(4) 通道是薄弱环节。调度自动化系统最突出的优势就是能够对电网实现远方实时监控，集中管理。不少单位在远距离连接变电站和调度端的通讯通道上，仍在使用单通道或假双通道(两条通道使用同种介质)的运行模式，造成系统通道环节薄弱，一旦出现通道故障短时间内恢复困难，使调度端无法监控。有的失步变电站在调度端呈现的死数据与其它正常数据并无分别，在通道报警关闭的情况下，极易给调度员造成错觉，干扰正常调度。例如：2003-08-06，某220 kV变电站发生了烧毁35 kV开关室的设备事故，造成淮北地区电压、无功潮流的波动，就是因事故时该变电站RTU失电，省调侧显示的遥测量均是假数据，致使省调不能及时判断事故地点，延误了事故处理。
1.3 环境因素
(1) 人机混杂，设备运行环境得不到保证。作为调度自动化系统核心的远动主站机房，其设备运行环境要求极为严格，不少单位并未引起足够重视。很多地方都存在人机混杂的情况，没有设置操作间，人员随意进出机房，随意开关空调、窗户，设备运行环境变化大，增加了设备故障的发生率，设备的安全可靠性也因此受到影响。
(2) 设备电源维护未受重视。调度自动化系统要求有可靠的电源供应，目前多采用UPS提供停电时的临时电源，许多单位的UPS自投运以来就放任自流，蓄电池长期不进行维护、保养。由于没有电源维护管理的相关措施，造成即使UPS失效也无人知道的局面，给设备安全运行带来隐患。
(3) 接口众多，系统防病毒形势严峻。电网调度自动化系统是其它非实时系统的实时数据源，拥有大量有价值的供电网原始数据信息，各职能部门争相与之接口。有些单位采用代理服务器双卡或三卡内桥式分段网络实现和公司MIS联网，没有实现物理级上的隔离，调度监控网络受到病毒及黑客的威胁。
1.4 管理因素
(1) 新装备、新模式下出现的管理上的漏洞。无人值班模式的应用，不可避免地带来了管理方式上的变化。例如：在无人值班变电站进行的不少影响远方实时数据的检修工作，许可人在现场，与调度、集控和远动人员互不沟通；又如：在部分单位，调度员角色错位，出现调度员在调度端计算机上直接遥控，充当操作人员角色的现象。这些都给安全调度、监控带来隐患，其根源均在于管理不到位，存在着漏洞。
(2) 以技术装备来代替现场管理。不少单位不注重安全基础工作，不注重现场管理，自恃设备性能优良，数据长期不做备份，缺乏反事故措施，以技术装备来代替现场管理，掩盖安全隐患。
(3) 技术管理不到位，运行规程编写得不完善，内容过于简单。有的单位使用的规程仍是上世纪80年代编写的旧规程，许多设备的变动、改造等情况，没有及时编进规程中。
2 不安全因素的防范对策
2.1 以人为本，更新观念，大力开展人员培训
安全管理归根结底是对人的管理，面对新形势，首先管理层要更新观念，提高素质，建立一支思想开阔、能管善管的安全管理队伍，以满足新形势下安全管理工作的要求。破除墨守陈规、不思进取的保守思想，以避免思想上对安全认识不到位、疏于管理、放任自流、制度措施落实不力的现象发生。
其次是在职工身上下功夫，加强综合业务技能培训，提升职工整体素质，以增强对系统故障判断的识别能力及应对突发事件的应变能力。
提高职工素质是安全管理之本，笔者认为调度自动化系统要培养高素质的职工队伍，就要在培训方面突出3个重点：
(1) 要狠抓基础培训、全员培训。基本业务知识和技能是维护自动化设备所必须具备的能力，在安全生产上起着至关重要的作用。通过运用现有设备，开展多种形式的、全员的培训，把理论与实际操作、正常与非正常、现场与课堂结合起来，健全培训及考核制度，努力培养出一支技能熟练、责任心强的职工队伍；
(2) 要狠抓综合业务的培训，特别是要加强与自动化专业相关的保护、调度、通讯等专业的基础知识及技能的学习，了解各专业的相互依赖关系，拓宽知识面，提高本专业及不同专业之间的协调能力；
(3) 要强调培训的针对性、实用性，突出学、用结合，杜绝重理论、轻实践的现象，着力提高职工的实战技能，使其学以致用。业务技能和综合素质得到明显提高后，就能在实际工作中随机应变，迅速适应科技发展的要求，当好安全生产的保护神。
2.2 加大技改投入，减少设备自身缺陷
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