在国家“积极发展核电”政策指引下，我国新一轮核电建设拉开序幕。目前，广东岭澳二期核电工程和浙江秦山二期扩建核电工程逐步进入建造高峰期；辽宁红沿河核电站、福建福清核电站、浙江方家山核电站和福建宁德核电站等一批“十一五”规划的第二代改进型核电项目即将开工；酝酿已久的第三代核电工程建设将进入实质性工作阶段。新的形势充分表明，我国核电发展的春天已经到来。
中国核工业建设集团公司作为国内唯一具有核工程与核电工程建造经验的大型企业集团，主动担当并顺利完成我国新一轮核电工程建造任务，既是我们的政治责任和历史使命，也是我们实现跨越式发展的良好机遇。我们根据国家核电中长期发展规划，研究制定了核电工程建造的“十一五”发展目标：具备承担“十一五”期间全部新开工的核电工程项目的建造能力；开展对第三代压水堆核电站的建造技术研究，通过国外技术转让和自主研发，掌握第三代核电建造的关键技术；建立核电工程建造的施工技术标准体系和管理规范；完善适合我国国情的核电建造管理模式；实现第三代核电的自主化建造。在国家核电建设“以我为主、中外合作、引进技术、推进国产化”的原则下，贯彻落实我们的这个发展目标，有利于国家形成完整的核电站工程建造技术标准体系和管理规范，推进我国核电建造向“自主化、标准化、系列化”发展，使我国的核电建造技术和建造能力达到世界一流水平。
我们集团公司在核电建造方面取得了骄人的业绩，积累了丰富的经验。我们连续二十多年从未间断核电工程建造，在众多管理模式下高质量地完成了不同堆型核电工程建造，这在世界范围内是绝无仅有的。迄今为止，我们承建了我国大陆所有核电站的核岛工程。当前，我们承建的广东岭澳二期工程、巴基斯坦恰希玛二期工程、浙江秦山二期扩建工程等在建核电工程进展顺利，质量全面达到合同规定的标准，核电建造技术与管理水平不断提高，受到了核电业主的高度称赞。通过这些核电站工程建设的成功实践，我们基本形成了核电工程建造项目管理体系，初步实现工程项目管理信息化，掌握了第二代核电核岛建造关键技术，培养了一大批核电建设的人才，综合实力和市场竞争能力得到了明显的提升，巩固了在核电工程建造市场的主要承包商地位。“中核建设”已经成为“国内一流、国际知名”的核电站建设品牌。
但是，我们也清醒地认识到，在核电工程建造核心能力提升以及关键技术自主创新等方面还存在一定的差距。我们将面临同时承担多个核电机组建设的局面，必将面对多项目集成管理的压力；必须满足核电工程建造工期更短、模块化施工等新的要求。面对新形势和新要求，我们要不断调整工作方法和思路，把增强自主创新能力贯穿到各项工作中，以提升核电站工程建造领域的核心能力为目标，加强施工总承包、核电工程装备和信息化等基础能力建设以及人力资源建设，逐步形成以科技创新为核心，以体制创新、管理创新为重点的自主创新体系，不断提高我国核电建造自主化水平。
首先，我们要确保做好在建核电工程的建设工作。一要始终坚持“安全第一、质量第一”的方针，以创建国际一流精品工程为目标,以科学的管理、严谨的作风、精湛的技术、真诚的服务，推进在建核电工程的优质高效进展。二要发挥集团公司整体优势，按集中、优化、动态的原则配置项目管理资源，在进度控制、协调管理、质量安全控制、技术管理等各个方面常抓不懈，持续改进，确保在建核电项目实现计划进度、工程质量、合同成本三大控制的目标。三要建立核电工程建造的施工技术标准体系和管理规范，全面提高我们核电建设的理论水平和实践能力。四要通过在建核电项目培养高素质的员工团队，为新一轮核电建设做好人才储备。
第二，我们要创新管理模式，提高项目管理水平，满足大规模核电建设的需要。要改变过去为适应核电建设规模小、堆型各异而采取的相对独立的管理方法，建立适合未来核电群堆建造与多项目管理要求的项目管理模式，形成总承包、专业分包的项目管理体系。要建立柔性化的管理能力，统筹集团内部资源和社会资源的管理，增强产业链经营的能力。要创建新的资源框架，保证足够的优质资源投入核电建设，着力解决好新一轮核电建设中出现的建筑和安装一体化、模块化建造等一系列组织管理问题。
第三，我们要加强技术创新，研发先进建造工艺，以自主创新提升核心竞争力。一要认真总结已建成压水堆核电站建造经验，研究探索降低成本、缩短工期的新途径、新方法，建立完整的数据库，掌握一批具有自主知识产权的专有技术，形成核电工程建造技术标准体系和管理规范。二要积极参加大型先进压水堆核电站建造技术的研究工作。在国家的统一组织协调下，以核电工程项目为载体，通过对第三代压水堆核电站受让技术进行消化、吸收，掌握核电工程模块化建造等关键技术，实现第三代压水堆核电站建造自主化，形成集团公司自主建造第三代压水堆核电站的核心能力。
第四，我们要加强核电工程建造的基础能力建设，扎实做好基础工作。一要统筹集团公司的资源，培养具有竞争力的核电工程施工总承包企业和配套完善的专业承包公司，形成集团公司范围内施工总承包、专业分包的项目管理体系。二要提高核电工程装备水平。着重对核电建造大型设备及专用设备进行更新和升级，提高装备的自动化和数字化水平，以增强核电建设的自主化能力。三要加强信息化能力建设。要进一步加大信息化技术的开发和应用，以信息化推动施工的程序化和标准化。要积极开展核电工程建造管理信息系统集成研究和核电站虚拟建造系统研究；要深入开展第三代核电建造信息系统的研究。四要积极开展国际合作。要积极开展同国外工程公司的交流与合作，通过做技术转让的指定用户以及人员培训等多种途径，引进、消化、吸收国际先进施工和管理技术，并逐步形成具有自主知识产权的第三代核电站建造核心技术。
第五，我们要重点加强人力资源建设，加快人才培养。随着我国核电站工程建设的大规模展开，人才短缺将是业主、工程公司和我们面临的共同发展瓶颈。我们要坚持以人为本，营造良好氛围，实施人才强企战略。要按照现代企业人力资源管理的要求，立足当前，着眼未来，抓好人才引进、培训、使用和考核四个环节。要按照“提高素质、优化结构、适度规模”的原则大力推进人才队伍的结构调整。针对集团公司核心业务发展的需要，在重点挖掘现有人力资源潜力的同时，依托正在建设的核电工程项目，有计划、有步骤地培养一批适应核电工程建设发展要求的项目经理，选拔一批具备项目管理能力的管理团队，锻炼一批业务素质好、技术水平高、责任心强的高级技能人才，为集团公司应对大规模核电工程建设，特别是第三代核电建设提供强有力的人才保证和智力支持。
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