基于“以人为本”的理念，他针对公司的实际，提出和实施一种以人为本的管理模式，叫做“人本管理”，营造了一个以人为本，一切以人为中心，尊重人、关心人、理解人的文化氛围。他提出公司机构改革思路，在公司内实行全员聘用制，建立因岗设人、因岗设薪机制，打破铁饭碗，推行按劳分配，改变干好干坏一个样的习气；建立激励用人机制，选聘政治品德好，思想上进，实际工作能力强，群众基础好的职工到公司电厂重要岗位上去工作和锻炼，形成一种公平竞争，能上能下，择优选用的氛围；积极培养人才和技术骨干，先后通过送出去学习和公司举办训练班等形式，培训各类专业人员，全面提高职工队伍素质，为安全生产稳步发展奠定了坚实的基础；他非常关心员工的生活，千方百计改善员工的工作和生活环境、设施，使员工以公司为家，安心工作。
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