浅谈ERP系统风险管理要素

　　3.努力提升企业领导的综合素质blog.mypm.net

　　目前许多企业领导对企业信息化的认识已大大提高。一方面，来自上级主管部门推动的压力;另一方面，来自企业生存与发展的动力，信息化建设能提升核心竞争力。但是还需继续强化企业领导的ERP理念，首先是某些领导对ERP的理解不够深入，以为企业信息化就等于实施ERP。其次，一些领导不知该如何实施ERP，甚至认为，企业一旦上马ERP，似乎什么问题都能迎刃而解，这种忽视ERP风险的认识偏差会导致不能取得应用实效。因此，加强对企业中高层领导ERP培训的力度甚为重要。项目管理者联盟文章

　　4.充分发挥ERP系统中信息中心的枢纽功能项目管理者联盟

　　信息中心职责是为企业各部门提供IT技术支撑服务，对企业实现ERP的效用是非常重要的。首先，信息中心要大力发挥枢纽功能。目前信息中心人员大多为IT专才，他们对业务不太精通，因此在推行ERP建设时，考虑更多的是软件的先进性，但对IT如何与业务结合却缺乏良策，其与业务部门甚至为此而出现矛盾。所以，信息中心首先应帮助各部门顺利运用IT整合业务发展。其次，信息中心要推动企业ERP的实施，必须与业务部门及时沟通。再次，信息中心应在企业内部树立“样板部门“，以供参照。最后，信息中心一定要积极主动，让领导真正体会到信息化的优势，以至能获取其相应的权力。项目管理者联盟

　　总的来说，企业要想成功实施ERP，要针对以上所述四个方面进行综合发挥，从而有效避免一些ERP系统应用的风险，给企业管理带来最大化的经济效益和社会效益。

上一页  [1] [2] 

本文关键字：风险管理  电工基础，电工技术 - 电工基础