素质过硬的职工队伍。
1、 敢于吃苦，不怕吃苦，以苦为乐的“铁军”素质。
这些年来，送变电施工，不论在省内还是在省外，他们用自己的行为塑造了良好的敢于吃苦，不怕吃苦，以苦为乐的“铁军”形象。在高高的太行山上，当年八路军在这里浴血奋战抗击日寇，而今我们的健儿不怕山高林密、道路艰险，将铁塔架上山顶，为“西电东送”贡献自己的力量。xx电视台的记者亲临山顶，在施工现场采访了一位共产党员，记者问：“你们在这么艰苦的环境中施工，到底是为了什么？”“为了‘西电东送’，为了送变电的发展，也为了我们生活越来越好。”简单的回答，使记者也感叹不已。
今年春节前，一场大雪导致福铜II回架空线被覆冰压断，全线发生故障跳闸。事故就是命令，送变电超高压公司迅速组织由党员和入党积极分子为骨干的抢修队，第一时间奔赴现场抢修。天上下着小雨，气温在零摄氏度以下，山上全是冰雪。铁塔上结了冰，爬了几次都爬不上去，但为了老百姓春节能用上放心电，过好舒心年，正是为了这一个社会责任，抢修队员用小锤子一点一点的凿开冰，一小步一小步地爬上塔顶，艰难地完成抢修后，人已经快冻僵了，但却保证了线路的畅通。
2、 有过硬的技术素质
过硬的技术，是学习、实践和经验的结晶，是完成任务的技术保证。送变电就是凭着这一优势，使我们干的工程质量优秀，连傲慢的德国佬也刮目相看。
安顺换流站是送变电施工的第一个换流站，其设备主要是德国西门子公司的产品，因此整个安装工作都要接受德方现场技术人员的指挥，而他们开始根本瞧不起我们。有一次，因厂家发货错误，导致刀闸不能合闸，但德方人员坚持认为是我们的技术不行，他们的设备不会出错，经过反复核对，我们坚持自己的观点，后来，我们的翻译对他说：我们的技术人员安装过各种刀闸，这不过是其中之一，如果你认为不是材料原因，就请你做一次示范。结果是老外服输了！换流变油样检测在我公司做出油样报告后，德方人员还要送回德国复检，当我们做出第四台的油样报告后，德方人员认为我们的检测水平已达到了德国国内水平，德国工程人员不再寄油样回国检测而放心地交给我们检测。在实践中我们与西门子公司的工程技术人员建立了良好的协作关系，为换流站的圆满完成奠定了基础。换流站完工后，袁懋振董事长视察时将其誉为“天下第一站”。
3、 有主动工作的素质和意识
送变电的员工知道自己身负的担子，知道哪些工作是自己的职责范围，因而随时都有很好完成突发性工作任务的准备。去年7月，南网公司天生桥换流站极II换流变C项出现异常情况，绝缘油存在严重问题，必须马上更换正在运行的变压器，南网公司王久玲副总经理亲自到xx坐镇，要求6天完成任务，以保证广东的迎峰度夏。当公司将任务下达给安顺换流站项目部完成时，他们的项目部经理已经带领抢修人员带上工器具快到天生桥换流站了，这就为抢修争取了时间。
我们认为，想尽办法完成的施工任务，必须是高质量的。
施工质量是企业的立足之本。只有为用户提供优质的产品，才能使企业有良好的质量形象，才能使企业有良好的信誉，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这已是送变电公司的全体员工的共识。我们的工程质量不断提高，得到了业主的肯定，将我们施工的工程誉为“放心工程”。
潘福总经理强调的“六个理念”有一个是“把保证电网安全和电力供应作为各单位、各级领导重中之重的工作抓好。”我们输变电的施工质量，正是电力供应和电网安全的基础保证，正如廖建平副经理视察息烽变时指出的那样，“今天你们的施工质量，关系到明天的电网安全。”使我们感到承担的责任更大，更必须想尽一切办法完成每一项施工任务。
第三，有一支优秀的干部队伍。
毛主席曾经说过，“正确的路线确定之后，干部就是决定因素。”干部优秀是我们优质完成施工任务的保证，只有干群一心，才能去“想尽办法”完成施工任务，离心离德是完成不了施工任务的。因此，省公司党组提出了工程优质、干部优秀的要求。我理解干部的优秀主要体现在业务素质上和政治素质上，业务素质的提高靠的是不断的学习、总结；而政治素质的提高，一靠学习，二靠监督。我们为了防止工程上马，干部下马情况的发生，保证干部政治上的安全，开展了省内外项目部与当地检察机关建立预防职务犯罪的活动，收到了比较好的效果；检察机关的介入，填补了内部监督力度不够的空白，把内部监督、外部监督、制度监督、党内监督与法律监督有机结合起来，使项目部干部树立起牢固的依法经营意识，尽可能地杜绝职务犯罪，保证施工生产任务的圆满完成。黔息线驻黔西县的项目部还被黔西县政法委评选为预防职务犯罪先进集体。
“想尽一切办法完成每一项工作”是我们永恒的主题，我们将不断探索、不断总结，把这一概念贯彻得更好。
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